Nartsissistid teevad vaeseid juhte

Uus uuring kinnitab, et nartsissistid tõusevad sageli tippu, kuna teised arvavad, et nende omadused - enesekindlus, domineerimine, autoriteet ja enesehinnang - teevad neist head juhid. Kuid selgub, et praktikas teevad nartsissistid vaesed juhid.

Uuringus avastasid Barbora Nevicka ja kolleegid Amsterdami ülikoolist, et nartsissistide mure enesekindlusega takistab grupi edukat otsustamist. Nad leidsid, et nartsissistide käitumuslik domineerimine lämmatab loovust ja innovaatilisust ning tulemuseks on vähem funktsionaalne meeskonnatöö ja koostöö.

Tulemused avaldatakse peagi ilmuvas väljaandes Psühholoogiline teadus, psühholoogiliste teaduste assotsiatsiooni ajakiri.

Uuringus jagati 150 osalejat kolme liikmeks. Üks inimene määrati juhuslikult rühma juhiks; Kõigile öeldi, et nad saavad anda nõu, kuid otsuse eest vastutab juht.

Seejärel võtsid nad ette rühmaülesande: valisid ametikandidaadi. 45 kandidaadi kohta käivast teabest anti mõned kõigile kolmele ja teised ainult ühele osalejatest.

Katse käigus hindasid grupiliikmed kõige nartsissistlikumaid liidreid kõige tõhusamateks - ebaõnnestunud oletus, mis kajastab seda, mis reaalses maailmas sageli aset leiab.

Eksperimendis valisid suurimate egoistide juhitud rühmad halvema kandidaadi tööle. Organisatsioonipsühholoogia doktorant Nevidka ütles: „Nartsissistlikel juhtidel oli nende tulemuslikkusele väga negatiivne mõju. Nad pidurdasid suhtlemist enesekesksuse ja autoritaarsuse tõttu. "

Nartsissism võib juhis mõnikord kasulik olla, ütles Nevicka. Näiteks kriisi ajal tunnevad inimesed, et tugev domineeriv inimene võtab kontrolli enda kätte ja teeb õiget asja, „mis võib vähendada ebakindlust ja vähendada stressi”.

Kuid organisatsiooni igapäevaelus on heade otsuste langetamiseks hädavajalik suhtlemine - teabe, vaatenurkade ja teadmiste jagamine. Ajurünnakugruppides, projektimeeskondades, valitsuskomisjonides toob iga inimene midagi uut. See on meeskondade eelis. See loob hea tulemuse. "

Head juhid parandavad suhtlemist, esitades küsimusi ja seejärel vestlusest kokkuvõtteid tehes - midagi nartsissisti on selleks liiga ise seotud.

Nevicka sõnul on uuringul mõju ka väljaspool töökohta, näiteks poliitikas.

“Nartsissistid on väga veenvad. Neid kiputakse juhtidena valima. On oht: et inimesed võivad nii eksida, lähtudes sellest, kuidas teised ennast projitseerivad. Peate küsima: kas nende kavandatud kompetentsid kehtivad või on need ainult vaataja silmis? "

Allikas: Psychological Science Association