Tööandjad kasutavad mõtteviisi „juurte juurde naasmine” ära
Spordistaarid nagu LeBron James ei ole üksi soovis "koju minna" ja naasta kindlale kohale või tööle. Teadlaste sõnul on “bumerangi nähtus” nii levinud, tööandjad kasutavad käitumist ära ning värbavad ja tervitavad endisi töötajaid.
Kaks uut uuringut, mille kirjutas Illinoisi ülikooli organisatsioonikäitumise ja personalijuhtimise ekspert, näitavad, kuidas igat tüüpi organisatsioonid hakkavad endiste töötajate värbamise ja tagasivõtmise väärtust tunnustama ja omaks võtma.
Alates jalaväesõduritest kuni juhtide, raamatupidajate ja professionaalsete korvpalluriteni värbavad paljud organisatsioonid ennetavalt endisi töötajaid ja palkavad neid tööle, et korvata suuri käibekulusid ja kaitsta asendustöötajate sotsialiseerumise ebakindla protsessi eest.
"Ideaalis mõistavad need nn bumerangitöötajad juba organisatsiooni tööstruktuuri ja -kultuuri põhikomponente, mis muudab nende palkamise vähem riskantseks kui uustulnukad," ütles töö- ja töösuhete professor dr T. Brad Harris Illinois.
"Lisaks organisatsioonikultuuri mõistmisele võivad tagasipöörduvad töötajad tagasipöördumisel olla rohkem pühendunud ka fookusorganisatsioonile, sest sisuliselt on nad omal nahal õppinud, et rohi pole teisel poolel alati rohelisem," ütles Harris.
Aasta suvenumbris ilmunud artiklis Personalipsühholoogia, Harris ja tema kaasautorid leidsid, et bumerangi töötajate kogemused olid mitmel viisil erinevad.
„Pärast sadade töötajate küsitlemist ja küsitlemist suutsime näha, et bumerangi töötajad lahkusid organisatsioonist suurema tõenäosusega mitte rahulolematuse tõttu tööga, vaid mõne isikliku šoki tõttu, nagu rasedus, abikaasa ümberpaigutamine või ootamatu tööpakkumine, ”ütles Harris.
"Mõnevõrra ootamatult leidsime ka, et bumerangi töötajatel oli võrreldes bumerangiväliste töötajatega fookusorganisatsioonides tavaliselt lühem algne ametiaeg."
Ehkki Harrise ja tema kolleegide esialgsed uuringud olid üks esimesi uuringuid, mis paljastasid bumerangitöötajate jagatud protsessid ja kogemused, ei selgitanud see, kuidas bumerangitöötajate kogemuste erinevused mõjutavad nende tööleasumist.
Hiljutises töödokumendis uurisid Harris ja veel üks kaasuurijate kogum seda küsimust, kasutades Rahvusliku Korvpalliliidu bumerangi töötajate valimit.
Uuring näitas, et töölevõtmise tulemuslikkust ennustas oluliselt algse ametiaja kooskõla ja nende edu ajal, mis kulus fookusekorraldusest ja tagasipöördumise tingimustest eemal.
"Meie uusimad uuringud näitavad, et organisatsioonid peaksid mõistma, et mitte kõik bumerangid ei ole võrdsed," ütles Harris.
"Potentsiaalsete bumerangide palkamise hindamisel peaksid organisatsioonid kõigepealt ja kõige ilmselgelt arvestama oma varasemate tulemusajalugudega fookusorganisatsioonis ja oma viimase tööandja juures," ütles ta.
"Teiseks peaksid organisatsioonid arvestama sellega, et töötajad, kes algselt lahkusid headel tingimustel ja omal soovil, võiksid tagasipöördumiseks paremini sobida kui need, kes lahkusid teravamalt.
"Ja lõpuks võivad töötajad, kes pole väga kaua lahkunud, omada rohkem bumerangi töötajate soovitavaid omadusi, nagu näiteks organisatsioonikultuuri täpne meenutamine ja selles eeldatavate sotsiaalsete normide mõistmine."
Harris ja tema kaasautorid ei pühenduks konkreetsetele ennustustele Jamesi tagasipöördumise kohta Clevelandi, märkides, et nende statistilisi tulemusi saaks kõige paremini rakendada suurte rühmade, mitte üksikjuhtumite puhul. Uuringu üks kaasautoreid, Brian Swider ütles, et Jamesi esitus on alati olnud erakordne, "mis sobib meie varasemate jõudlustega ennustatakse tulevase jõudluse argumente".
"Ehkki LeBroni algne otsus Clevelandist vabatahtlikult lahkuda oli palju pilkatud, võib Clevelandi kasuks töötada asjaolu, et see oli selgelt tema enda soovil," ütles Swider.
"Kuid meie mudel ei arvesta täpselt Clevelandi fännide või isegi omaniku kuvatud äärmist vitriooli, mis muudab selle juhtumi eriti huvitavaks. Ehkki paljud Heat'i fännid soovivad, et LeBroni ametiaeg Miamis oleks pikem, peaks tema South Beachil viibimise lühidus Cavalieri fännid naeratama. "
Allikas: Illinoisi ülikool
