Kuidas me jääme lahendamatusse konflikti

Dr Peter Coleman teab palju konfliktidest. Enesekirjeldatud loomulik rahutegija Coleman sai esimesed kogemused konfliktide lahendamisel vaimse tervise nõustajana psühhiaatriahaiglas 1980. aastatel - ajal, mil rahutused polnud haruldased.

Kuid konflikte, mida ta arutab oma uues raamatus, Viis protsenti, ei ole need, mida psühhiaatriahaiglas tavapäraselt leitakse. Columbia ülikooli psühholoogiaprofessor dr Coleman on õppimise karjääri teinud lahendamatud konfliktid.

Lahendamatud konfliktid on need, mis on eskaleerunud korduvate vägivallateodega. Need hõlmavad sageli kõrgeid panuseid (võttes näiteks Pakistani ja India vahelise territoriaalse vaidluse Kashmiri piirkonna üle) ja on võidavad-kaotavad stsenaariumid - lahendamisel võidab ainult üks pool. Osalejad ei näe sageli väljapääsu, kuna igasugune otsus nõuaks liiga palju loobumist.

Oluline on arusaam, et konflikt on lahendamatu. Näiteks võivad mõned pidada Iisraeli-Palestiina konflikti lahendamatuks, samas kui teised näevad käimasoleva konflikti kulusid kõrgematena kui kokkuleppe saavutamise kulud.

Lahendamatuna peetav konflikt hõlmab tõenäoliselt meeleheitlikke meetmeid. Väga sageli suurendavad konflikti lahendamatust just need meeleheitlikud meetmed.

Dr Coleman soovitab, et sellised konfliktid ei juhtuks ainult rahvusvahelistes olukordades. Ta väidab, et neid võib esineda ka peredes ja kohalikes kogukondades.

Kuid lahendamatud konfliktid ei reageeri tavapärasele konfliktide lahendamisele. Kui mõlemad pooled tunnevad, et pole väljapääsu, on läbirääkimistel vähe mõju. Coleman pakub, et lahendamatute konfliktide vahendamine võib neid tegelikult veelgi süvendada.

Vahendamise asemel soovitavad Coleman ja tema kolleegid vajadust leida uued strateegiad vägivallamustrite katkestamiseks. Ta soovitab, et mingi suur šokk võib selle triki ära teha.

Selline sündmus leidis aset 1990. aastatel Bostonis lahendamatu konflikti ajal abordivastaste ja valimist pooldavate kogukondade vahel. Pärast aastaid kestnud vaenulikku ja vitrioolset suhtlemist tulid need kaks rühma kokku, šokeerituna kahe naise tulistamisest väljaspool tervisekliinikut. Coleman soovitab, et selle tulistamise šokk muutis konflikti dünaamikat.

Louis Kriesburg, raamatuLahendamatud konfliktid ja nende muutumine”Viitab sellele, et lahendamatud konfliktid lahendatakse tõenäolisemalt siis, kui inimesed usuvad, et peavad kinni pidama oma juhtide otsustest.

Näiteks võib ülemkohtu otsus, milles täpsustatakse positiivseid tegevuskavasid, või relvarahu sõdivate piirkondade vahel võib lasta emotsioonidel rahuneda. Need meetmed ei pruugi küll lahendada põhiprobleemi, kuid võimaldavad siiski konstruktiivsemat arutelu.

Lahendamatute konfliktide vältimine võib olla parim viis tagada, et üks ei jää lahendamata. Ükskõik, kas tegemist on riikide vahelise või teie kohalikus kogukonnas või isegi teie perekonnas toimuva konfliktiga, mõjutab käitumist arusaam, et konflikt on lahendamatu ja panused on kaotamiseks liiga suured. Meeleheitlik käitumine võib tõsta panuseid ja emotsioone.

Tundub, et lahendamatute konfliktide kohta on meil veel palju õppida. Kuid sellised näited nagu külm sõda ja apartheid õpetavad meile, et nad saavad ja saavad muutuda.

!-- GDPR -->