Paremaks juhiks olemise võtmetegurid

Juhtimine ei sõltu teie hierarhilisest rollist - vanem, ülemus, õpetaja, valitud ametnik. Asi pole selles, et olla parem või targem kui keegi teine, ega ka seda, et ennast kellegi teisega kuidagi võrrelda. See puudutab teie käitumist.

Järgmist tegevust harrastavatest inimestest saavad loomulikult paremad juhid. See tähendab, teised vaatavad neid tervislikult. Tagurpidi võivad isegi inimesed, kellel on teatud tüüpi hierarhiline autoriteet, võidelda nende sammude eiramise nimel.

Juhid äratavad ümbritsevate usaldust, visiooni ja tegutsemist. Siin on mõned olulised ja rakendatavad viisid usalduse äratamiseks:

• Öelge, mida teete, ja tehke seda, mida ütlete.
• Kui teised räägivad, kuulake rohkem nende teadmisi kui vastuolusid ja vigu. Mõelge, et nende ideed on teie omadega kooseksisteerivad või kumulatiivsed, mitte konkurentsivõimelised.
• Andke JA saate tööd vabalt.
• Tegutsege järjekindla ja selge eesmärgiga.
• Lõpetage refleksiivne vabandamine, kui see pole oluline, ja hakake lahkelt vabandama, kui see on nii.
• Tehke selged kokkulepped.
• Tea oma asju. Pühendu täielikult oma ala (te) õppimisele ja rakendamisele.
• Tunnustage vabalt seda, mida teate, et ei tea, ja jätke palju ruumi selleks, mida te ei tea, mida te ei tea.
• Pidage meeles, et sageli on oluline, KUIDAS te midagi teete, sama palju kui MIS asju teete.
• Ära kunagi ähvarda kedagi. Ähvardused hävitavad usalduse koheselt.
• Küsige teistelt, mida nad vajavad oma parima töö tegemiseks, ja aidake neil seda saada.
• Lõpeta vabanduste esitamine.
• Ärge kartke lahti lasta asjadest, mis ei tööta.
• Märka ja tunnusta teiste saavutusi.
• Otsige oma ande, õnnestumiste ja arvamuste osas kergust ja armu. Ärge peitke neid, kuid ärge sundige neid ka olukorda.
• Ole valmis - isegi põnevil - vastama küsimusele "miks?" igal ajal.

Juhi oluline roll (märkus: vanemad ja õpetajad on väga juhid!) On näidata positiivset eeskuju ümbritsevatele. Samal ajal peavad juhid mõistma ka seda, et "täiuslikuks" ilmumine on võimatu ja mürgine nii neile endile kui teistele (rääkimata pettumusest!).

Tõhusatel ja ümberkujundavatel juhtidel ei saa kõik korda ning nad ei ilmu ega teeskle kumbagi. Oluline on aga see, et nad ei püüa oma nõrkusi vallandada, halvustada ega nende vastu vaielda. Juhid püüavad aktiivselt ja loovalt välja selgitada oma pimeala ja eelarvamused. Ja nad võtavad täieliku vastutuse oma pimeala tagajärgede ja tulemuste eest.

Juhid pole ilma hirmuta, kuid on valmis ka hirmu korral pimedaks jääma, vigu tegema ja haavatavad olema. Juhid on nõus vastutama iseenda ja teiste eest standardite eest, mida ei peeta alati ülimalt lihtsaks. Juhte juhitakse sel moel, sest neid motiveerib eesmärk ja missioon, mis on suurem kui soov sobida või kellelegi midagi tõestada.

Oma juhtimisotsuste hindamisel võib olla kasulik endalt küsida:

• "Kas ma kaitsen ennast ka siis, kui tean, et olen sassi läinud?" (Ja sarnaselt, millised olukorrad vallandavad minus kaitset?)
• "Kas hea väljanägemine on siin minu jaoks tugev motivatsioon?"
• "Kas ma tunnen end õigustatult oma kokkulepetest loobudes, kuna tajun, et keegi teine ​​hoidub neist kõrvale?"

Nendelt asjadelt endalt küsimine on suurepärane võimalus ego soomustesse chinkide loomiseks. Ego (millest kirjutan lähemalt järgmistes postitustes) pole iseenesest halb. Kuid me kõik võime olla paremad juhid - nii oma peres, ettevõtluses kui ka muudes eluvaldkondades - kui satume oma ego kesta alla ja saame aru, mis pinna all tegelikult toimub.

Oleme kõik oma minevikus teinud vigu. Kuigi meie elukogemused sisaldavad tarkuse varandust, mida tasub jagada ja rakendada, sisaldavad need ka eelduste, prognooside, väärarusaamade, ideede ja instinktide korralagedust, mis ei pruugi ilmtingimata toimida viisil, mida meie arvates usume. See sarnaneb armekudega: juhuslikult kihiline materjal, mis on loodud paratamatu elamise WTF-i lappimiseks.

Kuigi on tavaline ja mõnikord instinktiivne mõelda oma armidest kui mineviku tõest, võib meie vaatenurgast lähenedes aidata meil kasutada mineviku mõtlemise ja rääkimise jõudu ja potentsiaali, mis muudab selle pigem sarnaseks aare ja vähem nagu kahju.

Järgmine kord, kui märkate end üritavat matta mõnda oma mineviku, isiksuse või kirge, küsige endalt, kas teete seda hirmukohast - hirm kohtuotsuse ees, hirm või tagasilükkamine või isegi hirm tõde tunnistada sellest, mis juhtus või mis on teie enda jaoks. Kui leiate end õigustavat, minimeerivat, eitavat, süüdistavat või ratsionaliseerivat, küsige endalt, kas teete seda enesekaitse nimel või aususe nimel.

Lõppkokkuvõttes pole liidriks olemine staatiline olemise seisund, mida saab pärast saavutamist nimekirjast välja arvata. Pigem on see pidev, orgaaniline, dünaamiline, ebatäiuslik ja alandav rea valikuid ja toiminguid, mida tehakse iga päev ja mille aluseks on visioon, teenindus, kirg, tipptase ja inimlikkus.

• Milliseid usalduse suurendamise toimingutest te praegu oma elus harjutate? Milliseid te regulaarselt ei harrasta?
• Kas soovite olla juht? Miks või miks mitte?
• Nimeta üks juht, kelle poole sa üles vaatad. Miks sa sellele inimesele otsa vaatad? Kuidas see inimene sind on mõjutanud?
• Mida tähendab juhiks olemine teie jaoks? Millised jooned on juhil?

See postitus sai inspiratsiooni ühest minu joogaõpetajast ja on sellele pühendatud.