Topeltstandard meessoost naissoost juhtimisel?
Tänapäeva konkurentsitihedal turul näib, et ei möödu nädalat, kui kõrge ja lugupeetud juht ei tunnista tõsist viga.
Uue provokatiivse uuringu kohaselt hinnatakse meessoost liidrit vea tegemisel karmimalt kui võrreldavat naisjuhti.
Teadlaste sõnul panevad kõik juhi tehtud vead töötajad ja jälgijad juhti vähem kompetentseks, vähem soovitavaks töötama ja vähem efektiivseks kui juhid, kes ei eksi.
Uues uuringus avastas Penn State’i Christian Thoroughgood, et kui juhiks on mees, kes teeb mehe maailmas vea, hinnatakse teda karmimalt kui naist, kes teeb sama vea mehe maailmas.
Thoroughgood ja tema kolleegid on oma avastused veebis avaldanud Äri- ja psühholoogiaajakiri.
Loomulikult on fakt, et juhid teevad vigu ja neil vigadel võivad olla kaugeleulatuvad negatiivsed tagajärjed. Sellegipoolest peavad juhtide tõhususe saavutamiseks järgijad usaldama nende võimet langetada raskeid otsuseid, viia ellu oma algatusi ja tegutseda positiivsete organisatsiooniliste kujundajatena. Seetõttu on ülioluline, et järgijad näeksid oma juhte pädevatena.
Kui juhid teevad vigu, seavad jälgijad nende pädevuse kahtluse alla ja on vähem valmis neid järgima ja nende heaks töötama.
Thoroughgood ja tema kolleegid vaatasid, kuidas mees- ja naisjuhte hinnatakse mitte siis, kui neil õnnestub, vaid siis, kui nad teevad vigu.
Uurijad uurisid, kas alluvad tajuvad oma juhte erinevalt vastavalt tehtud vea tüübile ja soole, s.t kas mees või naine, kes töötab kas mehe maailmas (ehitus) või naise maailm (põetamine).
Uuringus lugesid 284 USA suure kirdeülikooli üliõpilast, kes olid keskmiselt ligi kolm aastat töötanud, rea väljamõeldud e-kirju, mis kirjeldavad juhi käitumist.
Seejärel paluti neil kujutleda end juhi alluvatena - kas mehena või naisena. E-kirjades tegid juhid kahte tüüpi vigu: ülesandevead ja suhtevead.
Seejärel vastasid küsitlusest osavõtjad veebiküsitlusele, milles mõõdeti nende ettekujutust juhi pädevusest nii ülesande- kui ka suhteküsimustes, soovi liidri heaks töötada ning arvamust selle kohta, kas juht oli tõhus või mitte.
Uurijad avastasid, et vead kahjustasid neid toime pannud juhtide arusaamu. Juhte, kes tegid vigu, peeti vähem pädevaks nii ülesande- kui ka suhtevaldkonnas ning „alluvad“ ei tahtnud vähem nende heaks töötada. Samuti peeti neid vähem efektiivseteks.
Lisaks täheldasid autorid soo mõju. Meesjuhte hinnati maskuliinsetes töövaldkondades tehtud vigade eest negatiivsemalt kui naisjuhte.
Autorid väidavad, et meessoost juhte võib selles kontekstis pidada meeste sooritusega seotud ootuste rikkumiseks, samas kui naistel eeldatakse, et nad saavad hakkama mehelikus töökeskkonnas.
Autorid järeldavad, et juhtimisvead on olulised, kuna need kahjustavad ettekujutust juhi kompetentsusest ja võivad kahjustada järgija soovi nende heaks töötada.
"Ehkki on ebapraktiline soovitada juhtidel proovida vigu täielikult vältida, peaksid nad siiski ära tundma erinevad tehtud vead ja kaaluma, kuidas need vead oma jälgijaid erineval viisil mõjutavad."
Allikas: Springer
