Kas soovite olla hea ülemus? Ole alandlik
"Igasuguste juhtide arvates on alandliku juhtimise keskmes vigade tunnistamine, jälgijate tugevuste tutvustamine ja õpetatavuse modelleerimine," ütles Bradley Owens, Ph.D., Buffalo ülikooli juhtimiskooli organisatsiooni ja inimressursside dotsent.
"Ja nad peavad neid kolme käitumist nii enda kui ka organisatsiooni kasvu võimsaks ennustajaks."
Uuringus palusid teadlased 16 tegevjuhil, 20 keskastmejuhil ja 19 eesliinijuhil kirjeldada üksikasjalikult, kuidas alandlikud juhid töökohal tegutsevad ja kuidas alandlik juht käitub teisiti kui see, kes pole alandlik.
Ehkki ülemused olid erinevatest tööstusharudest, alates tootmisest kuni tervishoiuteenuste ja finantsteenusteni, olid nad kõik ühel meelel, et juhi alandlikkuse põhiolemus on võime olla eeskujuks, et näidata töötajatele, kuidas jätkata kasvu ja õppimist.
"Kasvamine ja õppimine hõlmab sageli ebaõnnestumisi ja võib olla piinlik," ütles Owens. "Kuid nende juhid suhtuvad soodsamalt juhtidesse, kes saavad oma hirmudest jagu ja sisemises kasvuprotsessis töötades oma tunnetest teada anda. Samuti seadustavad nad oma järgijate enda kasvuteed ja neil on paremini toimiv organisatsioon. "
Uuringust selgus, et mõned tagasihoidlikud juhid olid tõhusamad kui teised.
Teatati, et ülemused, kes olid noored, mitte-valged või naised, pidid töötajatele pidevalt oma pädevust tõestama, muutes nende alandliku käitumise nii oodatumaks kui ka vähem väärtustatuks. Seevastu kogenud valgetest meestest, kes olid tagasihoidlikud, väideti, et nad saavad vigade tunnistamisest, järgijate kiitmisest ja õppimisest suurt kasu.
Uuringus leiti, et naisjuhid kogevad Owensi sõnul sageli ka topelt sidet. Eeldatakse, et nad näitavad üles rohkem alandlikkust kui meessoost kolleegid, kuid siis seatakse nende pädevus kahtluse alla.
Teadlased pakuvad juhtidele sirgjoonelist nõu: te ei saa alandlikkust võltsida. Kas soovite tõeliselt kasvada ja areneda või ei soovi seda ja töötajad võtavad selle üles.
Jätkusuuring avaldatakse eeldatavasti aastal Organisatsiooniteadus enam kui 700 töötaja ja 218 ülemuse andmete kasutamine kinnitas, et ettevõtte juhtide alandlikkus on seotud rohkem õppimiskesksete meeskondade, rohkem kaasatud töötajate ja madalama vabatahtliku töötajate voolavusega, lisavad teadlased.
Uus uuring on kavas avaldada Juhtimisakadeemia ajakiri.
Allikas: Buffalo ülikool
