Ebaeetiline käitumine, kui kasumlikkus on ohus
Töökohal aktsepteeritakse sageli ebaeetilist käitumist ja tulemuslikkust, kui töötaja produktiivsus on organisatsiooni edukuse seisukohalt kriitilise tähtsusega.
See käitumine võib aga viia kaastöötajad inimesest kaugenemiseni ja see käitumine võib lõpuks kaasa tuua lõpetamise. Lõppkokkuvõttes kahjustab hoolimatut käitumist ja selle mõju kaastöötajatele organisatsiooni.
Baylori ülikooli teadlased uurisid vastastikmõjusid ajakirjas avaldatud artiklis "" Ma ei taha olla teie lähedal, kui ... ": ebaeetilise käitumise ja jõudluse interaktiivne mõju töökoha stratsismile". Personalipsühholoogia.
"Selles uuringus esitame küsimusi: millal ja miks inimesi töölt eemale tõrjutakse - või grupist tõrjutakse?" ütles uuringu juhtiv autor Matthew J. Quade, Ph.D., Baylori Hankameri ärikooli juhtimise dotsent.
"Meie uurimistöö aitab kaasa käimasolevale vestlusele selle kohta, kas inimeste pädevus on organisatsioonide kontekstis olulisem kui moraal."
Teadlased viisid läbi kokku kolm uuringut ja küsitlesid 1040 inimest - sealhulgas enam kui 300 juhendajate paari ja nende töötajaid.
Uuringu tulemused näitavad:
- Kõrge töötulemus võib olla motiveeritud põhjus moraalsete rikkumiste ignoreerimiseks;
- Ebaeetilised inimesed tõrjutakse suurema tõenäosusega, kui nad ei toimi hästi;
- Need tulemused on olemas olenemata soost;
- Need tulemused eksisteerivad sõltumata organisatsiooni eetilisest kultuurist
"Ebaeetilised, hästi töötavad töötajad pakuvad organisatsioonile kontrastset väärtust," selgitavad teadlased.
"Töötajate ebaeetiline käitumine võib olla kahjulik, kuid organisatsiooni edukuse saavutamiseks on üsna oluline ka nende kõrge töö. Selles mõttes võib kõrge töö tulemuslikkus piisavalt ebaeetilist käitumist korvata seal, kus töötaja on vähem tõenäoline, et teda tõrjutakse. "
Tagaküljel ei lähe ebaeetilistel ja vähese jõudlusega inimestel sama hästi.
"[Nad] mitte ainult ei riku moraalinorme, vaid ei täida rolliootusi, mis muudaks nende töötamise eriti keeruliseks, mida tõendab suhtekonflikt," ütlesid teadlased. "Inimestelt oodatakse siis oma pahameelt nende suhtes, kes tekitavad konflikte neid tõrjudes."
Quade sõnul näitavad uuringud lõppkokkuvõttes, et ebaeetiline käitumine, ehkki mõnel juhul jäetakse tähelepanuta, ja ostratsism on organisatsioonile ja kõigile asjaosalistele kahjulikud.
"Eetikavabad, kuid siiski häid tulemusi pakkuvad töötajad, nende töörühmad ja organisatsioonid võivad eksisteerida valel alusel, mis võib murendada ja maksta töötajatele nende töökohtadele ja organisatsioonidele märkimisväärseid rahasummasid," ütlesid teadlased.
Uuring pakkus kahel viisil, kuidas organisatsioonid saavad piirata väärkäitumist ja ohjeldada töökoha ostrakismi:
- Tehke selgeks, et töötajate ebaeetilist käitumist, sõltumata tulemustest, ei sallita.
- Pakkuda töötajatele toimivam viis reageerida ebaeetilistele töötajatele.
"Juhid peavad olema eriti hoolikad ebaeetilise käitumise kiire distsiplineerimise osas," ütlesid teadlased. "Organisatsioonid võivad kaaluda eetiliste juhtide palkamist ja koolitamist, kes demonstreerivad ja toetavad eetilise käitumise tähtsust."
"Suhtekonfliktid ja töökoha ostrakism võivad organisatsiooni põhijooni negatiivselt mõjutada vähenenud jõudluse ja rahulolu ning suurenenud taganemise tõttu," ütlesid teadlased.
"Töötajaid võiks julgustada ja isegi premeerida oma juhtidega kahtlustatava käitumise arutamise eest."
Allikas: Baylori ülikool
