Kas naised teevad äriotsuseid paremini kui mehed?

Uue provokatiivse uuringu kohaselt soovivad naised teha paremaid ettevõtte juhte tänu oma võimele langetada õiglasi otsuseid, kui kaalul on konkureerivad huvid.

Uuringus küsitlesid McMasteri ülikooli DeGroote'i ärikooli teadlased üle 600 juhatuse direktorit.

Nad leidsid, et naisi ei peetud kartvateks traditsiooniliste normide vastuollu minna ja väärtustada erinevate sidusrühmade arvamusi.

Uuringu vastajad uskusid, et naised arvestavad tõenäolisemalt teiste õigustega ja suhtuvad otsuste langetamisse koostöös. See lähenemine tähendab nende ettevõtete jaoks paremaid tulemusi.

Uuring avaldatakse veebis Rahvusvaheline ajakiri ärijuhtimisest ja eetikast.

"Oleme juba mõnda aega teadnud, et ettevõtetel, mille juhatuses on rohkem naisi, on paremad tulemused," ütles strateegilise juhtimise professor Ph. Chris Bart.

„Meie leiud näitavad, et naiste juhatusse võtmine pole enam lihtsalt õige asi, vaid ka nutikas. Ettevõtted, kus on vähe naisjuhte, võivad tegelikult oma investoreid vahetada. "

Bart ja kaasautor Gregory McQueen leidsid, et meesrežissöörid, kes moodustasid 75 protsenti uuringu valimist, eelistavad otsuseid teha reeglite, määruste ja traditsiooniliste äritegevuse või läbisaamise viiside abil.

Naisrežissööre seevastu ei piira need parameetrid vähem ja nad on rohkem valmis paati kõigutama kui meessoost kolleegid.

Lisaks leiavad teadlased, et järeldused näitavad, et naisettevõttedirektorid on õiglase ja moraalse otsuse tegemiseks otsustuste tegemisel oluliselt rohkem valmis otsustama, võttes arvesse paljude sidusrühmade huve.

Ka naisjuhid kasutavad mõistlike otsuste tegemiseks sagedamini - ja tõhusamalt - koostööd, koostööd ja konsensuse saavutamist.

Teadlaste arvates on naised loomulikult uudishimulikumad kui mehed, võimaldades neil näha mitmeid võimalikke lahendusi.

See on eriti oluline juhatuse tasandil, kus direktorid on sunnitud tegutsema ettevõtte huvides, võttes samal ajal arvesse paljude sidusrühmade seisukohti, ütles ays McQueen.

Eksperdid ütlevad, et hoolimata soolise võrdõiguslikkuse, kvootide ja seadusandluse argumentidest on naised üldjuhul umbes 9 protsenti ettevõtte juhatuse liikmetest.

Meeste domineerimine juhatusruumides jätkub vaatamata tõenditele, mis näitavad, et naiste juhtimine on seotud parema organisatsioonilise tulemuslikkuse, kõrgema tasuvuse, tõhusama riskijuhtimise ja veelgi madalama pankrotimääraga.

Bart ja McQueen usuvad, et uued tõendid võivad aidata juhatuse liikmelisust võrdsustada. Nad usuvad, et naiste kõrgema kvaliteediga otsustusvõime kaasamine annab juhatustele meetodi mitmekülgsete sotsiaalsete probleemide ja korporatsioonide ees seisvate probleemide lahendamiseks.

Kuidas inimesed otsuseid langetavad?

• Isikliku huvi põhjendused: otsustajat motiveerib ego, isekus ja soov vältida probleeme. Seda meetodit eksponeerivad kõige sagedamini väikelapsed, kes on enamasti motiveeritud naudingut otsima ja valu vältima;
• Normatiivne arutluskäik: otsustaja püüab reeglitest, seadustest või normidest kinni pidades vältida „paadi kõigutamist”. Seda arutlusvormi kasutavate rühmade stereotüüpsed näited hõlmavad tugeva väljakujunenud kultuuriga organisatsioone nagu Mary Kay või USA merejalaväelased;
• Kompleksne moraalne arutluskäik: Otsustaja tunnistab ja arvestab teiste õigusi õigluse taotlemisel, kasutades sotsiaalset koostööd ja konsensuse saavutamise lähenemisviisi, mida järjepidevalt rakendatakse mittevaldaval viisil.

Miks peaks juhatustes olema rohkem naisrežissööre?

• Naiste kõrge esindatusega juhatuste omakapitali tootlus on 53 protsenti, investeeritud kapitali tootlus 66 protsenti ja müügitulu 42 protsenti suurem (Joy et al., 2007);
• Juhatuses on vaid üks naisdirektor, mis vähendab pankrotiriski 20 protsenti (Wilson, 2009);
• Naisdirektorite ametisse nimetamisel võtavad juhatused juba varem kasutusele uued juhtimistavad, näiteks direktorikoolitus, juhatuse hinnangud, direktorijärgse ametijärgu kavandamise struktuurid (Singh ja Vinnicombe, 2002);
• Naised muudavad teised juhatuse liikmed tsiviliseeritumaks ja teiste vaatenurkade suhtes tundlikumaks (Fondas ja Sassalos, 2000) ning vähendavad “mängimist” (Singh, 2008);
• Naisrežissöörid esitavad pigem küsimusi, kui otsuste üle noogutavad (Konrad jt, 2008).

Allikas: McMasteri ülikool