4 asja, mida introverdid teevad, teeb neist tõhusad juhid
Alates 20. sajandi vahetusest on just need omadused pälvinud kiitust, samas kui vaikset ja sisekaemuslikku olemist on peetud alahinnaks, kirjutab autor Susan Cain oma raamatus Vaikne: introvertide jõud maailmas, mis ei saa enam rääkida.
Meie kultuur on dikteerinud, et suured juhid ja töötajad peavad olema ekstraverdid, kes on võimelised mitte ainult oma ettevõtteid müüma, vaid ka ise müüma.
Isegi kolledžid hakkasid aktiivselt valima ekstravertseid kandidaate.
"Harvardi praost Paul Buck kuulutas 1940. aastate lõpus, et Harvard peaks" tervislike ekstravertide "poiste kasuks tagasi lükkama" tundliku, neurootilise "tüübi ja" intellektuaalselt üle stimuleeritud "," kirjutab Cain.
Samal ajal rõhutas teise ülikooli dekaan ettevõtete värbajate soovitud üliõpilaste leidmise tähtsust. "Nii et leiame, et parim mees on see, kellel on koolis olnud keskmiselt 80 või 85 ja palju koolivälist tegevust. Näeme, et „geniaalsele” introverdile on vähe kasu. ””
See on lisaks muudele teguritele põlistanud veendumust, et introverdid muudavad närused juhid.
Kuid introvertidest saavad tegelikult head juhid. Nad lihtsalt "juhivad vaikse enesekindlusega", ütles raamatute autor Jennifer Kahnweiler Introvertne juht: tuginedes oma vaiksele tugevusele ja Vaikne mõju: introverdi juhend erinevuse tegemiseks.
On palju näiteid introvertidest, kes on või olid suurepärased juhid: Caini sõnul Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Sara Lee endine tegevjuht Brenda C. Barnes ja Deloitte Touche Tohmatsu endine tegevjuht James Copeland.
Ettevõtte konsultant, esineja ja treener Kahnweiler on koolitanud ja nõustanud tuhandeid juhte. Oma töö, täiendavate intervjuude ja uuringute abil on ta leidnud, et head juhid introverdid teevad nelja asja, mida ta nimetab "4 P protsessiks": nad valmistuvad. Nad on kohal. Nad suruvad ennast. Ja nad harjutavad.
Siit saate pilgu sellest, kuidas introvertsed juhid igaüht teevad (ja saate ka teie):
1. Introverdid valmistuvad.
Oma meeskonna poole pöördumisel, ettekannete pidamisel või kolleegidega suhtlemisel ei introverdid seda tiivusta, ütles Kahnweiler. "Nad veedavad aega oma eesmärkide läbimõtlemiseks ja küsimusteks valmistumiseks, mis annab neile eelise."
Näiteks aastal Introvertne juht ta tõi näite IT-juhist, kes käis tähtsal võrgustikuüritusel. Ta palus eelnevalt tutvuda istumisgraafikuga ja uuris inimesi, kellele ta suurüritusel sihtida soovis. "Ettevalmistus oli tema ärevuse vähendamise võti ja see aitas tal kindlustada suure konto."
2. Kohal on introverdid.
"Kui introverdid on teiega, siis nad ka on koos sina, ”ütles Kahnweiler. Kuna nad valmistuvad ulatuslikult, suudavad nad vooluga kaasa minna ja püsida praeguses hetkes. Nad ei tegele mitme ülesandega, selle asemel, et pöörata üksikisikutele kogu tähelepanu. Samuti keskenduvad nad ja räägivad teistelt, kui nad räägivad, ütles ta.
3. Introverdid suruvad ennast.
Introvertsed juhid esitavad endale väljakutse, ütles Kahnweiler. "Nad on teadlikud venitamisest ja kasvamisest." Samuti aitavad nad introvertsetel töötajatel end suruda.
Näiteks on Kahnweileri klient introvertne juht, kes juhib ka introvertset töötajat. Ta on hakanud teda saatma tema asemel koosolekutele. Nii saab ta selle tööosaga harjuda ja oma sotsiaalseid oskusi teravdada.
4. Introvertid harjutavad.
Kahnweiler kasutab teie käe vigastamise ja teise käe kasutamise analoogiat. "Sa ei kirjuta kunagi nii nagu oma domineeriva käega, vaid õpid kohanema." Näiteks kui avalik esinemine on teie jaoks väljakutse, aitab praktika just see, mis aitab teil meisterlikkusse minna, väidab Kahnweiler.
Sisse Introvertne juht, ta jagab mitmeid ideid praktika saamiseks:
„Kuidas oleks pakkuda oma järgmisel personalikoosolekul hiljutise koolitustunni kokkuvõtet? Mis saab siis, kui jagate meeskonnaga seda, mida õppisite hiljuti toimunud konverentsil näitusekabiinide külastamisel oma valdkonna konkurentsitrendidest? Miks mitte öelda oma ülemusele, et olete valmis projekti staatuse aruande esitama meeskonnale, kellega tavaliselt kohtub?… Jah, praktika on raske ja see on ebamugav, kuid see on ainult viis paremaks saada. "
Ka introvertsed juhid kasutavad Kahnweileri sõnul ära oma vaikset aega. Nad kasutavad seda oma töö kajastamiseks ja energia taastamiseks. Nad harjutasid kaasatud kuulamist, ütles ta. Nad teavad, mis nende töötajatega toimub, ja mõistavad oma muret.
Nad saavad ka kirjutamisest maksimumi, ütles ta. Näiteks kasutavad mõned juhid oma nägemuse edastamiseks sotsiaalmeediat, sealhulgas blogimist. Nad saadavad oma töötajatele käsitsi kirjutatud märkmeid. Nad teevad ajakirja, et saada selgust oma ideede osas.
Introverdid, kes on head juhid, kohanevad ja kohanevad oma keskkonnaga, ütles Kahnweiler. Kuid need ei muuda “kes nad on, olemust”. Introvertina võite olla oma positsioonil edukas, kasutades ära oma loomulikke tugevusi.
