Miks ma oma juhiga nõu pean ja miks ta alati minu kõnesid võtab
Kas tunnete mõnikord, nagu oleksite kaks inimest?
Pikka aega nägin vaeva metafoori tuvastamisega, et kirjeldada pinget oma kahe mina - nüüd-Gretcheni ja tuleviku-Gretcheni, tahan-mina ja peaks-mina vahel. Kas Jeckyll ja Hyde? Ingel ja kurat mu õlgadel? Elevant ja ratsanik? Ego, id ja super-ego?
Siis nägin ühe silmapilguga, kuidas mõelda kahest Gretchenist ja kuidas mõelda endast kolmandas isikus, kui viisist paremini mõista ennast ja suunata oma tegevust. Seal olen mina, Gretchen (nüüd-Gretchen, taha-Gretchen) ja seal on minu mänedžer.
Ma arvan, et mind inspireeris mu õe Hollywoodi töökoha keel.
Kes on minu "mänedžer?" Ma olen nagu vapustav kuulsus. Mul on juhataja. Mul on vedanud, sest mul on parim mõeldav mänedžer. Minu juht mõistab minu ainulaadset olukorda, huvisid, veidrusi ja väärtusi ning mõtleb alati minu pikaajalisele heaolule.
Olen ülemus ja ma ei pea oma juhi nõuandeid vastu võtma - aga teisest küljest maksan juhile, et ta mind aitaks. Ma oleksin idioot, et mitte tähelepanu pöörata.
Nendel päevadel, kui ma millegagi vaeva näen, küsin endalt: "Mida ütleb minu" juht "?"
Sageli on minu juhile väga ilmne, millist kurssi ma peaksin läbima, isegi kui ma ei suuda otsustada (imelik eks?). See võib olla kergendus, kui öeldakse, mida teha; Olen nõus Andy Warholiga, kes märkis: „Kui ma mõtlen, millist inimest ma kõige rohkem sooviksin kinnitusel olla, arvan, et see oleks boss. Ülemus, kes võiks mulle öelda, mida teha, sest see teeb töö ajal kõik lihtsaks. "
Minu juht on juht, kes töötab minu heaks - väga asjakohane, sest minu juht on osa minust täidesaatev funktsioon. Minu juhi vastu pole vaja mässata, sest ma olen oma mänedžeri boss. (Rääkimata sellest, et ma olen juhataja.) Vabadusest võin aktsepteerida tema juhiseid.
Minu juht tuletab mulle meelde, et peaksin järgima minu häid harjumusi: „Gretchen, sa tunned end ülekoormatuna ja vihasena. Magage hea uni ja vastake hommikul sellele e-kirjale. " "Gretchen, sa ütled, et sul pole energiat, kuid sul on parem, kui lähed jalutama."
Minu mänedžer jääb kaastundlikuks. Ta ei ütle selliseid asju nagu: "Sa ei jõua kunagi lõpuni" või "Sa oled laisk". Ta on lohutav ja julgustav ning ütleb näiteks: "See juhtub", "Me kõik oleme seda teinud" ja "Nautige ebaõnnestumise nalja".
Minu juht seisab minu eest, kui teised inimesed on liiga nõudlikud. Ta nõuab, et minu eripärased vajadused tuleb rahuldada; täpselt nii, nagu Van Halen nõudis kuulsalt M & Ms kulisside taga kausi, kusjuures kõik pruunid olid eemaldatud, ütleb minu mänedžer: "Gretchen tunneb tõesti külma, nii et ta ei saa liiga kaua õues olla." "Gretchen kirjutab praegu oma uut raamatut, nii et ta ei saa sellele e-kirjale pikalt vastata."
Ta esitab minu nimel väiteid: "Mõelgem välja, kuidas teile vajaminevat saada," "Heitkem probleemile raha." Teiselt poolt ei aktsepteeri ta selliseid vabandusi nagu: "See ei loe" või "Kõik teised teevad seda." Ta räägib mulle ebamugavaid tõdesid. Ma ei saa oma juhist midagi mööda hiilida, sest ta näeb kõike, mida ma teen.
Hoidjana olen aga õppinud oma mänedžeri suhtes veidi ettevaatlik olema. Ma armastan oma juhti, kuid tean, kuidas ta mõtleb. Talle on väga muljet avaldused, legitiimsus ja tasuvus. Ta on mõnikord nii keskendunud minu pikaajalistele eelistele, et unustab ära, et mul on vaja praegu natuke nalja teha. Minu mänedžer on abivalmis, kuid lõpuks pean ma olema see, kes peab olema “Be Gretchen”.
Kas teie arvates oleks kasulik mõelda oma “juhile”?
