3 viisi töökohal positiivsete suhete loomiseks

Tüüpilise töönädala jooksul suhtlevad töötajad rohkem oma kolleegide kui lähedastega. Töötajate positiivne suhtlus mitte ainult ei paranda töökeskkonda, vaid võib soodustada ka kõrgemat rahulolu ja tööviljakust. Negatiivsed või mürgised suhted töökohal võivad suurendada töötajate stressi taset ning eraldatuse tunnet. Nii stress kui ka eraldatus mõjutavad negatiivselt töötajate vaimset ja füüsilist tervist, vähendades töötajate moraali ja motivatsiooni.

MHA töötervishoiu uuringu läbinud 17 000 töötaja kogutud andmed näitasid, et 63% töötajatest koges vaenuliku töökeskkonna tõttu isolatsiooni ja 63% väitis, et tööstress mõjutas negatiivselt nende vaimset ja füüsilist tervist. Pole üllatav, et 71% töötajatest väitis, et räägib oma organisatsioonist (sh ülemusest ja kaastöötajatest) halvasti ja soovib töölt lahkuda. Paljude töötajate jaoks tundub töökoht ebakindel, eraldatud ja toetamatu.

Positiivsete töösuhete tähtsuse järjekorda seadmisel saavad tööandjad edendada loomingulist, koostööl põhinevat ja toetavat töökultuuri. Tööandjad, kes soovivad, et töötajad oleksid kõige paremad, peaksid tunnustama kriitilist rolli, mida positiivsed suhted mängivad, et nad oleksid rahul, motiveeritud ja kaasatud.

Siin on kolm viisi, kuidas tööandjad saavad töökohal positiivseid töösuhteid edendada:

1. Julgustage sotsiaalset suhtlemist.

Töötajate sotsiaalse suhtluse suurendamine suurendab ka nende mugavustaset. Kui töötajad tunnevad üksteisega mugavust, on nad pigem valmis ideid jagama, tagasisidet andma ja tuge pakkuma. Tööandjad saavad suurendada töötajate suhtlemist, korraldades seltskondlikke üritusi, mis tähistavad isiklikke ja ametialaseid verstaposte. Samuti saavad nad teha midagi nii lihtsat, kui lisada töötajate koosolekutel aeg-ajalt jäämurdjat. Tööandjad ei peaks neid tegevusi mitte ainult heaks kiitma, vaid ka neis osalema. Need hetked pakuvad head võimalust positiivsete suhete loomiseks oma töötajatega.

2. Kollektiivsete otsuste tegemise võimaluste loomine.

Meeskonnatöö määramine julgustab töötajaid koostööd tegema ja omavahel suhtlema. On leitud, et tõhusalt suhtlevad töötajad töötavad tõhusamalt. Koostöö kaudu saavad töötajad nii oma oskusi tugevdada kui ka uusi õppida. Samuti saavad nad õppida, kuidas nende kolleegid mõtlevad, ja täita ülesandeid, võimaldades kiiret üleminekut individuaalselt töötamiselt meeskonda kuulumisele. Meeskonnatöö määramisel peaksid tööandjad rõhutama suhtlemist ja koostööd, märkides samas, et kõik õnnestumised või ebaõnnestumised on meeskonna, mitte ühe inimese omad.

3. Edendage avatud uste poliitikat.

Positiivsed töösuhted ei saa kujuneda töökultuuris, mis ei toeta avatud suhtlemist ja vastastikust austust. Tööandjad peavad saatma sõnumi, et neile on juurdepääs, ja julgustama töötajaid andma tagasisidet ja / või arutama mis tahes töökoha probleeme. Samuti peaksid tööandjad õppima tähelepanelikult kuulama ja tegutsema, pannes töötajaid end nähtava, kuuldava ja hinnatuna tundma. Töötajad otsivad oma kolleegidega tõenäolisemalt positiivseid suhteid, kui nad tunnevad, et see on midagi, mida nende organisatsioonid edendavad ja toetavad.

See postitus on andnud vaimse tervise Ameerika.