Headel töötajatel võib olla halo mõju teistele
Uudne uurimistöö kasutab NBA mängijate kogemusi, et luua juhtum, kus tähtede töötaja ei pea olema staariprodutsent, kuna ainuüksi nende tegevus võib meeskonna tootmist parandada.
Gruusia ülikooli Terry Business College'i uurijad avastasid, et nagu ka endine NBA MVP Steve Nash, kes parandas väljakul olles alati oma meeskonnakaaslaste tulemusi, parandab mõne töötaja tegevus eakaaslaste tegevust.
Mõju on see, mida majandusteadlased nimetavad kõrvalmõjuks ja see on olemas kõikjal. Eakaaslaste valikud võivad mõjutada inimese otsuseid, kas suitsetada, kui palju süüa ja kas minna kõrgkooli.
Samamoodi võib töökoha tootlikkus levida ühelt töötajalt teisele, ütles majandusteaduste dotsent dr Joshua Kinsler, uuringu kaasautor.
„Tootlikkuse kõrvalmõjude uurimisel kas töökohal või klassiruumis on tüüpiline lähenemine eeldada, et iseenesest kõige produktiivsemad isikud muudavad ka teised kõige produktiivsemaks. Olime huvitatud selle ühenduse purustamisest, ”ütles ta.
"NBA pakub selle küsimuse esitamiseks hea konteksti, kuna mängijatel on tavaliselt mitu omadust, mis võivad mõjutada meeskonnakaaslast ja meeskonna tegevust. Näiteks tõstab hea laskur meeskonna edu skoorimise kaudu, kuid hea mööduja parandab meeskonna edu, hõlbustades teiste edukust. "
Kinsler toob suurepärase kõrvalmängija näitena Dallas Mavericksi punktikaitsja Deron Williamsi. Autorid uurisid andmeid 656 mängija kohta, nagu Williams, kes mängis NBA-s aastatel 2006–2010.
"2010. aastal, kui Williams oli platsil, kasvas tõenäosus, et üks tema meeskonnakaaslastest skooris, oluliselt võrreldes sellega, kui ta veel ei mänginud," ütles Kinsler.
"Pealegi võib kõrvalmõjude arvestamine oluliselt muuta mängijate järjestust. Eelkõige alandatakse selliseid mängijaid nagu Carmelo Anthony ja Kobe Bryant mudelis, mis arvestab negatiivset mõju, mis neil on kaaslaste ülejäänud skoorivõimalustele. Nende endi ründav võimekus ei ole piisav, et kaaluda üles nende mahalaskmise negatiivne mõju meeskonna edule. ”
Kuid Kinsleri töö põhisisu, mis on avaldatudJournal of Labour Economics, kas seda ideed saab korvpalliväljakult kontorisse üle kanda või mitte. Teisisõnu, kas mõned töötajad suudavad oma kolleege paremaks muuta? Kinsler ütleb jah.
„Võtke näiteks finantsnõustajad. Hüvitised selles valdkonnas kipuvad põhinema kliendil, mitte sellel, kui kasulik see teistele finantsnõustajatele on. See on tõenäoliselt tingitud raskustest mõõta, kuidas teised nõustajad mõjutavad nii nõustaja klientide arvu kui ka nõustaja kvaliteeti, ”ütles ta.
"Kuid klientide ja investeeringutasuvuse andmete ning meeskonna koosseisu varieerumise korral oleks võimalik mõõta seda tüüpi suhtluste väärtust."
NBA-s on positiivseid kõrvalmõjusid tekitavaid mängijaid alahinnatud nende mõju tõttu meeskonna edule. Sarnane muster võib eksisteerida ka ettevõtte areenil.
Töötajatele on tavaliselt hüvitist makstud nende ettevõttele saadava marginaalse kasumi, mitte üldise mõju tõttu organisatsioonile. Kinsleri arvates võib see midagi muuta.
"Teave nii töötajate ametlike kui ka mitteametlike võrgustike kohta, samuti individuaalne ja meeskonnatöö on ülioluliste töötajate tuvastamiseks kriitilise tähtsusega," ütles ta.
"Kuigi see võib olla kulukas, on selged eelised. Meeskonna ülesehitust ning töölevõtmise ja töölevõtmise otsuseid võib mõjutada ettevõtte tööjõu koosseis ja seda tüüpi töötajad on ettevõtete jaoks suur väärtus. "
Allikas: Georgia ülikool
