Miks töötajad jätavad head ülemused
Kui kõrgelt hinnatud töötajad lahkuvad töölt parema palga või suurema vastutuse saamiseks teises organisatsioonis, võtavad mõned ülemused seda üsna isiklikult, eriti kui nende suhe oleks olnud hea. Uus uuring näitab, et ülemused peaksid siiski südamesse võtma, kuna töötajad kipuvad häid ülemusi lahkuma peaaegu sama sageli kui halbu.
Ja kuigi see võib tunduda vastuoluline, et töötaja jätab hea ülemuse või hea töökoha, on sellel mitu põhjust. Üks on see, et head ülemused kipuvad investeerima oma töötajatesse, sageli nii, et nad kasvavad praegusest töökohast üle.
"Mida me leiame, on see, et kui teil on hea juht, siis nad investeerivad teist, arendavad teid, teist saab parem ja pädevam töötaja, mis tähendab ka, et olete rohkem nõudlik töötajana, ”ütles Illinoisi ülikooli ärijuhtimise professor, Ph.D. Ravi S. Gajendran.
„Organisatsioonis võiksite liikuda ülespoole, kuid see tee ei pruugi alati saadaval olla. Samuti ei pruugi juhid soovida, et te sisemiselt üles läheksite, sest siis kaotavad nad hinnatud töötaja. Nii et see tähendab, et olete tööandjatele välisturul atraktiivne.
"Ja seetõttu jätavad inimesed head juhid just seetõttu, et head juhid investeerivad oma töötajatesse ja arendavad neid. Tavaliselt saavad nad oma järgmise tööandja juures parema töö, suurema vastutusega. ”
Kuigi see stsenaarium võib jätta juhid seotuks, viitavad leiud hõbedasele voodrile, kui hinnatud töötajad lõpuks lahkuvad.
"Neil peagi endistel töötajatel on tõenäoliselt head tunded organisatsiooni vastu, mis andis neile võimaluse ennast arendada," ütles ta. "Seetõttu on nad suurema tõenäosusega avatud taaskohtumisele organisatsiooni kui nn bumerangitöötajaga, kuid need võivad olla ka organisatsiooni heaks teabeallikaks."
Tiheda tööturuga tööstusharude ettevõtete jaoks näevad ettevõtted üha enam vilistlaste väärtust, mõned loovad endistele kõrgetasemelistele töötajatele sidepidamiseks veebipõhiseid suhtlusvõrgustikke.
Dokumendi järgi aitab see ka see, kui juhid teevad vähemalt pingutusi töötajate hoidmiseks, isegi kui nad arvavad, et on ebatõenäoline, et nad võtavad pakkumise jääda.
"Kui juhid ei ürita töötajat hoida, arvab töötaja:" Vaadake, ma pingutan selle nimel kõik ja näib, et keegi ei hooli sellest ... "Need endised töötajad on vähem tõenäolised, et hiljem organisatsiooni aidata," ütles Gajendran.
„Juhid, kes üritavad lahkuvat töötajat heauskselt kinni hoida, kutsuvad vilistlastest tegelikult välja kõige rohkem head tahet. Kui inimesed usuvad, et nende endine organisatsioon hindas neid, on neil suurema tõenäosusega organisatsiooni suhtes heatahtlikkus ja seega suurema tõenäosusega tulevaste hüvede allikas. "
Tulemused on eriti sobivad tööstusharudes, kus on "kiire tööjõuturg", või sellistes kohtades nagu Silicon Valley, kus on piisavalt palju töötajaid, ütles Gajendran.
"Kui olete juht, kes on töötaja arendamiseks kulutanud palju ressursse, võib teie esimene sisetunne olla lahkumineku suhtes halb," ütles ta. "Kuid teie kasuks on hoida nendega häid sidemeid. Tunnistage, et see pole isiklik, vaid võimalus luua suhe kellegi teisest ettevõttest. "
Allikas: Illinoisi ülikool Urbana-Champaignis
