Parema tööpäeva jaoks kasutage positiivset energiat
Positiivsete inimestega töötamine muudab töö nauditavamaks. Uued uuringud näitavad nüüd, et juhi või juhi positiivne energia parandab otseselt tootlikkust, töölt puudumist ja pühendumust.
Michigani ülikooli teadlased leidsid ka, et inimesed, kes töötavad positiivsete energiajuhtidega, teevad ka väljaspool ametlikke rolle rohkem tööd ja nende pereelu on rahuldustpakkuvam.
Kim Cameron ja Wayne Baker ning tema kolleegid Brigham Youngi ülikoolist Brad Owens ja Long Beachi California osariigi ülikoolist Dana Sumpter uurisid uues uuringus suhete energiat. See on energia, mille saate, kui suhtlete inimestega, kes panevad teid end hästi tundma, kui veedate nendega aega.
Teadlased kasutasid uuringute ja väliuuringute abil dokumenteerimaks, kuidas see energia töötab ja selle mõju organisatsioonidele.
Nad leidsid, et mida rohkem suhtelist energiat juhist õhkub, seda paremini töötavad selle meeskonna töötajad tootlikkuse, töölt puudumise, kaasatuse ja töökoha säilitamise osas.
Näib, et positiivne kultuur mõjutab ka üldist elukvaliteeti, kuna ka töötajad aitavad üksteist suurema tõenäosusega ja on vabatahtlikud ülesannete täitmisel, mis jäävad nende ametijuhendist välja.
"Juhid kulutavad nii palju aega teabe ja mõju haldamiseks," ütles Cameron. "Kuid suhteline energia trumpab mõlema neist tulemuse määrajaks neli korda."
Cameroni, Bakeri ja nende kaasautorite vastavas uuringus leiti, et ka inimestel, kes kogevad töös suhtenergiat, on parem kodune elu.
"Seal on levinud suhtelist energiat töölt koju, ütles Baker. "Kui me suhtleme inimestega, siis mõned toovad meid üles ja teised meid alla. Kui olete üles tõstetud, kipute selle koju tooma. "
Suhteenergia erineb karismast või isiksusest, ütlesid Cameron ja Baker. Ekstravertiks olemine pole vajalik. See on lihtsalt see, mida inimesed tunnevad pärast seda, kui olete temaga suhelnud.
Uuring toob välja tasuta viisi, kuidas juhid saavad tulemusi ja lojaalsust parandada ning luua positiivse töökeskkonna. Peamine on ettevõttes energiakeskuste leidmine.
"Uurimise alguses kohtusime juhtidega, kes teadsid, et midagi on valesti, kuid nad ei saanud sellele näppu panna," ütles Baker.
"Nüüd saavad nad teha relatsioonilise energiauuringu, joonistada energiakaardi ja näidata oma organisatsiooni heledaid osi ja musti auke. Enne kui nad kaarti näevad, on raske aru saada, mis toimub. See on nagu röntgenpildi nägemine. "
Cameroni sõnul on vaja, et ettevõtted tunneksid relatsioonienergiat ja leiaksid viise, kuidas see neile kasulikuks muuta.
"Kas inimesi edutatakse või võetakse tööle seetõttu, et nad on positiivsed energiat tekitavad inimesed? Ei, see pole isegi päevakorras, ”ütles Cameron. "Nii et siin on ressurss, mida on ignoreeritud, kuid mis on peamine tulemuslikkuse ennustaja."
Allikas: Michigani ülikool
