Meeskonna keskkonna tajumine suurendab soovi keerukate ülesannete täitmiseks
Teadlased on avastanud, et uskumine, et teeme koostööd teistega, parandab oluliselt meie motivatsiooni raskete ülesannete täitmiseks.
Hämmastav on see, et meeskonnakeskkonna tajumine suurendab meie soovi, isegi kui me tegelikult koos töötame.
Stanfordi psühholoogiateadlased Priyanka B. Carr ja Gregory M. Walton viisid läbi viis katset, mis leidsid, et isegi peened ettepanekud meeskonda kuulumiseks suurendasid dramaatiliselt inimeste motivatsiooni ja naudingut seoses raskete ülesannetega.
Uskumine, et üks on meeskonnas, toob kaasa suurema visaduse ja seotuse ning veelgi suurema jõudluse.
"Lihtsalt tunne, et olete osa ülesande kallal töötavate inimeste meeskonnast, muudab inimesed väljakutsetele vastates motiveeritumaks," ütleb Walton.
Carr ja Walton püstitasid hüpoteesi, et koos töötamise tunne toidab sisemist motivatsiooni, muutes tüütu ülesande töölt mänguks.
Kõigi viie uuringu puhul kohtusid osalejad kõigepealt väikestes rühmades, kus oli kolm kuni viis inimest, enne kui suundusid eraldi ruumidesse - näiliselt mõistatuste lahendamise uuringu osana.
Üksinda olles öeldi igale osalejale, et neil võib raske (tegelikult lahendamatu) mõistatuse lahendamiseks kuluda nii palju või vähe aega kui talle meeldib.
Poolele mõistatuste lahendajale anti peeneid vihjeid, mis viitasid sellele, et nad töötaksid mõistatuse kallal rühmas koos teiste osalejatega. Neile öeldi, et uuringus uuriti, kuidas inimesed mõistatuste kallal koos töötavad, ja et pärast mitu minutit pusle kallal töötamist saavad nad kirjaliku näpunäite ühelt äsja kohatud osalejalt.
Samal ajal täitsid teised osalejad sama ülesande, kuid ei saanud ühtegi "koos töötamise" vihjet. Neile öeldi lihtsalt, et nad lahendavad mõistatust ja saavad mõne minuti pärast katsetajalt näpunäite.
Mõni minut ülesande täitmist sai iga osaleja sama käsitsi kirjutatud märkme koos lihtsa otsaga pusle kallal töötamiseks. 25 minuti pärast öeldi osalejatele, et nad võivad töö lõpetada, ja neil paluti täita lühike küsitlus.
Ehkki kõik töötasid kogu aeg mõistatuse kallal üksi, töötasid mõistatuse kallal 48 protsenti kauem kui need, kes arvasid, et töötavad üksi.
Koos töötavad inimesed hindasid seda mõistatust ka huvitavamaks kui eraldi töötamise tingimused, mis näitab, et see tootlikkuse tõus peegeldab sisemise motivatsiooni suurenemist - mõistatus on oma olemuselt tasuv ja lõbus - mitte konkurentsi tunne või sotsiaalne kohustus.
"Silmatorkav on ka see, et selle ühtekuuluvustunde tekitamiseks pole vaja tohutut pingutust ja muutusi," ütleb Carr.
"Ettevaatlik tähelepanu sotsiaalsele kontekstile inimeste töötamise ja õppimise ajal aitab meil motivatsiooni vallandada."
Uurijad märgivad, et uuring ei viita sellele, et grupitöö oleks inimeste motiveerimiseks alati parem või vajalik.
Rühmatöö võib negatiivselt mõjutada tootlikkust, kui inimesed tunnevad kohustust töötada koos teistega, kui nad tunnevad, et nende panus jääb märkamatuks või kui neil pole oma tööd.
Tulemused võivad avaldada positiivset mõju motivatsiooni suurendamisele koolis ja töökeskkonnas, kus inimesed ei koge alati meeskonnana koostööd.
Näiteks võib sotsiaalsete vihjete kasutamine, mis viitab kontoris meeskonnatööle, aidata suurendada töötajate naudingut oma üksikute projektide üle.
"Käesolevad uuringud leidsid, et vihjed, mis kutsuvad esile selle sotsiaalse suhtluse vormi, sisendavad sisemist motivatsiooni, pannes inimesi oma loomupärase rahulolu nimel rohkem väljakutsuvate ülesannete kallal töötama," ütlevad Carr ja Walton.
"See tendents võib aidata inimestel kokku viia ühiste eesmärkide saavutamiseks ja ühiste probleemide lahendamiseks."
Uuring on leitud Eksperimentaalse sotsiaalpsühholoogia ajakiri.
Allikas: Psychological Science Association
