Töökohal juhtimise psühholoogia: tugev, kindel ümberkujundamine

Kui olete juht, kes kavatseb mõju avaldada, vaadake oma praeguse osakonna tugevaid külgi. Võite jõuda selle juurde, mida te ette näete (ja äratada siiski teiste tähelepanu), tugeva ja kindla ümberkujundamise teel praegusest kohast, selle asemel et kehtestada drastilisi muutusi.

Kes ei teaks reeglite muutmise piitsu, kui see on ilmselgelt halvasti informeeritud või kiirustades vastu võetud? Kui juhised ja nõutavad dokumendid valitakse meeleheitliku järelevalvemeetmega?

Inimestele pole see kadunud, kui kasvukatse toimub täiesti kunstlikult, vastupidiselt loomulikule.

Äripsühholoogia toetab juhtimist tugevamalt positsioonilt, kuid enamikku inimesi juhib pimesi vastutus - sundides käsi hirmul, viivitamatult juhtnööre uuesti tegema, kui tulemused lõpevad, osutades pigem sellele, mis ei toimi, selle asemel, et innukalt otsida, mis toimib.

Rumal on kehtestada muudatuste kehtestamine, mis põhineb kohustuste hirmul, selle asemel, et jõupingutustest väljapoole pürgida.

Need hirmud võivad meid juhtida nii äri- kui ka isiklikus elus või suudame nendega toime tulla. Viimane juhtub kõige paremini siis, kui me vaatame neid otse, silmad pärani ja möödume siis haardest, mille nad on meie peal hoidnud.

Kuhu?

Minge otse selle juurde, mis on meid kõige paremini teeninud, isegi kui see on parasjagu segane ja moondunud. Eemale oma juhi raevu ilutulestikust, välja kukkuvast sädemest ja tuhast ning taganege hetkeks taktikaliselt, et oma jõud kokku koguda. Kui te ei mõtle nendel kaootilistel ja stressirohketel aegadel millelegi muule, peaks see põhinema sellel, mida teie ja teie meeskond teate, oskate hästi teha ja mis tõepoolest teid (kõiki ja kõiki) huviga ja vaimustusega (või armastusega) edasi ajab. isiklikes raskustes).

Meeleheitlikult küünistamine edasiliikumise või hea armu saavutamiseks lõpeb ainult halvasti. Selle asemel tehke ruumi pidevaks edasiliikumiseks - muutused, mis lõpuks kajavad.

Alustades oma meeskonna - ja enda - annetest ning arvestades osakonna saavutuste ja motivatsiooniga, sõitke loomulikult kõrgemale tasemele. Entusiasm, elujõud, visioon (individuaalne ja kollektiivne) viivad teid palju kaugemale kui mõne eesmärgi seadmine väljaspool seda, mis teie vara juba on.

Otsige krüsaleid. Isegi väikseimaid seestpoolt tulevaid tugevusi saab ära kasutada ja need avanevad uuenenud tõmbe ja keskendumisega. Laadides ennast kõigi jaoks kõige suurema ülesandega, kõigi pardale saamise ja isikupõhise motiveerimise kaudu inimesekesksetest eesmärkidest (mis ühtviisi meeskonda edasi ajavad), pole teil isegi aega minevikus tehtud vigade või valesammude üle peatuda.

Tee lihtsalt teisiti. Enam pole tihedat haardumist ja väravaloendeid ohtralt. Proovige kannatlikult mõista, mis peaks ilmne olema, kuid siiski segab ja hoiab teid regulaarselt mööda.

Kui see on teie jaoks tõepoolest taktikaline muutus, võtke südamest. Vaatamata tõenäoliselt heale mõjule teie osakonna efektiivsusele, on mõju neile, kelle olete viinud tulemusliku tulemuseni, suurim ja kauakestev. See toidab kahtlemata teie edasisi katseid sisukateks muutusteks, olenemata mõjust ettevõtte lõpptulemusele.