Töö on tasuline, kui isiklikud omadused sobivad tööga
Kui keegi kasutab sageli tegelaskuju, näiteks enesekontrolli, meeskonnatööd või lahkust, nimetatakse seda omadust allkirja tugevuseks; enamikul inimestel on tavaliselt kolm kuni seitse tugevust.
Kahes uudisteuuringus on psühholoogid dr. Claudia Harzer ja Willibald Ruch Zürichi ülikoolist on näidanud, et töö on eriti tasuv, kui see sobib inimese enda tugevusega. See tähendab, et allkirja tugevuste rakendamine oma erialal käib käsikäes positiivsemate töökogemustega; nimelt nauding, voolavus, eesmärgi- või rahulolutunne ja kutsumus.
Esimeses uuringus intervjueerisid Harzer ja Ruch üle 1000 töötava inimese nende iseloomutugevuste avaldumise kohta, kas nad suudavad neid tugevusi tööl rakendada ja kui positiivselt nad oma tööd kogevad.
Teises uuringus analüüsisid teadlased lisaks enesehinnangutele ka seda, kuidas testitavate kolleegid hindavad iseloomutugevuste rakendatavust.
Teadlased määrasid positiivsete kogemuste määra, mis suurenes rakendatud allkirja tugevuste arvuga.
Mõlemas uuringus on inimestel, kes suudavad tööl rakendada nelja või enamat signatuuritugevust, positiivse kogemuse osas kõrgeimad väärtused. Nad naudivad tööd rohkem, on sellesse rohkem haaratud, tajuvad oma tööd sisukamana ja on oma tööga rohkem rahul.
Need inimesed tajuvad ka oma tööd pigem kutsumusena kui need, kes suudavad töökohal rakendada kolme või vähem allkirja tugevust.
See, kas iseloomu tugevusi saab tööl rakendada, sõltub muu hulgas sellest, millised reeglid on ametijuhendis ette nähtud või kas tugevusega seotud käitumine on töö teostamisel abiks.
Näiteks õendustöötajate ametijuhend võib sisaldada palju hügieeni, kuid mitte nii palju sõbralikku käitumist. Sellegipoolest on patsientide hooldus edukam, kui õendustöötajad on sõbralikud ja kaastundlikud.
Harzeri ja Ruchi järeldused võivad aidata personaliosakondadel paremini sobitada töötajaid töökohtade avamisega.
“Kui enne ametikoha täitmist selgitatakse, millised iseloomu tugevused on selle töö jaoks keskse tähtsusega, saab inimese nende tugevuste põhjal värvata. Tööandjad ja töötajad saavad sellest ainult kasu, ”ütles Harzer.
Tulevased uuringud uurivad, kas kõigil ametitel ja hierarhiatasanditel on neli allkirja tugevust või saab vähem allkirja tugevusi seostada ka töötajate positiivse kogemusega.
Allikas: Zürichi ülikool
