Tervislik rivaalitsemine võib parandada jõudlust

Arenevate uuringute põhjal võib kriitika tulemuslikkust tõsta, kui inimesed üritavad oma kriitikut tõestada.

Uuringud näitavad ka seda, et inimesed saavad kehvast tulemusest taastuda, kui rivaalid nende ebaõnnestumisi kommenteerivad. Kuid uurijad leidsid, et meeskonnaliikmete kriitika suunab inimesi langeva jõudluse spiraalidesse.

Exeteri ülikooli, Amhersti kolledži ja Stirlingi ülikooli eksperdid ütlevad, et nende leiud pakuvad meetodit tulemuslikkuse parandamiseks pärast tagasilööke. Nad usuvad, et protsessi saab rakendada nii töökohal kui ka spordis, et vältida halva soorituse lumepallide kontrolli alt väljumist.

Juhtiv autor Tim Rees, Ph.D. Exeteri ülikoolist, ütles: „Ebaõnnestumise järgne tulemuste hoolikas juhtimine on võtmetähtsusega paljudes valdkondades, näiteks sport ja ettevõtlus.

"Uuring näitab, et lihtsad ja odavad meetmed, mis kasutavad ära grupidevahelise dünaamika mõjusid, võivad pöörata langussuundade spiraale, soodustades nende ja meie mentaliteeti."

Uurimise raames viskasid kinniseotud silmadega osalejad noolemängu noolega noolele ja said seejärel halva tulemuslikkuse tagasisidet kas ülikooliga seotud teadlaselt või konkureeriva ülikooli välisteadlaselt.

Tundus, et osalejad, kes said selle tagasiside ülikooliga seotud teadlaselt, uskusid seda ja rakendasid seda: kui see oli heidutav, siis järgmisel katsel nad ebaõnnestusid, kuid kui see oli julgustav, siis nad paranesid.

Kehva soorituse järel välise meeskonna liikme julgustuse saamine ei aidanud inimestel järgmisel katsel paraneda. Ometi motiveerisid väljastpoolt kehva soorituse tagasisidet saanud inimesed kehvast sooritusest taastuma, püüdes oma valet tõestada.

"Allakäigu spiraale on hõlpsasti jälgitav igas inimtegevuse valdkonnas," ütles kaasautor Jessica Salvatore Amhersti kolledžist.

"Meie uuringud näitavad, et mõtteviis" meie versus nemad "ei ole alati hävitav jõud - mõnikord võib see olla võti enda uuesti motiveerimiseks ja esituse ümberpööramiseks."

"Uurimus toob välja mitte ainult viisid tulemuslikkuse parandamiseks, vaid näitab ka positiivset ja negatiivset mõju, mida rühmaliikmete julgustus ja kriitika võivad avaldada," ütles kaasautor Pete Coffee.

"See töö osutab vajadusele, et sellised inimesed nagu sporditreenerid ja ärijuhid mõtleksid hoolikalt läbi, kuidas nad tulemustega seotud tagasisidet edastavad."

Allikas: Exeteri ülikool