Negatiivsed töötajad muutuvad tõenäolisemalt vaimseks väsimuseks

Uus esimene omalaadne uuring leidis, et kuigi töötajad, kes juhivad tähelepanu kontoris esinevatele probleemidele, võivad aidata ettevõttel paraneda, võivad nad selle käigus endale haiget teha.

Michigani osariigi ülikooli teadlased leidsid, et sellised negatiivselt meelestatud töötajad on suurema tõenäosusega vaimselt väsinud ja kaitsvad ning kogevad tootmist.

Teisest küljest võib parandusideede pakkumine positiivselt mõjuda.

Kuigi mõlemad käitumisviisid võivad ettevõtet aidata, on oluline, et töötajad leiaksid nende kahe vahel tasakaalu, soovitab juhtivprofessor dr Russell Johnson, kes oli uuringu kaasautor doktorant Szu-Han Liniga.

Uuring avaldatakse veebis Rakenduspsühholoogia ajakiri.

"Selle loo moraal ei seisne selles, et me tahame, et inimesed lõpetaksid ettevõttes mure tekitamise, sest see võib olla äärmiselt kasulik," ütles Johnson. "Kuid pidevalt negatiivsele keskendumine võib inimesele kahjulikult mõjuda."

Praegune uurimus on esimene, kus uuritakse positiivsete ja negatiivsete töökohasoovituste mõju käitumisega tegelevale inimesele.

Uuring hõlmas kahte väliuuringut, milles osales enam kui 300 töötajat erinevates ametites nagu raamatupidamine, jaemüük, tootmine ja tervishoid.

Johnsoni sõnul võivad töötajad, kes osutavad regulaarselt probleemidele või vigadele, olla vaimselt väsinud, sest see tähendab sageli, et nad tõstavad esile teiste töötajate puudusi ja põhjustavad nendes suhetes pinget.

"Iroonia on see, et kui inimesed on vaimselt väsinud, ei oska nad enam probleemidele tähelepanu juhtida," ütles Johnson.

"Lisaks kannatab nende endi töö tulemuslikkus, nad on vähem tõenäolised koostöövalmid ja abivalmid ning neil on isegi hälbiv käitumine, näiteks suuline kuritarvitamine ja tööandja varastamine."

Üks viis selle läbipõlemise vastu võitlemiseks võib olla tööandja positiivne kinnitus, kui töötaja teeb kasuliku ettepaneku.

Johnson soovitab ettevõtetel kaaluda selliste töötajate premeerimist, kes toovad välja probleemid, mis toovad kaasa parandusi.

"Sellisel juhul võiksid teised töötajad aktsepteerida kedagi, kes juhib tähelepanu vigadele, kui nad teavad, et see on see, mida ettevõte soovib, et nad teeksid - et inimene ei tegutse väljaspool normi."

Allikas: Michigani osariigi ülikool