Kas töökohal on hea halb olla?
Tegelikult on hiljutised uuringud võtnud huvitava kalde, uurides viisi, kuidas tumedad jooned võivad tegelikult olla kasulikud. Suurepärane näide on raamat madudest ülikondades. Selles väidetakse, et psühhopaatia võib tegelikult aidata juhtidel edasi minna, muutes nad halastamatuks, võluvaks ja impulsiivseks. Oleme tõepoolest varem arutanud, kuidas meeldivus võib äritegevust takistada.
Mis on siis tumedad jooned ja kas need võivad võitmisel tõesti aidata?
Isiksuse varjukülje kõige laialdasemalt aktsepteeritud mudel on tume triaad, mille esitasid Paulhus ja Williams 2002. aastal. Mudel sisaldab: makiavelismi, mida iseloomustab kalduvus olla küüniline, põhimõttetu ja valmis manipuleerima; nartsissism, mida iseloomustavad suurejoonelisus, õigused ja domineerimine; ja psühhopaatia, mida täheldatakse suure impulsiivsuse, põnevust otsiva ja vähese empaatiavõime korral.
Need kolm omadust korreleeruvad sageli üksteisega, mistõttu mõned spekuleerivad, et mudel esindab ainult ühte tegurit, mida sageli pakutakse ebakõlalisuseks (Jakobwitz & Egan, 2006) või sarnaseks tunnuseks nagu empaatiavõime puudumine (Jones & Paulhus, 2011).
Kuigi pimedas triaadis on tõenäoliselt mingi omadus, on need kolm omadust kehtivad ja sõltumatud. Seda näeme nende diferentsiaalsetes korrelatsioonides teiste tunnuste ja alamkategooriatega suures viisikus (nt Miller et al., 2010) ja nende erinevates käitumistulemustes: machiavelllased plagieerivad esseed (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), nartsissistid enesetäiendamiseks (Paulhus & Williams, 2002) ja psühhopaadid kättemaksufantaasiate teostamiseks (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Niisiis - kuidas oleks võita?
Seal, kus tumedad isiksused paistavad silma juhtimises (nt Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak ja Hare (2010) leidsid isegi, et 3,5 protsenti tippjuhtidest hindab psühhopaatia standardsete näitajate järgi väga kõrgelt.
"Ta on kohutav juht .... Steve [Jobs] on mulle alati meeldinud, kuid olen pidanud tema jaoks võimatuks töötada ... Ta tegutseb mõtlemata ja valesti otsustades ... Ta ei anna tunnustust tähtaegadel ... Väga sageli, kui talle öeldakse uus idee, ründab ta seda kohe ja ütleb, et see on väärtusetu või isegi rumal, ja ütleb teile, et selle kallal töötamine oli aja raiskamine. Ainuüksi see on halb juhtimine, kuid kui idee on hea, räägib ta varsti sellest inimestele, nagu oleks see tema enda oma. " (Isaacson, 2011, lk 112).
Nagu väidab Hogan (2007), ei aita tumedad jooned inimestel "läbi saada", kuid aitavad neil "edasi jõuda". Põhimõtteliselt viib nartsissism, nagu arvata võib, indiviidideni suuremat iha juhtimisrollide järele (nt Raskin & Novacek, 1991), mis võib panna neid ennast juhtivatele kohtadele kandideerima ja seega tõenäolisemalt nendeni jõudma ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Pealegi on nartsissism järjepidevalt seotud juhtide esilekerkimisega (nt Nevicka jt, 2011), näiliselt seetõttu, et nartsissistlikud jooned, nagu enesehinnang ja domineerimine, vastavad stereotüüpsete juhtide omadustele (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002 ). Nartsissistid loovad ka parema esmamulje (Back jt, 2010).
Vahepeal suudavad machiavelliaanid võita poliitilist poolehoidu ja kujutada ennast parimas valguses (Kessler et al., 2010), psühhopaadid on aga karismaatilised ja suudavad keskenduda saavutustele, ilma et neid häiriks empaatia ekspluateeritute, koondatute jne vastu. kohta (DePaulo, 2010). Paljudes ettevõtete kontekstides peetakse emotsioonideta, agressiivset, võimunälga psühhopaati ideaalse kandidaadina (Wilson, 2010).
Pealegi on kõik kolm tumedat jooni seotud kalduvusega sundida töökohas eakaaslasi ja alluvaid: makjavelllased ja psühhopaadid võtavad omaks raske taktika, näiteks kiusamise, makiavelellased ja nartsissistid aga pehme taktika, näiteks komplimendid (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Kuid nagu võib järeldada, ei pea need tumedad liidrid sageli vastu. Uuringud näitavad, et need ülikondlikud madud kipuvad joont mööda rööbastelt minema (Furnham, 2010). Suurepärane näide võib olla Bernie Madoff. Tume triaad on olnud seotud valgekraede kuritegevusega (Mathieu jt, 2013) ning ühes uuringus leiti, et psühhopaadid mängivad tõenäolisemalt teiste inimeste rahaga (Jones, 2013) ja me kõik teame, mis juhtus Madoffiga aastal lõpp.
Muudes piirkondades on muster sama. Näiteks peetakse tumeda isiksusega inimesi tavaliselt atraktiivsemaks (naised tõesti armastavad jõnksusid; nt Dufner et al., 2013), kuid nende paaritumisstrateegiad sobivad pikas perspektiivis harva (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Nii et kuigi tume isiksus võib aidata teil mõnda aega edasi jõuda, pole see siiski toimiv pikaajaline strateegia.
Tumedate isiksuseomaduste kohta lisateabe saamiseks lugege siit „Isiksuse tume triaad: 10-aastane ülevaade“. See on Adrian Furnami ja tema kolleegide (2010) suurepärane ülevaade.
Viited
Babiak, P. ja Hare, R. (2006). Maod ülikondades. New York, NY: Regan Books.
Tagasi, M. D., Schmukle, S. C. ja Egloff, B. (2010). Miks on nartsissistid esmapilgul nii võluvad? Nartsissismi ja populaarsuse seose dekodeerimine nulltutvumisel. Isikupära ja sotsiaalpsühholoogia ajakiri, 98(1), 132.
Chatterjee, A. ja Hambrick, D. C. (2007). Kõik on minu kohta: nartsissistlikud tegevjuhid ja nende mõju ettevõtte strateegiale ja tulemuslikkusele. Haldusteaduste kvartal, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C. ja Paulhus, D. L. (2011). Kättemaks: kes, millal ja miks. Avaldamata käsikiri, Vancouver, Kanada: Briti Columbia raamatute ülikool.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. ja Denissen, J. J. (2013). Kas nartsissistid on seksikad? Nartsissismi mõjust lühiajalisele kaaslaste apellatsioonile nullimine. Isiksuse ja sotsiaalpsühholoogia bülletään, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J., & Carslaw, G. (2011). Kes tuleb esile juhina? Metaanalüüsid individuaalsetest erinevustest kui juhtide tekkimise ennustajatest. Isiksus ja individuaalsed erinevused, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). Elevant koosolekuruumis: juhtide rööbastelt mahajätmise põhjused. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Furnham, A., Richards, S. C. ja Paulhus, D. L. (2013). Isiksuse tume triaad: 10-aastane ülevaade. Sotsiaal- ja isiksusepsühholoogia kompass, 7(3), 199-216.
Hogan, R. (2007). Isiksus ja organisatsioonide saatus. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R., & Fazzini, D. (1990). Juhtimise varjukülg. Kogumikes K. E. Clark ja B. M. Clark (toim), Juhtimise mõõdud (lk 348-350). West Orange, NJ: Ameerika juhtide raamatukogu.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Pariis: JC Lattès.
Jakobwitz, S., & Egan, V. (2006). Tume kolmkõla ja normaalne isiksus. Isiksus ja individuaalsed erinevused, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X. ja Adams, H. M. (2012). Kuidas tumeda triaadi tunnused ennustavad suhtevalikuid. Isiksus ja individuaalsed erinevused, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S., & Partyka, J. (2012). Pime triaad tööl: kuidas mürgised töötajad saavad oma tahtmise. Isiksus ja individuaalsed erinevused, 52(3), 449-453.
Jones, D. N. (2013). See, mis on minu oma, on minu ja mis teie oma: pime kolmkõla ja hasartmängud oma naabri rahaga. Personaalsuse uurimisajakiri, 47(5), 563-571.
Jones, D. N. ja Paulhus, D. L. (2011a). Pimeda triaadi eristamine inimestevahelises tsirkumpleksis. Filmis L. M. Horowitz ja S. Strack (toim.), Inimestevahelise psühholoogia käsiraamat: teooria, uurimine, hindamine ja terapeutilised sekkumised (lk 249-268). New York: Wiley.
Kohtunik T. A., Bono, J. E., Ilies, R. ja Gerhardt, M. W. (2002). Isiksus ja juhtimine: kvalitatiivne ja kvantitatiivne ülevaade. Rakenduspsühholoogia ajakiri, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E. ja Penney, L. M. (2010). Machiavelli uuesti uurimine: Machiavellianismi kolmemõõtmeline mudel töökohal. Rakendusliku sotsiaalpsühholoogia ajakiri, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P., & Neumann, C. S. (2013). B-Scan 360 tegurite struktuur: ettevõtte psühhopaatia mõõt. Psühholoogiline hinnang, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R. ja Campbell, W. K. (2010). Haavatava tumeda triaadi otsimine: 2. teguri psühhopaatia, haavatava nartsissismi ja piiripealse isiksushäire võrdlemine. Isiksuse ajakiri, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L. ja Williams, K. M. (2006). Skolastilise petmise käitumusliku mõõdupuu ennustajad: isiksus ja pädevus, kuid mitte demograafia. Kaasaegne hariduspsühholoogia, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B. ja McIlwain, D. (2011). Vaja on vaid lava säramiseks: nartsissistide juhi esilekerkimine ja esinemine. Juhtimine kvartalis, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L. ja Williams, K. M. (2002). Isiksuse tume kolmkõla: nartsissism, machiavellianism ja psühhopaatia. Personaalsuse uurimisajakiri, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J., & Hogan, R. (1991). Nartsissistlik enesehinnangu juhtimine. Isikupära ja sotsiaalpsühholoogia ajakiri, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). Miks Dexteri-sugused psühhopaadid pole tegelikult sugugi nii halvad. B. DePaulos (toim), Dexteri psühholoogia (lk 217–227). Dallas, TX: BenBella raamatud.
Selles artiklis on siduslingid saidile Amazon.com, kus raamatu ostmisel makstakse Psych Centralile väikest vahendustasu. Täname teid Psych Centrali toetuse eest!
