Varasematest töökohustustest on raske loobuda

Uued uuringud näitavad, et töökohustused kinnistuvad kuidagi meie mõtetes, mõjutades meie tegevust pika tuleviku suunas. Uues uuringus leitakse, et kuigi need mõjud võivad olla positiivsed või negatiivsed, tunnevad paljud töötajad negatiivseid tundeid ammu kadunud kohustuste suhtes, mida nende juhendajad ei pruugi mõista.

Ohio osariigi teadlased uurisid kolmes organisatsioonis 420 töötajat, kes esindasid mitmesuguseid ameteid ja töökeskkonda. Selle ülevaate põhjal leidsid nad, et kohustused, mida töötajatel enam polnud, olid endiselt meeles.

"Meile oli selge, et varasemad kohustused mõjutasid endiselt töötajaid," ütles uuringu juhtiv autor, Ohio osariigi ülikooli Fisheri ärikolledži juhtimise ja inimressursside professor Howard Klein.

Leid võib anda vastuse, miks mõned inimesed pole oma töökeskkonnas õnnelikud ega produktiivsed.

"Peame välja selgitama, mida juhid saavad teha, et leevendada nende varasemate kohustuste negatiivseid mõjusid, mis võivad inimesi töökohal tagasi hoida," ütles Klein.

Uuring ilmub ajakirjas veebis Juhtimisakadeemia avastused.

Kuigi töökohas on palju pühendumust uuritud, ütles Klein, et tema arvates uurib see esimesena varasemate kohustuste mõju.

Teadlased nimetasid neid "quondami kohustusteks".

Quondam tähendab "seda, mis kunagi oli". Uuringus uuritud töökohustuste hulka kuulusid muu hulgas organisatsioonid, juhendajad, töökoha meeskonnad, projektid, eesmärgid või ametid.

Uuring hõlmas tervishoiuasutuse, finantseerimisasutuse ja suure ametiühinguettevõttes töötavate töötajate küsitlusi. Uuring oli uurimis- või uurimisuuring ja hõlmas töötajatele vaid kahe küsimuse esitamist.

Esimene palus osalejatel kirjeldada mõne sõnaga konkreetset asja, millele nad olid tööl pühendunud, kuid enam ei olnud. Teine palus neil öelda, miks neil seda kohustust enam pole.

Pärast vastuste lugemist sorteerisid teadlased need 11 suureks põhjuseks, miks kohustused lõppesid.

Kõige tavalisem oli muutus tööoludes, mis hõlmas umbes 30 protsenti kõigist vastustest. See võib hõlmata töökoha või ametikoha vahetamist või vastutuse vahetamist.

"See, et tööolude muutused olid number üks põhjus, oli minu jaoks üllatav," ütles Klein.

"Me kõik räägime kiiresti muutuvast töökohast, kuid ma ei arvanud siiski, et see on kohustuste lõppemise kõige viidatud põhjus."

Teine kõige levinum põhjus, millele viidati 16 protsenti ajast, oli liigne pühendumine. See hõlmas vastuolulisi kohustusi või lihtsalt ei olnud piisavalt aega ega võimekust kõigi oma kohustuste täitmiseks.

"Liigne pühendumine tööl ei ole pööranud tähelepanu, mida see väärib. Meie leiud näitavad, et peame seda palju lähemalt uurima, ”ütles ta.

„On tõendeid selle kohta, et kohustuste võtmine hõlbustab heaolu, sest see annab teile eesmärgi tunde. Kuid kohustustest saab probleem, kui töötajad tunnevad, et neil on liiga palju sammu pidada. "

Tõepoolest, „negatiivne mõju heaolule“ oli veel üks kindlaksmääratud põhjuste kategooria, miks enam ei sooritata kohustusi.

Paljudel teistel quondam-kohustustega seotud põhjustel oli ka ettevõtete jaoks murettekitav mõju, sealhulgas "negatiivne hinnang teistele töötajatele", "negatiivne ettekujutus juhtimisest / juhtimisest" ja "märkimisväärne negatiivne tööüritus".

Tugev negatiivne quondam-pühendumus võib muuta töötajad vastumeelseks oma projektis täielikult uute projektide, juhendajate või eesmärkide saavutamiseks, ütles Klein.

“Lähim asi, mida on uuritud, on romantilised suhted. Töökohale pühendumine pole muidugi sama, kuid paralleele on, ”sõnas ta.

"Inimesed räägivad sellest, kuidas neid on varem põletatud, ega taha enam sama viga teha. Midagi sarnast võib juhtuda töötajatega, kelle varasemad töökohustused ei lõppenud siis, kui nad soovisid. "

Klein ütles, et uurimusliku uuringuna esitab see uurimus palju rohkem küsimusi, kui see vastab. Kuid see juhib tähelepanu vajadusele töökohal quondami kohustusi tõsiselt võtta.

"Peame välja selgitama, millal on quondami pühendumus positiivne või negatiivne nii töötaja kui ka organisatsiooni jaoks ja millal selle mõju pikaks venib või hajub," ütles ta.

„Tänapäeval peavad ettevõtted sageli kiiresti pöörlema ​​ja töötajad peavad sama kiiresti kohustusi muutma. Kuidas juhid nende muudatustega oma töötajate jaoks toime tulevad, ja eelnevate kohustuste mõju on ülioluline. "

Allikas: Ohio osariigi ülikool