Kas peaksite Myers-Briggsi kasutama oma töökohal?

Myers-Briggsi tüübinäidik (MBTI) on käed-külge, tuntuim hinnang individuaalsete psühholoogiliste suundumuste mõistmiseks. Nõustajad on seda kasutanud juba üle poole sajandi. Test põhineb Carl Jungi psühholoogiliste tüüpide teoorial.

Inimesed kogu maailmas teavad seda kui suurepärast karjääri hindamise tööriista, mida me kõik mingil ajahetkel vajame (või vähemalt oleme sellest vaimustunud). Mõnikord jäetakse selle rakenduste valik tähelepanuta.

Tüübierinevused (see neljatäheline identifitseerimisskoor, mis on hindamise tulemus) võivad tõepoolest - mõnikord isegi üllatavalt - valgustada vajadust organisatsiooniliste ja töökoha muudatuste järele.

Näha, kuidas meie psühholoogilised tüübid mõjutavad meid huvitavat tööd, on tõepoolest alles algus. Hindamise kasutamine töövahendina võib olla võimas, see aitab kaugelt saavutada mitte ainult harmooniat, vaid ka häid tulemusi.

Oh, see on nii traditsiooniline, sa ütled? Nii nagu klassikalist testi ennast tänapäevastes väljaannetes pidevalt täiustatakse, teavad head nõustajad ja treenerid, et selle rakendamiseks ja ümbermõtestamiseks on uuenduslikke viise.

MBTI neljatähelist identifikaatorit saab lahti seletada ja lahata. Kogupunkt näitab kindlaid suundumusi või eelistusi. Samuti tähistab iga üksik täht olulist teooriat.

MBTI-st saab palju teavet efektiivse tööstiili kohta. Näiteks:

• Intuitiivsel tüübil on kõige selgemad nägemused sellest, mis on käänaku ümber. (Millal viimati koordineerisite töötaja kohta sellist teavet arendusmeeskonda?)
• Ekstraverdid arendavad oma ideid arutelu kaudu. (Kui nad kuuluvad teie töötajate hulka, siis parem ärge pange neid kabiini ja oodake, et nende ideed lendavad.)
• Kas teil on tuli, mis vajab kustutamist? (Võib-olla ütlete jah ... igal nädalal.) Miks te pole siis leidnud oma sensinglasi, keda on hea meel kohe lahendada?
• Kolleegide vastastikune lugupidamine on midagi, mida tuleb soodustada, hoolimata sellest - kuid pöörake erilist tähelepanu mõtlemistüüpi inimestele, kellele õiglus (ja muu) on nii oluline.

Kriitiline on mõista, et kohtunike tüübid tahavad oma tööd planeerida ja siis seda plaani järgida. Kui teil lubatakse sel viisil töötada, saate B + tööd lihtsalt alla keskmise seda tüüpi töötajalt. Teises äärmuses taandub seda tüüpi superstaari efektiivne tööhobune selliseks, et see näeb välja nagu loll, kes üritab hüpata läbi naeruväärseid iga päev visatud rõngaid, mida teadmatust juhendaja peab ergutavaks. (Kohtumõistmise tüübi rajalt välja viimine sealt, kus nad tahtsid hea soone ja sära saada, ei ole nende arvates sõna otseses mõttes kaose tekitamine, vaid sõna otseses mõttes.)

Need on vaid mõned näited, mida hea äritreener või professionaalse arengu spetsialist võiks välja tuua, kui MBTI hindamistulemusi kasutatakse meeskonna loomisel, organisatsiooni efektiivsusel ja hoidmisel. See, et see on "olnud", ei muuda seda passe. Vaid vanade väljakutsete vaatamiseks on vananenud viisid.

Mõelge Myers-Briggsi osutatud isiksusetüüpidele. Vaadake, kas keegi kontoris viibijatest on huvitatud. (Ettevõtte ajal peaks see olema imelihtne ja see ei lähe teie lõpptulemusse.) Seejärel mõelge, kuidas teie tööjõud saaks seda ettevõtte rahulolu ja edu saavutamiseks rakendada.

MBTI selgituse leiate siit. Selle postituse autor kasutab MBTI-d oma üksikisikute ja ettevõtete juhendamise vahendite seas 24 aastat pärast seda, kui ta seda esimest korda oma nõustamisel kasutas.