Kuidas ma käitusin mürgise ülemusega (see ei pruugi olla see, mida ootate)

Ah, põnevus uue töökoha kindlustamisest. See on põnev! Uue rolli otsimisel on nii palju lootust. Professionaalse valideerimise tunne, mis tuleneb selle taotlemisest ja vestlusprotsessist, võib olla veidi joovastav. Nad on kohanud sind ja nemad tahan sina. Jah!

Aga mida sa teed, kui mõni nädal oma oodatud uude ametisse saab aru, et see pole just see läikiv võimalus, mida sa lootsid? Mis siis, kui selgub, et kultuur on vaenulik ja seal on üks väga ilmne süüdlane: Boss.

See oli väga reaalne stsenaarium, mille leidsin mõne aasta eest.

Ma olen kõvasti vaeva näinud, et oma vanas rollis sellel edusammude redelil üles ronida, kuid jäin pidevalt tagasi lööma, ilma et oleksin saanud proaktiivset tagasisidet, mis aitaks mul järgmiseks korraks end parandada. Nii hakkasin mujalt otsima. Mõne kuu jooksul maandus minu süles võimalus, mis kõlas ideaalselt. Ülemaailmne organisatsioon, suur palk ja hüved ning samm, mida olin ihaldanud. Kandideerisin, mind küsitleti ja pakkusin tööd.

Kui esimene päev mu uuel töökohal lähenes, ootasin innukalt esmaspäeva hommikul oma äratuskella. Esimese nädala jooksul märkasin, et ülejäänud meeskond oli vaoshoitud, kuid eeldasin, et see on tingitud sellest, et minu roll oli uus ja nad polnud harjunud kellelegi aru andma. Nädala lõpus viisin nad kõik pärast tööd joogiks välja, et natuke paremini tundma õppida. Ma olin üllatunud, kui nad hakkasid mulle ütlema, et neil on kergendustunne, et ma olen seal ja segaduses nende salapärastest väidetest, mida nad lootsidnüüd läheks asi paremaks.”

Järgmisel nädalal sai kõik selgemaks. Minu ülemus, see, kes oli meeskonda jälginud - ja kes mind selle rolli pärast intervjueeris, hakkas paljastama veel üht külge, mis mind täielikult pimestas.

Mürgise ülemuse tunnused

Gallupi poolt läbi viidud uuringutes teatas 60% inimestest, et nende ülemus muudab nad tööl õnnetuks. Harvad pole juhused, kui tullakse kokku isiksustega, kellega me töö käigus kokku puutume. Nendes kokkupõrgetes navigeerimine on märk heast emotsionaalsest intelligentsusest ja kindlasti on see midagi, mille kallal töötada kui töörahu kasvatamise piirkonda.

Isiksuse kokkupõrkel ja mürgisel inimesel on siiski suur erinevus. Eriti kui see inimene on võimupositsioonil. Mõned mürgise ülemuse tunnused hõlmavad järgmist:

• Mikromajandus
• Kaastunde või sotsiaalsete oskuste puudumine
  
• Pole huvi töötajate heaolu ega arengu vastu
• Tunnustab kogu meeskonna head tööd isiklikult
• Süüdistab oma vigu või vigu meeskonnas
• Vähendab, naeruvääristab või käitub teie või kolleegi suhtes kuritahtlikult
  
• Ideedest või meeskonna panusest loobumine
• Kontoris lobisemine, lipitsemine ja tagant torkimine

Kui tuli minu kogemus, kuvas mu ülemus kõik neist käitumistest. Ühel päeval oleksid nad võluvad, lahked ja huvitatud minu tööst ja isiklikust elust. Järgmisel päeval olid nad vägivaldsed, heitlikud ja liiga rõõmsad, et mulle öelda, kui ebapädev ma olin. Nad olid ka targad. Nad ei jätnud ühtegi pabervälja, kuidas nad töötajatega suhtusid. Kõik meilid ja kõnepostid peegeldasid võluvat isikut, kelle nimel nad klientidele ja teistele kõrgematele juhtkondadele esitamiseks kõvasti tööd tegid.

Mida teha mürgise ülemusega suheldes

Mürgised ülemused kipuvad langema ühte kolmest leerist: nartsissistlik, diktaator või ebapiisav. Teadmine, kuidas mürgise ülemusega käituda, sõltub sellest, millisesse neist laagritest boss langeb. Puudulikke ülemusi võib olla lihtsam neist kolmest leida ja leida võimalusi läbisaamiseks, sest nende põhjendused mürgisuse kohta on ilmsed - nad kardavad tavaliselt, et saaksite teha paremat tööd kui nemad. Selle suhte muutmiseks on parim viis leida kindlustunnet ja koostööd.

Mürgise ülemuse väljakutsetest on palju raskem üle saada, kui nad langevad nartsissistlikesse või diktaatorilaagritesse. Need on tavaliselt juurdunud käitumisviisid, mis tulenevad nende endi kogemustest ja maailmapildist. Sellist käitumist võib olla väga raske muuta.

Seal on palju artikleid, mis annavad ennetavat nõu mürgise ülemusega käitumise kohta. Paljud neist pakuvad praktilisi näpunäiteid, näiteks suuliste piiride seadmine ja käitumisest HR-le teatamine.

Mida ma tegin?

Astusin tagasi.

Kaks kuud pärast oma uut rolli teadsin, et pean otsuse langetama.Selle inimesega tegelemise emotsionaalne koormus veritses mu eluvaldkondadesse ja ma teadsin, et ei taha veeta järjekordset lõunapausi peites daamide tualettruumides, nuttes oma võileibade pärast.

See võib tunduda pisut defeatistlik, kuid minu prioriteet number üks oli minu emotsionaalne turvalisus.

Üks sõber ütles mulle, et oleksin pidanud selle välja lükkama, esitama ametlikke kaebusi, kaitsma ülejäänud meeskonda. Minu meeskonna liikmed olid mürgise ülemuse käe all töötanud üks kuni kaheksa (!) Aastat. Otsustasin, et nende suutlikkus selle inimesega hakkama saada või taluda ei pea olema minu oma. Arutasin nendega lahkumisavaldust enne HR-iga kohtumist. Tegin HR-le selgeks, miks ma lahkun, ja palusin oma teatise kodust välja töötada, ilma ülemusega enam suheldes. HR nõustus.

Mul kulus teise töö leidmiseks kuu, kuid kergendus selle inimese alt väljas olemisest kaalus tohutult üles tööjahi stressi. Minu järgmine töökoht kinnitas veel kord, et olen teinud õige otsuse koos uskumatult toetava juhi ja direktoriga, kes aitasid mul tõesti professionaalina edasi areneda ja areneda.

Kirjutasin ka sellest, miks on oluline enne uue töökoha vastuvõtmist esitada küsimus ülemuste professionaalse käitumise kohta. Seda pole lihtne teha, kuid kuna nii vähe vastutust või poliitikat on olemas, et kaitsta uusi töötajaid, kes sisenevad töökohale koos tuntud mürgise juhiga, tunnen isiklikult, et see on seda väärt.

Seal on ütlus "sa ei ela selleks, et töötada, vaid sa töötad selle nimel, et elada. ” Üks suurimaid karjääritunde, mille olen õppinud, on see, et töö ei pea olema valus. Emotsionaalse tervise seadmine viis mind kõigepealt paremate asjadeni. Kui olete sarnases olukorras, tasub seda kaaluda.

Viited:

Campbell, S. (2018). 6 tõhusat taktikat mürgise ülemuse käsitsemisel.Ettevõtja. Välja otsitud aadressilt https://www.entrepreneur.com/article/320696

Cantero-Gomez, P. (2018). Emotsionaalne intelligentsus ja millest alustada, kui teil seda üldse pole.Forbes. Välja otsitud aadressilt https://www.forbes.com/sites/palomacanterogomez/2018/10/26/emotional-intelligence-where-to-start-when-you-dont-have-it-at-all/#39f4a1b450e4

Fisher, A. (2011). 5 viisi oma autokraatliku ülemuse juhtimiseks. Õnn. Välja otsitud saidilt http://fortune.com/2011/05/06/5-ways-to-manage-your-autocratic-boss/

Ni, P. (2015). 10 märki, et teie ülemus on nartsissist [blogipostitus]. Välja otsitud aadressilt https://www.psychologytoday.com/au/blog/communication-success/201505/10-signs-your-boss-manager-is-narcissist

Ryan, L. (2017). Viis märki, et teie ülemus on nõrk juht.Forbes. Välja otsitud aadressilt https://www.forbes.com/sites/lizryan/2017/03/19/five-signs-your-boss-is-a-weak-manager/#1a07590240e8

McIntyre, M.G. (2017). Kas peaksite oma ülemuse üle kaebama? [blogipostitus]. Välja otsitud saidilt http://www.yourofficecoach.com/coaching-resources/managing-your-boss/managing-up/should-you-complain-about-your-boss