Palgatõusud ei pruugi pikas perspektiivis parandada tööga rahulolu
Uues uuringus leitakse, et kuigi inimesed on pärast palgatõusu oma tööga pigem rahul, on rahulolu sageli lühiajaline, eriti kui palgamuhk on ühekordne sündmus.
Uurijad leidsid, et tööga rahulolu paraneb koos tõusu ootusega juba enne palgatõusu, kuid siis rahulolu kaob nelja aasta jooksul pärast palgatõusu.
Uuringus viisid Baseli ülikooli teadlased läbi põhjaliku uurimise tööga rahulolu ja palgamuutuste seose kohta. Seos on oluline, sest inimkapitali säilitamine on tööandjate jaoks peamine probleem.
Majandusteadlased dr. Patric Diriwaechter ja Elena Shvartsman selgitavad, et tööga rahulolu ennustab töötajate pikaealisust. Nende uuring ilmub Journal of Economic Behavior & Organisation.
Selle uuringu jaoks analüüsiti Saksamaa esindava sotsiaal-majandusliku paneeli peaaegu 33 500 tähelepanekut, enamik inimesi näitas seitsme tööga rahulolu nullist kuni 10ni.
Vastavalt ootustele leiti uuringus, et palgatõus mõjutas positiivselt tööga rahulolu.
Oma osa oli selles ka sotsiaalsetel võrdlustel; tööga rahulolu tõusis veelgi, kui inimese palk tõusis samal perioodil rohkem kui tema eakaaslaste palk.
Pealegi näitasid teadlased, et töötajad olid juba aasta enne tegelikku palgatõusu oma tööga rohkem rahul, s.t tundus, et pelgalt sellise sündmuse ootus mõjutas neid positiivselt.
Tööga rahulolu tõus pärast palgatõusu on siiski vaid ajutine, kuna see mõju nelja aasta jooksul peaaegu kustub.
Käitumisökonoomilise teooria järgi saab seda seletada asjaoluga, et inimesed ei hinda oma sissetulekut absoluutarvudes, vaid pigem varasema sissetuleku suhtes.
Lisaks kohanevad inimesed aja jooksul oma uue palgatasemega, nii et kõrgem palk saab uueks võrdluspunktiks edaspidisteks võrdlusteks.
Tundus, et samad mehhanismid töötavad vastupidises suunas: negatiivsed reaktsioonid palgakärbetele olid üllatavalt ajutised.
Teadlaste arvates on see tähelepanek kooskõlas võrdluspunktide kohandamise ja sotsiaalse võrdlusega - kuna enamik palgakärpeid on seotud ettevõtte või tööstusharu spetsiifiliste šokkidega, mõjutavad need tavaliselt ka vastavate inimeste kolleege.
Kokkuvõttes järeldavad uurijad, et palgatõus võib olla töötajate motiveerimise vahend, kuid ainult hoolikalt kavandatud tingimustel.
Näiteks tuleks palgatõusu võimalust rakendada regulaarselt ja sageli koos edutamistega. Seetõttu võib väike teenete kogumine igal aastal olla efektiivsem kui suurem, harvem tõus.
Allikas: Baseli ülikool
