Vastastikune suhtumine, mitte tasu, ajendab otsust koostööd tegema
Uus uuring näitab, et otsus teistega koostööd teha tuleneb kellegi tujust ja tema koostööajaloost. Leid kummutab pikaajalise veendumuse, et koostööotsus põhineb hüvedel, mida inimene usub saama.
Uurimise käigus uurisid Hispaania teadlased 1200 üliõpilast, kui nad osalesid elektroonilises mängus, mida nimetatakse vangide dilemmaks.
Mäng on orienteeritud nii, et suurim kasu saabub siis, kui mõlemad isikud teevad koostööd, kuid kui üks teeb koostööd ja teine mitte, saab viimane rohkem kasu kui see, kes teeb koostööd. Mõnikord võimaldab see inimesel teiste koostööd ära kasutada, kuid kui seda suundumust laiendatakse, ei tee keegi lõpuks koostööd ja sellisena ei saa keegi hüvesid.
Mängutulemuste analüüsist selgus, et kui koostöö teistega on kasulik, pole asjakohane see, kuidas asjaga seotud isikud ühte või teise sotsiaalsesse struktuuri on paigutatud.
Katse käigus võrreldakse koostöö taset võrgus, milles iga subjekt suhtleb nelja teise isikuga, võrguga, milles ühenduste arv varieerub vahemikus 2 kuni 16, see tähendab pigem sotsiaalse võrgustikuga.
Teadlased avastasid, et mõlema võrgu koostöö tase oli identne.
"See juhtub seetõttu, et vastupidiselt enamikus uuringutes pakutule ei tee inimesed oma otsuseid mitte nende (või nende naabrite) saadud hüvede, vaid pigem selle põhjal, kui palju inimesi on nendega hiljuti koostööd teinud, kui ka nende endi meeleolust sel ajal, ”ütlesid teadlased.
Eksperdid usuvad, et see leid võib aidata selgitada, kuidas inimesed otsuseid langetavad - eriti kui tuleb otsustada, kas teha koostööd teistega või kasutada teisi.
"Mõistmine, miks me ühte või teist asja teeme, võib aidata stiimulite väljatöötamisel, mis õhutavad inimesi koostööd tegema," ütlesid autorid.
Teiselt poolt mõjutab asjaolu, et võrgud pole olulised, organisatsiooni ülesehituse seisukohalt. See tähendab, et organisatsiooni ülesehitus ei mõjuta koostöö taset.
Selles osas võib järeldada, et me ei pea tegelema organisatsioonistruktuuri kujundamisega, vaid pigem inimeste individuaalse koostööga motiveerimisega.
Uuring on avaldatud ajakirjas Rahvusliku Teaduste Akadeemia toimetised.
Allikas: Madridi Carlos III ülikool
