Inspireerivad juhid võivad olla töötajate tervisele kahjulikud

Juhid, kes inspireerivad oma töötajaid ülesannetest kaugemale ja kaugemale, võivad uue uuringu kohaselt aja jooksul tegelikult töötajate tervist kahjustada.

Inglismaa Ida-Anglia ülikooli (UEA) teadlased väidavad, et nende järeldused viitavad sellele, et nende "transformatsioonijuhtide" surve võib tõsta töötajate töölt puudumise taset.

Tulemused näitavad ka, et mõnel haavataval töötajal võib pikemas perspektiivis suureneda haigusest puudumiste protsent, kui nad ignoreerivad oma halba tervist ja ilmuvad haigena tööle, mida nimetatakse presenteeismiks.

Töö- ja organisatsioonipsühholoogia professori dr Karina Nielseni ja UEA Norwichi ärikooli organisatsioonikäitumise professori dr Kevin Danielsi juhitud uuringus vaadeldi presenteeismi, transformatiivse juhtimise ja haigestumiste puudumise määra suhet.

Ümberkujundavat juhtimist on varem seostatud töötajate positiivse heaolu, parema unekvaliteedi, vähemate depressioonisümptomite ja lühikese aja jooksul üldise töölt puudumise vähenemisega, ütlesid teadlased.

Uus uuring viitab siiski sellele, et ümberkujundamise juht, kes julgustab töötajaid tööl täiendavaid jõupingutusi tegema, võib veelgi suurendada haiguse puudumist, kuna kõrge esinemissageduse tase võib kaasa tuua vähenenud taastumisvõimalused koos nakkushaiguste, näiteks nohu, pikemas perspektiivis.

Nielsen märkis, et ümberkujundamise juhtimise ja haigusest puudumise suhe oli keeruline.

"Võimalik, et kõrged tulemuslikkuse ootused kujutavad endast ohtu nii tervetele kui ka haavatavatele töötajatele ja transformatiivse juhtimise motivatsioonilised aspektid võivad tagasilöögi saada," ütles ta.

„Ümberkujundamise juhid võivad edendada haavatavate töötajate eneseohverdamist rühma suuremat kasu silmas pidades, julgustades neid oma haigusi ignoreerima ja ennast pingutama. See võib pikemas perspektiivis suurendada haiguse puudumise riski.

"Sellised juhid väljendavad väärtusi, mis on vajalikud kohustuste ületamiseks ja ületamiseks, võib-olla töötajate tervise arvelt, kuna neil on oma huvi demonstreerida madalat haigusest puudumise määra oma töörühmades," ütles ta. "See mudel võib olla eriline probleem organisatsioonides, kus juhte hinnatakse vastavalt nende võimele kontrollida haiguse puudumise taset."

Uuring keskendus Taani postitöötajatele ja nende juhtidele kolme aasta jooksul. Kokku oli 155 osalejat 22 töörühmas. Töötajad andsid uuringu alguses oma otsesele juhile hinnangu ja nende käest küsiti haiguse puudumise ja esinemise kohta eelmisel aastal. Haiguse puudumist hinnati uuesti teisel ja kolmandal aastal.

Teadlased leidsid, et ümberkujundav juhtimine suurendas haigusest puudumist, kui töötajad näitasid 14 päeva rohkem esinemist kui nende kolleegid.

Esimese aasta ümberkujundav juhtpositsioon oli seotud töötajate suurema haiguspuhkuse tasemega teisel aastal, kuid mitte kolmandal aastal. Töötajad, kes töötavad ümberkujundava juhiga rühmades ja kellel on kõrge esinemissagedus, teatasid kolmandal aastal kõige suuremast haigusest puudumisest, kuid mitte teisel aastal.

Tulemused viitavad sellele, et personali seas võib leida vahetumaid ja lühiajalisi mõjusid, kuid haavatavate töötajate, näiteks kõrge esinemissagedusega töötajate jaoks võtab kahjulike mõjude ilmnemine kauem aega, ütlesid teadlased.

Taastumisaja puudumine võib seda mõju ka seletada, mistõttu nad peavad lõpuks haiged välja kutsuma, sest nad ei saa enam oma sümptomeid ignoreerida.

"Oletus, et" rohkem transformatiivset juhtimist on parem ", ei kehti aja jooksul," ütles Daniels. „Eeskujudena peaksid transformatsioonijuhid inimeste motiveerimisel näitama tervislikku käitumist, nad peaksid neid jälgima ja kontrollima ning julgustama töötajaid oma tervise eest hoolitsema.

"Juhid peavad saavutama tasakaalu - nad saavad siiski julgustada töötajaid häid tulemusi tegema, kuid viisil, mis pole nende tervise ja heaolu arvelt."

Teadlased soovitavad, et ümberkujundav juhtimiskoolitus hõlmaks tervisega seotud elemente. Näiteks ei tohiks intellektuaalne stimulatsioon keskenduda ainult pädevuste arendamisele, vaid ka vastupidavuse ja toimetulekuoskuste arendamisele, soovitavad nad.

Juhte võiks koolitada ka heaolu ja tervise kaasamiseks visiooni, eesmärkidesse ja eesmärkidesse, mille nad töörühmade jaoks välja töötavad, järeldasid teadlased.

Uuring avaldati ajakirjas Töö ja stress.

Allikas: Ida-Anglia ülikool