Töötajate võimestamine võib mõne ülesande jaoks tagasilöögi anda

Uues uuringus leitakse, et töötajatele suurema autoriteedi andmine ja nende arvamuse küsimine võib mitte-loova tööülesande jaoks tegelikult kahjulik olla.

Exeteri ülikooli teadlased avastasid juhtide katsed töötajaid võimestada, delegeerides neile erinevat tööd või küsides nende arvamust, võivad töötajate tootlikkust kahjustada.

Töötajate suurema autoriteedi andmine võib avaldada negatiivset mõju nende igapäevasele tulemuslikkusele ja võib ehk jätta mulje, et nende ülemus soovib lihtsalt vältida oma töö tegemist, selgub uuringust.

Juhid on üha enam püüdnud töötajaid võimestada, sest nad olid arvanud, et see võimaldab personalil arendada oma oskusi ja see toob kaasa parema tööga rahulolu.

Uued uuringud näitavad siiski, et heade suhete edendamine ülemuste ja töötajate vahel võib olla tõhusam viis nende tõhusamaks muutmiseks. Uurijad leidsid siiski, et mõne töötaja volitamine võib aidata loovust parandada.

Uuring ilmubOrganisatsioonikäitumise ajakiri.

20 aastat tagasi välja töötatud juhtimise võimestamise stiil on viimase kümnendi jooksul populaarsemaks muutunud, kuna ettevõtete organisatsioonilised struktuurid on muutunud tasasemaks.

Juhtimiskäsitlus hõlmab töötajatele volituste andmist oma töö jätkamiseks ilma regulaarse jälgimiseta, nende arvamuste küsimist ja otsustamises osalemise lubamist.

Exeteri ärikooli, Alliance Manchesteri ärikooli ja Curtini ärikooli uuringud näitavad, et töötajate võimestamine võib olla tõhus, kui seda kasutatakse töötajate jaoks, kes peavad loovaid ülesandeid täitma.

Juhtimisstiil motiveerib töötajaid rohkem pingutama ja teisi aitama ning aitab neil olla ennetav. Kuid kui seda kasutatakse personali jaoks, kes täidab ainult rutiinseid, struktureeritud ülesandeid, võib nende volitamine olla kahjulik. Oht on see, et töötaja võib seda juhtimisstiili tõlgendada kui lihtsalt viisi, kuidas ülemus delegeerib suurema osa oma töökoormusest teistele.

Uuringu jaoks uurisid teadlased teavet kogu maailma 105 ettevõtte kohta ja uurisid 8500 inimese tööd, kes töötavad erinevates tööstusharudes, sealhulgas tootmine, tervishoid, müük ja koolid.

Teadlased avastasid, et usaldus on ka juhtimisstiili ülemuste valiku võtmekomponent ning töötajad peavad üksteist usaldama, et juhtimise võimestamine oleks tõhus.

Ülemused peavad näitama, et nad usaldavad oma alluvaid, ja võimaldama neil olla loov. Töötajad peavad ilma hoolika järelevalve all näitama, et neile võib usaldada töötamist.

Uuringut juhtinud dr Allan Lee Exeteri ärikoolist ütles: „Volitatud juhtimisstiili kasutamine võib olla kahjulik ning tekitada ebakindlat ja isegi kaost, kui seda kasutatakse töötajate jaoks, kellel on mitte loomingulisi ülesandeid.

"Töötajad on pidanud tundma, et nende ülemus toetab neid riskide võtmisel, kui kasutatakse juhtimise võimestamist. Kuid ülemused on haavatavad ka siis, kui nad inimesi nii juhivad. Inimesed saaksid ära kasutada neile usalduse. Usaldus on võimas tegur juhtimise võimestamise tõhususes. "

Allikas: Exeteri ülikool / Wiley