Alahõive võib viia loovuse ja pühendumuseni

Vastupidiselt sellele, mida enamik inimesi arvab, võib alahõive viia loovuse ja pühendumuseni tööandja vastu, näitavad uued uuringud.

Shenzheni Hiina Hongkongi ülikooli Rice'i ülikooli ja Hongkongi Hiina ülikooli juhtimisekspertide sõnul näitab statistika, et märkimisväärne osa kogu maailmas töötavatest töötajatest on alakoormuses või töötavad töökohtadel, mis jäävad alla nende võimete.

Teadlaste hinnangul ulatub alahõive Aasias, Euroopas ja Põhja-Ameerikas 17 protsendist kahe kolmandikuni tööjõust.

"Meie tulemustel on juhtidele oluline mõju," ütles uuringu kaasautor Jing Zhou, Ph.D., Houston Sihtkapitali juhtimisprofessor Rice's Jonesi ärikoolis. „Juhid ei tohiks eeldada, et töötajad reageerivad alati halvasti oma arvamusele, et nad on alakoormusega töötajad. Meie tulemused näitavad, et juhid peavad olema tähelepanelikud töötajate alahõive tajumise tuvastamisel.

„Kui juhid märkavad, et nende töötajad tunnevad end alakoormatuna, peaksid nad toetama töötajate püüdlusi oma tööülesannete piire või ametlikke kirjeldusi ennetavalt muuta, näiteks muuta tööülesannete järjestust, suurendada nende ülesannete hulka või laiendada nende ulatust ülesannetest, ”jätkas naine.

"Kuna paljud töötajad võivad kogeda alakoormust, peaksid juhid nendes olukordades positiivsete tulemuste säilitamiseks tuge pakkuma."

Teadusuuringud, mis on avaldatud Juhtimisakadeemia ajakiri, põhines teoreetilisel mudelil, mis seob alahõivet loovuse ja organisatsiooni kodakondsuskäitumisega, mida näitab inimese vabatahtlik pühendumus organisatsioonile või ettevõttele ning positiivne käitumine, mis ei kuulu tema ametijuhendi alla.

Uurijate sõnul pakkusid mudelile tuge Hiina keskkooliõpetajate kolmel laineline ja viivitatud küsitlus ning tehniliste töötajate väliuuring Hiinas asuvas elektroonikaseadmete tehases.

Esimeses uuringus, kasutades 327 õpetaja ja nende otseste juhendajate andmeid, leidsid teadlased tuge oma hüpoteesidele, mille kohaselt alatöötamisel tajutud on mittelineaarsetes suhetes ülesande väljatöötamisega. See tähendab, et ülesannete meisterdamine toimub kõige rohkem siis, kui tajutakse, et alahõive on keskmisel tasemel - kui töötajad tajusid, et nad on veidi või mõõdukalt alakoormatud. Kui tajutakse, et alahõive on kas liiga madal või liiga kõrge, väheneb uuringu tulemuste järgi ülesannete väljatöötamine.

Uurijad leidsid ka, et seda suhet modereeris organisatsiooni identifitseerimine, mis viitab sellele, kuivõrd töötaja tunneb oma organisatsiooniga ühtsust või kuulumist sellesse organisatsiooni ning hõlmab enesemääratluses organisatsiooni atribuute.

Kui õpetajate organisatsiooniline identiteet oli kõrge, tegelesid nad organisatsiooni jaoks suurema ülesannete väljatöötamisega tajutava alahõive keskmistel tasanditel. Nad leidsid ka, et ülesannete meisterdamine oli positiivselt seotud loovuse ja organisatsiooni kodaniku käitumisega.

Teises uuringus pakkusid 297 tehnilise töötaja simulatsioonülesanded ühtlustatud tõendeid selle kohta, et objektiivne alahõive - käegakatsutavad või jälgitavad ebapiisava tööhõive juhtumid, näiteks üleharidus ja liiga suured kogemused - mõjutab kaudselt ülesande kujundamist tajutava alahõive kaudu.

Kooskõlas esimese uuringuga oli mittetöötav seos ülesande meisterdamisega tajutaval alahõivel. Ülesande meisterdamine juhtus kõige rohkem siis, kui tajutav alaealine töö oli keskmisel tasemel, avastas uuring.

Uurijad märkisid, et mittelineaarne seos tajutava alahõive ja ülesannete väljatöötamise vahel viitab positiivsete reaktsioonide eeldatavatele piiridele.

"Mittelineaarse suhte positiivne külg tähendab, et madal või keskmine tajutav alahõive võib ajendada töötajaid oma tööd aktiivselt kujundama organisatsioonile kasulikul viisil," ütlesid nad uuringus.

"Mittelineaarse seose negatiivne külg toob aga esile, et suured lahknevused töötajate võimekuse ja ametinõuete vahel on kahjulikud."

"Meie järeldused organisatsiooni identifitseerimise modereeriva rolli kohta viitavad sellele, et organisatsiooni identifitseerimist soodustavad tavad võivad aidata suurendada töötajate ülesandeid, et tajuksid end alakoormatuna," ütles Zhou. "Kokkuvõttes julgustavad meie tulemused juhte ennetavalt töötama, et alakoormusele positiivseid vastuseid saavutada."

"Teine asjakohane järeldus on see, et värbamisjuhid ei tohiks tagasi pöörata liiga kvalifitseeritud tööotsijaid, kuna sellised isikud võivad asjakohase juhtimise korral tuua organisatsiooni loovuse ja organisatsiooni kodakondsuse," lõpetas ta.

Allikas: Riisi ülikool