Töö rahulolu on seotud juhendaja juhtimisstiiliga
Dr Nicolas Gillet ja tema kolleegid leidsid, et nii üle kontrollivad juhid - need, kes kasutavad ohte töötajate motiveerimiseks - kui ka organisatsioonid, mis ei näi väärtustavat inimeste panust - nurjavad inimese põhivajadused autonoomia, pädevuse ja seotuse järele ( kuidas me teistega suhtleme).
See keskkond avaldab omakorda tõenäoliselt negatiivset mõju meie heaolule tööl.
Uuring on avaldatud veebis Springer’s Äri- ja psühholoogiaajakiri.
Uuringus said teadlased teada, et tajutav heaolu on oluline küsimus, kuna see, kuidas me endasse suhtume, moodustab enam kui veerandi üksikute inimeste töö tulemuslikkuse erinevustest.
Sellest tulenevalt suunavad tööandjad tähelepanu töökoha heaolule kui vahendile moraali ja tootlikkuse parandamiseks.
Käesolevas uuringus uurisid teadlased tajutud organisatsioonilise toetuse (kuivõrd organisatsioon väärtustab töötajate panust) ja juhendaja inimestevahelise stiili (kas toetades alluvate autonoomiat või kontrollides nende käitumist) mõju töötajate heaolule.
Uurijad viisid läbi kaks eksperimenti vastavalt 468 ja 650 töötajaga, mis olid seotud väikeste, keskmiste ja suurte Prantsusmaa ettevõtetega.
Osalejad täitsid küsimustikud, küsides neilt, kuidas tajub oma juhendajate juhtimisstiili ning seda, mil määral nad tunnevad, et nende organisatsioon neid toetab.
Tulemused näitasid, et mida rohkem töötajaid tundis, et juhendaja toetab nende autonoomiat, seda õnnelikumad ja rahulolevamad nad olid.
Sama lugu oli suurema tajutava organisatsioonilise toega. Samamoodi, kui järelevalve teostajad käitusid sunniviisiliselt, survestavalt ja autoritaarselt või kui organisatsioone peeti mittetoetavaks, nurjati töötajate vajadused ja neil oli madalam heaolu.
Uurijad usuvad, et nende leiud võivad aidata organisatsioonidel kogeda vähem käive ja näidata suuremat tootlikkust.
„Meie uuring näitab, et nii organisatsioonilised kui ka juhtimisfaktorid mõjutavad psühholoogiliste põhivajaduste rahuldamist või pettumust autonoomia, pädevuse ja teiste suhtes. Esmakordselt oleme näidanud, et nende vajaduste täitmine ja pettumus mängib keskset rolli töö heaolu parandamisel või vähendamisel.
"Seetõttu peaksid järelevalveasutused töötajate vajaduste rahuldamiseks pakkuma alluvatele võimalusi, mitte kasutama ohte ja tähtaegu - strateegiat, mis võiks parandada nende töötajate heaolu."
Allikas: Springer
