Uuring näitab, et teie ülemust on raske bluffida
Uues uuringus leiti, et hea juhendaja suudab hõlpsasti tuvastada töötaja motiive, eristades seda, kui töötaja imeb neid isikliku ambitsiooni tõttu versus siis, kui töötajat motiveerib see, mis ettevõttele kasulik on.
Uue uuringu uurijate sõnul mängivad juhendajad ettevõttes preemiate ja edutamise osas olulist rolli otsuste langetamisel. See tähendab, et nad peaksid suutma eristada „häid sõdureid“, neid ettevõtteid motiveeritud töötajaid ja „häid tegijaid“, neid töötajaid, kes tegutsevad ainult oma ambitsioonide nimel.
Uuringu jaoks on juhtiv autor dr Magda Donia Ottawa ülikoolist koos kaasautorite dr. Gary Johns Concordia ülikoolist ja Usman Raja Brocki ülikoolist testisid, kas juhendajad suudavad heast sõdurist head näitlejat märgata.
Nad viisid uuringu läbi Pakistanis asuva ingliskeelse rahvusvahelise panga 21 filiaalis. Uuringud viisid lõpule 197 pangakassat ja kassapidajat ning nende 47 vahetut juhendajat.
Teadlased leidsid, et juhendajad teavad suhteliselt täpselt, kui töötajate organisatsiooniline kodakondsuskäitumine on ennastsalgavalt või iseteenindusega motiveeritud.
See leid aitab hajutada muret, et järelevalveasutuste valed otsused võivad teadlaste sõnul kaasa tuua nende alluvate ebaõiglase tasu või karistuse.
See uuring tugineb varasemate uuringute järeldustele, mis näitavad, et juhendajad eelistavad teadlaste sõnul eelistada häid sõdureid headelt näitlejatelt.
Nad märgivad, et järelevalveasutustel on selleks eelistuseks hea põhjus. Selle põhjuseks on asjaolu, et omakasupüüdmatute ja iseteenindavate töötajate sissemaksetes ettevõttesse on märkimisväärne erinevus, märkisid nad.
Selle valguses soovitab Donia töötajatele, et nende endi pikaajaliseks edasiliikumiseks ettevõttes võib olla mõttekam, kui nad töötavad ennastsalgavalt “hea sõdurina”.
"Juhendajad suudavad täpselt kindlaks teha alluvate organisatsioonilise kodakondsuskäitumise motiivid ja head näitlejad ei peta neid," lõpetas ta.
Uuring avaldati Springer’s Äri- ja psühholoogiaajakiri.
Allikas: Springer.com
