Pimeda külje tunnused on kohati kasulikud
Eelkõige võivad juhtimisel olla abiks sellised jooned nagu arrogantsus, kõhklused, liiga dramaatiline, paindumatu olemine või "jah-mees" olemine.
Nebraska-Lincolni ülikooli teadlased uurisid juhtide arengut kolmeaastase perioodi jooksul.
Varasemad uuringud olid kinnitanud, et selgelt positiivsetel isiksuseomadustel - nagu ekstraversioon, emotsionaalne stabiilsus ja kohusetundlikkus - oli kasulik mõju nii juhtide sooritusele kui ka arengule.
Vähe on siiski pööratud negatiivsetele või “varjukülgedele”, isiksuseomadustele ja sellele, kas need on tõesti nii halvad.
"Mae West ütles meile, et kui tal on hea, siis on tal ka hea. Aga kui tal on halb, on ta veelgi parem. Valisime nn subkliiniliste või ‘varjukülgede’ omaduste uurimise, sest me ei teadnud tegelikult palju sellest, kuidas ja mil määral need mõjutasid jõudlust või arengut, “ütles uuringu juhtiv autor Peter Harms.
"Kas oli võimalik, et neist võiks mõnes kontekstis kasu olla? Mõne jaoks selgub, et vastus oli jaatav. ”
Uuringust selgus näiteks, et liiga skeptiline suhtumine oli tulemuslikkusele ja arengule ühtlaselt halb. Kuid väga ettevaatlik või kõhklev olemus oli seotud nii tulemuslikkuse suurenemise kui ka juhtimisoskuste arendamisega aja jooksul.
Uuringus jälgiti enam kui 900 ohvitserkadueti teisel, kolmandal ja neljandal aastal USA sõjaväeakadeemias West Poonis. See kasutas subkliiniliste tunnuste põhjalikku mõõdet Hogani arengusuuringut, et prognoosida muutusi erinevates juhtimisvaldkondades, mida hinnati regulaarselt akadeemia arenguhinnangutes.
Mitmel 12-st „varjukülje“ tunnusest - näiteks nartsissismiga seotud, liiga dramaatilisest, teiste suhtes kriitilisest ja eeskirjade täitmisele keskendunud olemusest - oli positiivne mõju kadettide juhtkonna arengu mitmetele tahkudele üle aja.
"Iseenesest olid neil subkliinilistel tunnustel üsna väikesed mõjud, kuid kui need kokku liita, mängisid nad olulist rolli selle määramisel, millised kadetid arendasid juhtimisoskusi," ütles Harms.
"Oletused selle kohta, kuidas need tunnused mõjutasid tulemuslikkust ja arengut, eksisid ... näib, et isegi negatiivsed omadused võivad olla kohanemisvõimelised konkreetsetes oludes või ametirollides."
See ei tähenda, et nende omaduste suured annused muudaksid kellegi suurepäraseks juhiks. Harms ütles, et pimeda poole tunnuseid on alati peetud kohanemisvõimelisteks. Isegi mõõdukad summad võivad töökaaslased ja alluvad isiksuse veidrustena kõrvale jätta.
Kuid äärmiselt kõrgel tasemel muutuvad omadused patoloogilisteks ja võivad viia karjääri rööpast välja, ütles Harms. Juhid peavad olema tundlikud oma olukorra suhtes, et mõista, millal nad täpselt liiga kaugele lähevad.
Näiteks saavad nartsissistid erakordselt hästi hakkama tööintervjuudel, kus eeldatakse enese suurendamist ja enesekindlust, kuid nende kalduvus end teistest ette viia ja liiga palju krediiti võtta võib põhjustada kaastöötajate vahel hõõrumist.
Töötajaid, kes on väga täpsed ja reeglitest kinni pidanud, võib müügi- või turundusosakondades pidada kahjulikuks, kuid raamatupidamises või juriidilistes osakondades võib neid pidada normaalseteks või isegi hästi toimivaks.
Autorid hoiatasid, et uuringu tulemused võivad olla ainulaadsed sõjalises kontekstis, mille jaoks kadetid koolitusel osalesid. Kuid leiud tõestavad, et halb olemine pole tingimata halb ja subkliiniliste tunnuste rolli töökohal täielikuks mõistmiseks on vaja rohkem uuringuid.
Tulemusi saab kasutada ka juhtide koolitusprogrammide ja juhtide sekkumisprogrammide kohandamiseks töötajate ainulaadsete individuaalsete vajaduste järgi.
"Organisatsioonid peaksid koolituse ja edutamisega seotud otsuste tegemisel neid" varjukülje "jooni arvesse võtma," ütles Harms.
Allikas: Nebraska-Lincolni ülikool
