Kuidas oma rühmas grupimõtlemist vältida
Ee ...mida?
Teete kiire skaneerimise konverentsisaalis. Juhid noogutavad nõusolekul, kui tegevjuht järeldab. Enesekindlus lööb sisse. „Kas mul on ainus, kellel on pole õrna aimugi mida ta just ütles? " Isegi kui olete täiesti segaduses, ei esita te küsimusi, kartes nägu kaotada.
Hiljem kohvi haarates avaldab kolleeg, et nad olid žargooni keskel kadunud. Ometi ei võtnud nad sõna. Kuigi teil oli sama arvamus, jäite mõlemad vait.
Kas see on lihtsalt iroonia - või on mängus midagi enamat?
Seda nähtust nimetatakse pluralistlikuks teadmatuseks. See kirjeldab olukorda, kus enamus grupi inimesi ei nõustu ideega privaatselt, eeldades samas, et teised grupi liikmed seda aktsepteerivad. Selle asemel, et seista oma veendumuste eest, läheme koos sellega, mida rühm näib soosivat.
Pluralistlik teadmatus on töökohal üllatavalt levinud - alates koosolekuruumist kuni meie isikliku edu hindamiseni. See mõjutab isegi suhtumist paindliku töö poliitikasse ja soolist palgalõhet.
Käitumuslik majandusteadlane Dan Ariely demonstreerib tegevuses suurepäraselt pluralistlikku teadmatust nutika trikiga oma tagasihoidlikele alamklassidele. See on lühike video, kuid õiglane hoiatus. See võib tunduda kohutavalt tuttav kohtumistele, kuhu olete sattunud.
Kuidas vaikust murda ja tööl kaasa rääkida
Ebapopulaarse arvamuse avaldamine või tavapärase äritegevuse vastane käitumine võib närvesööv olla. Kuid pole ka tervislik oma mõtteid alati pudelitesse panna ja tavaliselt pole te ainus, kes tunneb end segaduses või soovib, et nad saaksid sõna võtta.
On aeg kaotada müüt, et küsimuste esitamine muudab teid tummaks. Kuigi rumalat küsimust (nagu öeldakse vanas ütluses) ei pruugi olla, on olemas selline asi nagu suurepärane küsimus.
Hästi vormistatud uurimine võib hajutada pluralistlikku teadmatust ja selle tekitatavat grupimõtet. Suurepäraste küsimuste esitamine on teabevahetuse keskmes viisil, mis kõigutab praegust olukorda ja suurendab mõistmist inimesi kaitsepositsiooni panemata. Need on eriti kasulikud ebaselguse korral, nagu ülaltoodud näites, kui ülemus kõneleb žargooni.
Nii et kui olete pluralistliku teadmatuse efekti tõttu tagasi hoidnud ja pole sõna võtnud, tasub investeerida Sokrati küsitluse meistriks saamise ajaks. Proovige seda nutikat ja strateegilist viisi, kuidas ennast õigel ajal, kindlalt ja taktitundega väljendada.
See hõlmab selgitavaid küsimusi, näiteks:
- Mida sa sellega silmas pead…?
- Kas saaksite seda teisiti öelda?
- Kui ma sind õigesti kuulsin, on see, mida sa ütled ...?
Ja selliste küsimuste uurimine nagu:
- Mis oleks… näide?
- Kuidas otsustasite…
- Kas saaksite seda punkti veelgi laiendada?
Grupi vastu rääkimisel on kindlasti sügavalt juurdunud hirm, nii et ärge pekske ennast selle pärast, et tunnete end selle suhtes ebakindlana. On normaalne, kui olete mures, et piinlete ennast, tunnete end tõrjutuna või kaotate inimeste austuse. Kuid see on hea enesekindluse harjutus, et harjuda endasse piisavalt uskuma, et riskida vastuollu aktsepteeritud grupi arvamusega.
Kui see hõlbustab selle uue territooriumi tiputamist, proovige enne oma küsimuste esitamise oskuste katsetamist väikestes rühmades või üks-ühele olukordades, enne kui hakkate rääkima kõrgete panustega olukordades, näiteks koosolekutel.
Pidage meeles, et isiklik ja ametialane kasv tuleneb enese proovilepanekust. Suurepärane koht alustamiseks on see, kui surute ennast vajadusel eriarvamuse avaldamiseks.
Mõnikord pole arvudes tugevust. Mõnikord on tugevus sinus endas.
Melody J. Wilding aitab ambitsioonikatel naistel ja naisettevõtjatel edu ja õnne nimel oma sisemist psühholoogiat valdada. Lisateavet karjääri ja elu parema tasakaalu kohta leiate aadressilt melodywilding.com.
