Kuidas lõpetada oma ettevõtte edu saboteerimine
Mida te ei pruugi mõista, on see, et spetsiifiline teadvustamata käitumine võib teid takistada ja tagasi hoida.
Siin on neli halba harjumust, kuidas äritegevuse saboteerimine lõpetada, ja näpunäited inertsuse lammutamiseks:
- Öeldes: "Ma ei saa."
Kui ütlete „ma ei saa”, siis kas te ei oska midagi teha? Või oled sina tõesti öeldes, et sa seda ei tee tahan midagi teha? Üheksa korda kümnest lendame fraasi „Ma ei saa” ümber, kui kardame ebaõnnestumist või puudub tahtmine taldrikule astuda. Teie sõnad kujundavad teie reaalsust ja iga kord, kui ütlete „ma ei saa”, piirate ennast ja lasete hirmul võita.
Kuid kui hakkate oma keelt muutma, järgneb teie käitumine. Proovige, et „ma ei saa” oleks signaal võimalusest õppida ja oskusi parandada. Näiteks: "Ma ei saa aru, miks see kampaania halvasti toimib, seega uurin meie kliente." Alustage ka "Ma ei tee" või "Ma ei kavatse ..." alistumist, kui soovite kindlamalt ja enesekindlamalt suhelda, kui olete otsuse langetanud: "Ma ei lähe täna sellele kohtumisele."
- Pidevalt enda üle kohut mõistma.
Kui võrrelda, kuidas teie rahalised vahendid või saavutused on seotud sõprade või teiste ettevõtetega, siis inkubeerite tarbetult mürgiseid mõtteid ja hajutate end seatud eesmärkidest. Ehkki võite tunda end ebakindlalt, kui teised reklaamivad suurt edu, laseb see ebakindlus tõug teie enesekindlust kahandada.
Kui tabate end “peaks” türannias (ma peaksin seda tegema; ma peaksin olema selles punktis), hinga sügavalt sisse. Te pole taga. Pidage meeles, et edu saavutamiseks pole lineaarset rada ega käsiraamatut.
- Kui teil on muutusi silmaklapid.
Kas inimesed kardavad teile uusi ideid esitada, sest nad kardavad, et te neid lahti rebite? Kui jah, siis olete „ohtlik surfamine“, ennast saboteeriv reaktsioon, kus mõtlete instinktiivselt kõigile viisidele, kuidas midagi võib ebaõnnestuda. Ettevõtte omanikuna on väga lihtne sattuda ego lõksu, kui arvate, et olete ainus inimene maailmas, kes teab, mis on teie ettevõttele parim. Ja kuigi teil võib kindlasti olla otsustusõigus, võib see suhtumine sulgeda teid loominguliste ideede ees, mis võiksid teie äri põnevates suundades suunata.
Kui keegi toob teile uue idee, otsige viise, kuidas seda lisada, selle asemel, et seda vallandada. Asendage ütlus „aga” julgustavama, koostööl põhineva hoiakuga „jah ja…”. See loob pigem võistleva kui võistleva suhtluse. Kui juhite meeskonda, pidage vastu soovile mikromajandamiseks. Leiate, et teie töötajad on palju produktiivsemad ja loovamad, kui annate neile vabaduse ja enesekindluse.
- Keskööõli põletamine.
Millal sa viimati nädalavahetuse puhkasid?
Ettevõtjana võib olla keeruline välja lülitada. Oma töönarkomaaniast möödumiseks töö ja eraelu parema integreerimise suunas alustage süsteemide loomist, et tõmmata piire ja anda endale puhkust. Võite proovida luua raske peatus öösel, kui lõpetate töö, et leida aega lõõgastumiseks.
Võimatu on oma mängu tipus püsida, ilma et oleks aega lõbu jaoks, nii et ajastage see! Tõkked töö ja isikliku elu vahel võivad paljude hõivatud noorte spetsialistide ja ettevõtjate jaoks hägustuda ning on tõsi, et kogu töö ja ükski mäng ei saa teid alt vedada. Ajakava lõbutsemiseks määrake täpselt nii, nagu teete ametialaseid ülesandeid - olgu selleks siis õnnetund sõpradega või isegi 15 minutit ilukirjandusliku raamatu lugemist. Suhtlemine, naermine ja lõõgastumine on hea ravim.
