Loominguline vaba aeg võib parandada töö tulemuslikkust
Tundub, et loomingulisel tööl eemalolekul on otsene mõju sellistele teguritele nagu loominguline probleemide lahendamine ja teiste aitamine tööl olles, ütles San Francisco osariigi ülikooli psühholoogia dotsent, Ph.D. Kevin Eschleman.
Uues uuringus uurisid Eschleman ja tema kolleegid, kas loometegevusel võib olla kaudne mõju töötajate tulemuslikkusele.
Teadlased oletasid, et loominguline vaba aeg annab inimestele võimaluse taastuda oma töö nõudmistest, taastades need lõõgastumise kaudu, suurendades nende kontrollitunnet või esitades neile väljakutse õppida uusi oskusi, mis võivad tõlkida inimese tööle.
Kuid järeldused näitavad, et loominguline tegevus parandab ka töö tulemuslikkust väljaspool selle mõju nendele traditsioonilistele taastumisviisidele.
"Uuringute käigus võib harva leida, et see, mida me isiklikul ajal teeme, on seotud meie käitumisega töökohal, mitte ainult enesetundega," ütles Eschleman.
Uuringus osalenud töötajad said oma loomingulised tegevused vabalt määratleda. "Varasemates uuringutes," märkis Eschleman, "räägivad inimesed, et nad veedavad loomingulist aega, tehes kõike alates lühijuttude kirjutamisest kuni videomängude mängimiseni."
Vaatamata sellele mitmekesisusele "kirjeldavad nad seda tavaliselt lopsakana, kui sügavat kogemust, mis pakub neile palju asju," ütles ta.
"Kuid nad räägivad ka sellest eneseväljenduse ideest ja võimalusest enda kohta midagi tõeliselt avastada ning seda ei kasutata alati praeguste taastamiskogemuse mudelite abil."
Nagu teatatud Töö- ja organisatsioonipsühholoogia ajakiri, vaatasid teadlased läbi suure riikliku uuringu andmed 341 töötaja kohta.
Uuringu käigus küsiti töötajatelt nende loomingulise tegevuse kohta ja nende endi hinnanguid selle kohta, kui loovad nad olid olnud tööl ning kuidas nad olid toetanud oma organisatsiooni ja töökaaslasi.
Sinna kuulus ka teine rühm, mis koosnes 92 aktiivsest USA õhujõudude kaptenist, keda uuriti sarnaste loometegevuse ja taastumise teemadel, kuid töökaaslased ja alluvad hindasid nende töö tulemuslikkust.
"Paljud taastumise uuringud on keskendunud töötajatele, kes töötavad eriti stressirohketel töökohtadel tervishoius ja sõjaväes," ütles Eschleman. Kuid ta hoiatas, et taastumisvajadus on see, millega kõik töötajad võivad kokku puutuda erinevatel aegadel, näiteks kvartalite tähtaegade või organisatsiooniliste muudatuste ajal.
Eschleman ütles, et tööandjad võivad julgustada oma töötajaid tegelema loomingulisemate tegevustega väljaspool tööd, kuid julgustus peab leidma õige tooni.
"Üks peamisi probleeme on see, et te ei soovi, et keegi tunneks, et tema organisatsioon kontrollib teda, eriti mis puudutab loometegevust," ütles ta, "kuna sisemine motivatsioon on osa sellest ainulaadsest kogemusest, mis kaasneb loominguga tegevus. ”
Selle asemel saavad töötajad julgustada oma töötajaid oma loomingulisi töid ellu viima, kas siis osakonna koogiküpsetamise võistluse või programmi kaudu, mida kasutab Zappos, Inc., kus töötajad toovad kontorite kaunistamiseks isiklikke kunstiteoseid.
Eschleman tegi ka ettepaneku, et ettevõtted võiksid kohalikele kunstistuudiotele ja muudele loometööde müügipunktidele allahindlusi teha.
"Paljud organisatsioonid kavandavad aega, kus nad räägivad füüsilisest tervisest, liikumisest ja toitumisharjumustest, kuid võivad sellesse lisada ka arutelu vaimse tervise ning taastumise ja loomingulise tegevuse olulisuse üle," ütles ta.
Allikas: San Francisco osariigi ülikool
