Töökoha tõstmiseks näidatakse sihikindlaid juhte
Töötajad on õnnelikumad ja produktiivsemad, kui nende juhid näitavad tugevat moraali, selget visiooni ja pühendumust sidusrühmadele, selgub Ühendkuningriigi uuest uuringust.
Kui juhid näitavad seda "sihipärast käitumist", on töötajad Sussexi ülikooli, Greenwichi ülikooli, IPA ja teiste teadlaste sõnul vähem tõenäoline, et töölt lahkuvad, on rohkem rahul, valmis minema rohkem miili, paremad esinejad ja vähem küünilised. Chartered Institute of Personal and Development ehk CIPD, Ühendkuningriigi personalijuhtimise ja inimeste arendamise kutseorganisatsioon.
"Meie uuring näitab, et tänapäevane töökoht on sama palju võitlust südame ja meele pärast kui ka reegleid ja kohustusi," ütles professor Catherine Bailey Sussexi ülikoolist.
"Inimesed ootavad üha enam organisatsioonilist eesmärki, mis ületab pelgalt keskendumise alumisele reaalsusele, kaugemale sellistest lühiajalistest finantskohustustest, mida paljud süüdistavad 2008. aasta majanduslanguse põhjustamises. Omakorda reageerivad nad juhtidele, kes hoolivad mitte ainult endast, vaid laiemast ühiskonnast, kellel on tugev moraal ja eetika ning kes käituvad eesmärgipäraselt, ”ütles ta.
Uuringust selgus, et vaid üks viiest Suurbritannia ülemusest kirjeldab end sihipärase juhina, tuues teadlaste sõnul välja tänapäevaste organisatsioonide suures osas kasutamata võimaluse tulemuslikkuse parandamiseks, muutes juhtide rolli.
Teadlaste hinnangul on organisatsioonidel sihipärase ja eetilise juhtimise edendamiseks palju teha, sealhulgas asjakohaste poliitikate vastuvõtmine, juhi rollimudelid, põhivisiooni joondamine, koolitus ja areng ning organisatsioonikultuur.
"Kui organisatsioonid tegelevad tõsiselt ärieesmärkide retoorikaga ja kavatsevad investeerida oma eesmärgi saavutamisse, peavad nad üle vaatama viisid, kuidas nad juhte valivad, arendavad ja hindavad," ütles dr Amanda Shantz Greenwichi ülikoolist. „Traditsiooniline keskendumine juhi käitumisele ulatub vaid nii kaugele, et arendab nende võimet rollis täita. Selle asemel on vaja kogu inimese arengut, aktsepteerides samas, et kõiki inimesi on võimatu vormida ühtseks moraali- ja eetikamudeliks.
„Tõeline väljakutse ei seisne mitte juhtide ja organisatsiooniliste väärtuste täiusliku sobitamise püüdmises, vaid selles, et nad täiendaksid üksteist viisil, mis sobib kõige paremini korraldatud oludega antud ajahetkel. See hõlmab juhtide toetamist, et edukalt tuvastada erinevused selle eest, mida nad esindavad, ja see, mida ettevõte kavatseb saavutada, ilma et see kahjustaks konkreetset juhti või ettevõtte tegevust, "lõpetas ta.
Allikas: Sussexi ülikool
