Paindlik töökoht võib vähendada läbipõlemist
Uued uuringud näitavad, et töökohal põhinev lähenemisviis, mis keskendub pigem tulemustele kui näoajale ning pakub tuge töötaja pere- ja isiklikule elule, parandab tööga rahulolu ning vähendab läbipõlemise ja psühholoogilise stressi võimalusi.
Fortune 500 ettevõtte töötajate uuringus kasutati juhuslikult kontrollitud metoodikat, kusjuures pooli töötajatest juhiti paindliku töökoha lähenemisviisiga ja ülejäänud pooled mitte.
See on esimene kord, kui randomiseeritud tehnikat kasutatakse töökoha paindlikkuse mõjude mõõtmiseks USA ettevõttes.
Selle uuringu tegid 12 kuu jooksul Fortune 500 ettevõtte IT-divisjonis sotsioloog dr Phyllis Moen Minnesota ülikoolist; Dr Erin L. Kelly, MIT Sloani töö- ja organisatsiooniuuringute professor; ja nende kolleegid töö-, pere- ja tervishoiuvõrgustikus.
Võrgustik ühendab teadlasi riiklike tervishoiuinstituutide ning haiguste tõrje ja ennetamise keskuste egiidi all, et uurida psühhosotsiaalseid sekkumisi töökohal, et parandada töötajate ja nende perekondade tervist ning saada sellest kasu ka tööandjatele.
Moen ja Kelly jagasid osakonna kaheks: pooled töörühmad osalesid pilootprogrammis, kus nad said teada tööpraktikatest, mille eesmärk oli suurendada oma tööelu kontrollitunnet. Need tavad keskendusid pigem tulemustele kui kontoris nägemisele.
Seejärel rakendasid töötajad neid tavasid, mis varieerusid töögraafiku muutmisest ja kodust rohkem töötamisest kuni igapäevaste koosolekute arvu ümbermõtestamiseni, osalemise suurendamiseni, kiirsuhtluse kaudu suhtlemise suurendamiseni ja suurema nõudlusega perioodide ennetamise parema tööga, näiteks umbes tarkvaraversioonid.
Pilootgrupi juhid said ka juhendajakoolituse, et julgustada nende toetust pere- ja isiklikule elule ning aruannete professionaalsele arengule.
Kontrollgrupp jäeti koolituselt välja ja seda reguleeris ettevõtte olemasolev poliitika.
Tulemused olid lõplikud, ütlevad Moen ja Kelly. Nad leidsid, et töötajad, kes osalesid organisatsioonilises algatuses, ütlesid, et tunnevad suuremat kontrolli oma ajakava üle, ülemuste toetust ja ütlevad tõenäolisemalt, et neil on piisavalt aega oma perega veeta.
Pealegi teatasid need töötajad suuremast rahulolust tööga ning olid vähem läbipõlenud ja vähem stressis. Nad teatasid ka psühholoogilise stressi vähenemisest, mis haarab depressiooni sümptomeid, mis ei tähenda kliinilist depressiooni.
Uuring ilmub veebis ja avaldatakse dokumendi paberkandjal Ameerika sotsioloogiline ülevaade.
Uuring lisab üha rohkem teadusuuringuid, mis näitavad, et paindliku töökorralduse tulemuseks on õnnelikumad, tervemad ja produktiivsemad töötajad.
Kuid paindlikul töökorraldusel on sageli halb maine. Ütles Kelly. "Töötaja arvab:" Kui ma palun erikohtlemist, tapab see mu karjääri ja mind ei edutata. "Juht arvab:" Kui ma sellele töötajale järele annan, küsivad ka teised minult ja keegi ei saa nende töö tehtud. "
"Isegi paljud akadeemikud suhtuvad programmidesse skeptiliselt ja näevad neis võimalust, et korporatiivne Ameerika saaks töötajaid ära kasutada."
Kuid see ei tohiks nii olla, märkis Moen. "Meie uuringud näitavad, et töötajad, kellel on lubatud oma töö tundides ja asukohas hääl avaldada, tunnevad end oma tööga võrreldes paremini, vaid on vähem konfliktis ka töö ja pere vahelise tasakaalu suhtes.
„Oluline on, et need töötajad on ka töökohal tõhusamad ja produktiivsemad. Teisisõnu, töökoha paindlikkus on organisatsioonidele kasulik, mitte kahjulik. ”
Varasemad uuringud on näidanud, et organisatsioonilised algatused, mis parandavad töötajate subjektiivset heaolu, parandavad ka põhijooni: need suurendavad tootlikkust ning vähendavad töölt puudumist, voolavust ja esinemist - ilmuvad, kuid ei tegele tööl.
"Tänapäeva töötajaid pommitavad nõuanded, kuidas oma töö- ja pereelu žongleerida - meile öeldakse, et võtke jooga ette või õppige mediteerima või kontrollige e-posti aadressi ainult kaks korda päevas," ütles Moen.
"Kuid ainult individuaalsed toimetulekustrateegiad ei lahenda probleemi. Meie uuringust selgub, et vaja on organisatsioonilisi algatusi, sealhulgas programme, mis edendavad töötajate suuremat paindlikkust ja kontrolli ning suuremat juhendaja tuge. "
Allikas: Ameerika sotsioloogiaühing / EurekAlert
