Kas ekstraverdid teevad head meeskonnakaaslased?
Varem on lahkuva isiksuse omamist peetud meeskonnapõhise töö soodsaks ja sageli soovitavaks sobivuseks.
Uued uuringud näitavad, et kuigi isiksuseomadused on meeskonnapõhise töö mõnes aspektis kasulikud, võib stiil suurendada ka meeskonna konflikte ja stressi.
Rahvusvaheline uurimisrühm vaatleb energia rolli ekstravertiks olemise tajutavas eelises. Surrey ülikooli uurijad koostöös Põhja-Carolina loomingulise juhtimise keskusega (USA), Erasmuse ülikooliga (Holland), Grenoble Ecole de Managementiga (Prantsusmaa) ja Cornelli ülikooliga (USA) koostasid akadeemilise töö teemal probleem.
Kuigi on pikka aega arvatud, et ekstraverdid on meeskonnapõhises töös eelisseisundis, pole siiani olnud selge, mis see eelis võib olla või kuidas ekstraverdid selle eelise saavad.
Värskest uuringust selgub, et kui meeskond lepib kokku eesmärgid, milleni ta peab jõudma, ja õige lähenemisviisi nende saavutamiseks, suudavad ekstravertsed inimesed oma meeskonnakaaslastega arendada energilisemaid suhteid.
Seetõttu tajutakse, et nad panustavad oma meeskonda ennetavalt - näiteks pakuvad uusi ideid või pakuvad parandusettepanekuid.
Kui meeskonna ülesannete konflikt on, näib see eelis aga vastupidiseks.
Ekstraverdid arendavad seejärel energilisi suhteid vähemate kaaslastega ja neid ei peeta meeskonda ennetavalt panustavateks. Nendes olukordades võidakse neid tajuda domineerivate, kindlakäeliste või isegi agressiivsete ideede propageerijatena, mis pikendavad meeskondade ülesannete konflikti.
Uuringus, mis avaldati Organisatsioonikäitumise ajakiriuurisid teadlased 27 projektipõhist meeskonda nende moodustamise, tipptulemuse ja pärast nende laialisaatmist.
Igal meeskonnal paluti kolme ja poole kuu jooksul välja töötada ametlik ettekanne personaliküsimustest. Meeskondadel paluti anda teada konfliktidest ning meeskonnakaaslaste vahelise suhtluse ja kujunenud suhete sagedusest. Mõõdikuid mõõdeti meeskonnatsükli igas etapis.
Nende järeldused:
- Uuringus leitakse, et ekstravertse nähakse ennetavalt meeskonnatöös osalevatena, kuna nad suudavad arendada kaaslastega pinget tekitavaid suhteid;
- Uurimistulemused näitavad, et ekstravertide tajutud panused on tihedalt seotud meeskonnasisese kokkuleppe tasemega: tõenäoliselt annavad nad meeskonnakaaslastele energiat, kui konfliktide tase on madal, kuid see eelis kaob, kui meeskonnas on erimeelsusi;
- Ekstraverdid võivad meeskondades toimuvat konflikti isegi pikendada, öeldes ideed domineerivalt, kindlalt või mõnikord agressiivselt.
Surrey ärikooli juhtimise ja otsuste tegemise keskuse direktor professor Alexandra Gerbasi kommenteeris: "Organisatsioonistruktuuride muutuste tõttu, mis toob kaasa rohkem koostööd ja meeskonnapõhist tööd, eeldatakse sageli, et ekstravertidel on eeliste saavutamisel edu töökohal, eriti meeskonnapõhises töös.
"Meie uuringud näitavad, et ekstravertide võimel kaaslastele energiat anda on palju seotud sellega, kui palju on meeskonnas kokkulepet.
Olukordades, kus valitseb kõrge konfliktide tase, võib ekstravertse pidada "kõige valjemaks karjumiseks", mis näitab ekstravertsuse vähem soovitavat ja produktiivset külge. "
Allikas: Surrey ülikool / EurekAlert
