Tööandjate ja töötajate vaimuhaiguste kulud

Eelmises postituses kinnitasin, et hästitoimivatel vaimuhaigustega inimestel on vaja rääkida oma edust oma haigusega. Rääkisin ka sellest, kui oluline on, et inimesed hoiaksid end näitena selle kohta, kuidas vaimse haigusega edukalt ja produktiivselt elada.

Kui järele mõelda, võiksite selle juures tööl ettevaatlik olla.

Individuaalsed panused aitavad ettevõtetel edukaks saada ja kindlasti aitavad vaimse haigusega inimesed tööandja edule suuresti kaasa.

Psüühikahäirega inimesed võivad aga suuresti kaasa aidata ka tööandja tervishoiule ja tootlikkusele. Kõik ettevõtted püüavad kulusid minimeerida. Seda tehes võivad nad piirata teadaoleva vaimuhaigusega inimeste võimalusi, et vältida psühhiaatriliste seisunditega sageli seotud märkimisväärseid kulusid.

Kui palju maksab vaimuhaigusega töötaja?

Mõelge tööandjatele kõige kallimale häirele - bipolaarne häire. 2008. aastal Laxmani, Lovibondi jt avaldatud uuring. kogus andmeid 761 bipolaarse häirega ja 229 145 bipolaarse häirega töötaja valimi kohta.

Bipolaarse häirega töötaja aastased tervishoiukulud olid 6836 dollarit rohkem kui kontrollrühma keskmised (9 983 dollarit vs 3147 dollarit). Ja psühhiaatrilise abi maksumuse tõttu ei olnud kulud lihtsalt kallutatud. Paljud füüsilised terviseseisundid on bipolaarse häirega kaasnevad, nii et bipolaarse häirega rühm kogus kõrgemaid kulusid igas mõõdetavas tervishoiukulude kategoorias.

Kuid need kulutused moodustasid tööandjatele ainult 20 protsenti bipolaarse häire kogukuludest. Kaudsed kulud osutusid veelgi suuremaks.

Bipolaarse rühma puudujate määr oli 18,9 tööpäeva aastas, samas kui bipolaarse häireta töötajad jäid vahele 7,4 tööpäevast. Kuna ärajäänud tööpäevade arv oli nii suur, veetsid paljud bipolaarse rühma töötajad aega lühiajalise puude jaoks, lisades kaotatud tööpäevade maksumusele kindlustusmaksete ja reitingute suurendamise.

Ka töötajate hüvitamise kulud olid oluliselt suuremad. Tootlikkuse osas oli bipolaarse häirega töötajate toodang 20 protsenti väiksem kui ilma haiguseta. Seda mõjutas depressiivse või maniakaalse episoodi läbimise ajal töötamise tulemuste vähenemine.

Kuna ettevõtted püüavad piirata tervishoiuteenuseid ja sellega seotud kulusid, jäävad töötajatele häbimärgistamise ja diskrimineerimise kulud. Tegelikult teatas enamus küsitletud bipolaarse häirega töötajatest, et häbimärgistamine töökohal viis nende ametist vabastamiseni, edutamiste tagasilükkamiseni, alandamiseni või muul viisil karjääris tagasi hoidmiseni.

Mäletan, et mul oli üks töö, kus olin oma bipolaarse häire suhtes avatud. Pärast suurepäraste arvustuste saamisest kolm korda juhendaja ametikohale minekut kavandasin kohtumise juhiga. Ilma et ma oma diagnoosi tooksin, ütles ta mulle, et minu edutamiseks valimata jätmine pole teie probleemiga midagi pistmist.

Ilmselt sai. Kuid isegi suurepärane tulemuslikkus ei saa varjata tõsiasja, et krooniliselt haige töötaja võib olla väga kallis. Puuetega ameeriklaste seaduse tõttu. tööandjad peaksid töötajate tööle võtmisel või edutamisel kaaluma neid asju. Kuid kui silmas pidada alumist joont ja vajadust maksimeerida tootlikkust, ei suuda paljud juhid seda teha.

Nii et siin ma olen, avatuse, aktsepteerimise ja iseseisva toetaja, kes ütleb teile, et hoidke oma haigust juhi eest. Kui otsite majutust, tehke seda HR kaudu. Teie ülemus ja kaastöötajad ei pea teadma põhjust. Leidub viise, kuidas igaüks meist saab vaimuhaiguste häbimärgistamise vastu võidelda. Häbimärgist saab üle ainult siis, kui igaüks väidab, et vaimuhaigus ei tähenda jõudeolekut või vastutustundetust. Kuid vaimuhaigus on kallis. Teie töö ei pruugi olla parim koht lahingu pidamiseks.

Viited

http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/

http://www.medscape.com/viewarticle/490522

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198