Makske rahulolu, mis on seotud vähemate töö-pere konfliktidega

Töötajad, kes on oma palgaga rohkem rahul, teatavad töö ja pere konfliktide madalamast tasemest, selgub Illinoisi ülikooli töö- ja töösuhete professori uuest uuringust.

"Maksmine, nagu võite arvata, on suhteline asi," ütles Ph.D. Amit Kramer. "Ma arvan, et enamik inimesi nõustuksid sellega, et teatud tasumäär, mis võimaldab teil oma vajadusi rahuldada, on kriitilise tähtsusega.

"Siiski ületab see tase suhtelise palga ja sellega seoses ka palga tajumise või palgaga rahulolu."

Ta märgib, et kui töötajad saavutavad “piisava” palgataseme, hakkavad nad rahulolu määramiseks oma palka teiste teguritega võrdlema.

“Sellest saab teistega võrreldes“ minu palk ”; ‘Minu palk’ võrreldes investeeritava jõupingutusega; “Minu palk” võrreldes asjadega, millest ma loobun ja millest puudust tunnen elus töötamise alternatiivkulu eest, ”ütles ta.

„Organisatsioonid usuvad, et tegelik palk on töötajate stiimul nr 1. Kuigi see võib mõne töötaja puhul tõsi olla, on teiste jaoks palga sotsiaalsed aspektid ja asjad, mida nad peavad palga nimel ohverdama, tugevamad või mõjuvad täiendavate stiimulitena ja takistustena. "

Seetõttu ei pruugi palgatõus Krameri sõnul suurel asjade plaanil suurt midagi muuta.

"Ma pole kindel, et palgatõusu mõju kestab väga kaua," ütles ta. "Sellel võib olla lühiajaline mõju palgaga rahulolule, kuid inimesed taanduvad aja jooksul tõenäoliselt oma esialgsele palgaga rahulolutasemele.

"Näiteks, kui töötajad vahetavad töökohta, hindavad nad oma palka ümber ja muudavad tõenäolisemalt oma rahulolu palgaga, mitte tingimata seetõttu, et nad saavad palka, vaid palga sotsiaalse aspekti tõttu. Ja see, kuidas inimesed hindavad oma palka, on võrrelda nende palka kaastöötajate palgaga, võrreldes nende tehtud pingutustega ja sellega, mida nad töö nimel ohverdavad. "

Uuringu kohaselt teatavad isegi kõrgelt tasustatud töötajad suurest töö ja pere konfliktist, kuna tajuvad ka kolleegide palgaerinevust.

Mida saavad siis tööandjad teha töötajate palgaga rahulolu suurendamiseks?

"Kui töötajad tajuvad tööd ohvrina, mida nad peavad tooma, siis pole töökeskkond ise ideaalne," ütles Kramer. "Kui tööandjad saavad aru kompromissidest, mida töötajad tajuvad - näiteks perekonna töö ohverdamine -, saavad nad pakkuda erinevat töökorraldust ja poliitikat, mis seda kompenseerivad. Hea näide sellest oleks paindlik töökorraldus, tasustatud puhkusepäevad ja kokkusurutud nädalad.

"Samuti võib olla ideaalne kohandada poliitikat ja hüvesid vastavalt töötajate erinevatele vajadustele, sest iga töötaja tajub, et teeb erinevaid kompromisse."

Nende eeliste negatiivne külg on see, et need on kallid ja neid ei saa tavaliselt kõigile töötajatele pakkuda, Kramer ssaid.

"Ettevõtted pakuvad sellist tüüpi töökorraldust tavaliselt ainult töötajatele, kelle värbamine, tööl hoidmine ja asendamine on kallis - kõrge tulemuslikkusega staartöötajad," märkis ta.

Kuna ameeriklased on töötundide ja töötajate tööviljakuse poolest maailma liidrite seas, kinnitas Kramer, et uuring viitab vajadusele töökohal peresõbralikuma poliitika järele.

„Ajal, mil töö, elu ja pere vahelised piirid on tehnoloogia kasutamise suurenemise tõttu nii hägustunud, mis võimaldab paljudel töötajatel töötada igal pool ja igal ajal, peaksin tööandjad kaaluma paindliku töökorralduse pakkumist töötajatele, kes saavad oma tööd teha kohapeal ja väljaspool graafikut, ”ütles ta. "Seda tüüpi paindlik poliitika, mis võimaldaks kõigil töötajatel - mitte ainult pereliikmetel - tasakaalustada töö-, pere- ja elunõudeid oma äranägemise järgi."

Uuring avaldatakse Organisatsioonikäitumise ajakiri.

Allikas: Illinoisi ülikool