5 heade mentorlussuhete jaoks olulised koostisosad
Uute uuringute kohaselt peaksid juhendatavad olema avatud tagasisidele, olema aktiivsed kuulajad, austama oma mentori aega - sealhulgas olema õigel ajal ja valmistunud kohtumisteks - ning järgima vähemalt mõnda mentori nõuannet.
"Edukas mentorlus on nii mentorite kui ka juhendatavate karjääriedu ja rahulolu jaoks ülioluline," ütles St. Michaeli haigla teadur ja veebis avaldatud artikli autor dr Sharon Straus. Akadeemiline meditsiin.
Straus uuris mentori ja juhendatava suhteid kahes suures akadeemilises tervisekeskuses, California ülikooli San Franciscos, meditsiinikoolis ja Toronto ülikooli arstiteaduskonnas, kus ta on geriaatrilise meditsiini osakonna direktor. Ja kui ta keskendus haiglate õpetamisele, ütles ta, et usub, et paljud tema leiud võiksid kehtida ka teiste elukutsete jaoks.
Tema uurimistöös tehti kindlaks viis põhikomponenti, mis on vajalikud edukaks mentorlussuhteks: vastastikkus, vastastikune austus, selged ootused, isiklikud sidemed ja jagatud väärtused.
Ebaõnnestunud suhteid iseloomustas halb suhtlus, pühendumuse puudumine, isiksuse erinevused, tajutav või tegelik konkurents, huvide konfliktid ja mentori kogenematus.
Tema uuringu jaoks küsitletud õppejõud ütlesid, et mentorid peavad oma mentorite nõu tõsiselt võtma. Nad ei pea aktsepteerima iga sõna, kuid kui nad ignoreerivad enamikku nõuannetest, on see viljatu suhe, märkis ta.
Heade mentorite kohta öeldi, et nad on ausad, usaldusväärsed ja aktiivsed kuulajad, see tähendab, et nad tegelesid iga sessiooni ajal mentoriga, keskendusid mentee poolt tuvastatud probleemidele ja aitasid mentoril eesmärke seada.
Headel inimestel oli ka kolleegide ja koostööpartnerite võrgustik, kes suutsid oma juhendatavatele uksed avada, aidata oma karjääri alustada või lihtsalt süsteemi toimimist selgitada, ütles Straus. Lisaks karjäärinõu andmisele aitasid nad ka juhendatavatel töö ja eraelu tasakaalu saavutada.
"Mentorite ja juhendatavate üks peamisi väljakutseid on ajapuudus ja osalejad väitsid, et tõhusad mentorid tagasid, et nad jäid oma juhendatavatele kättesaadavaks ka siis, kui nad asusid kaugel," ütles Straus. "Ehkki neil ei pruugi olla võimalik regulaarselt isiklikult kohtuda, kasutasid tõhusad mentorid ligipääsetavuse tagamiseks e-posti ja telefoni kontakte."
Head hoiatajad hoiatasid uurijaid teadlasi ka võimalike lõksude eest. Üks juhendatav kirjeldas seda rolli kui „kaitseinglit [kes] takistab sind löömast, kui tead, et midagi taevast alla kukub”.
Varasemad uuringud on näidanud, et tulemuslik mentorlus annab ülikooli õppejõududele produktiivsemaid tulemusi, neid edendatakse kiiremini ja nad jäävad tõenäolisemalt oma institutsioonidesse. Arvestades mentorluse tähtsust, soovitab ta koolitusprogramme, mis keskenduvad tõhusa mentorluse tunnuste edendamisele.
Aga mida peaksite tegema, kui mentorsuhe lihtsalt ei toimi?
Straus ütles, et strateegiad hõlmavad mentorluse hõlbustaja või osakonna juhataja kasutamist vahendajana, samuti "süüta lahutuse" reegli rakendamist, et kumbki pool saaks suhte lõpetada.
Allikas: Püha Miikaeli haigla
