Isiklik eesmärkide seadmise strateegia mõjutab suhteid
Uurijate sõnul võib eesmärkide seadmine mõjutada seda, kas inimestel on mugav jagada ja suhelda.
Näiteks soovivad inimesed, kellel on „meisterlikud eesmärgid“, ennast paremaks muuta. Võib-olla tahavad nad saada paremaid hindeid, teha rohkem müüki või maandada selle kolmekordse varba silmuse.
Teiselt poolt püüavad inimesed, keda psühholoogid nimetavad „tulemuseesmärkideks“, teistest paremaks saada - saada parem hinde kui sõber või olla aasta töötaja.
Mõlemat tüüpi eesmärgid võivad olla kasulikud erinevates kontekstides.
Hollandi Tilburgi ülikoolist P. Marijn Poortvliet ja prantsuse Clermonti ülikoolist Céline Darnon uurisid nende eesmärkide sotsiaalset konteksti - mida nad teie suhetega teevad.
Nende tööd leiate ajakirjast Psühholoogiateaduse praegused suunad.
Poortvlieti töö keskendub teabevahetusele - kas inimesed on koos töötades avatud ja ausad.
Poortvliet ütleb, et inimesed, kellel on tulemuslikkuse eesmärgid, on petlikumad ja jagavad vähem teavet töökaaslastega nii laboris kui ka reaalsetes kontorites.
"Põhjus on üsna ilmne - kui soovite teisi edestada, pole mõtet teabe suhtes aus olla."
Teisest küljest on inimesed, kes üritavad ennast paremaks muuta, tema sõnul üsna avatud. "Kui lõppeesmärk on ennast parandada, on üks võimalus seda teha teiste inimestega väga koostöös."
See võib aidata töökeskkonda parandada, kuigi nende eesmärkidega inimesed ei mõtle tingimata sotsiaalsetele suhetele. "Nad pole iseenesest tegelikult altruistid. Nad peavad sotsiaalset vahetust vahendiks enesetäiendamise eesmärkide saavutamisel. "
Teised uuringud on leidnud, et nende enesetäiendamise eesmärkidega inimesed on rohkem avatud erinevate vaatenurkade kuulmiseks, samas kui tulemuslikkuse eesmärgiga inimesed pigem ütleksid: "Mul on lihtsalt õigus ja te eksite".
Poortvliet ütleb, et alati pole halb olla konkurentsivõimeline. "Näiteks kui soovite olla olümpiavõitja, on muidugi tore, kui teil on meisterlikkuse eesmärgid ja teil peaksid tõenäoliselt olema ka meisterlikkuse eesmärgid, kuid teil on kindlasti vaja tulemuslikkuse eesmärke, sest soovite olla võitja, mitte teine koht."
Kuid on oluline mõelda, kuidas eesmärgid mõjutavad sotsiaalset keskkonda.
"Kui soovite tõesti luua konstruktiivseid ja pikaajalisi töösuhteid, peaksite tõesti tasakaalustama eesmärkide erinevad tasemed," ütleb Poortvliet - mõeldes mitte ainult iga inimese saavutustele, vaid ka meeskonnale tervikuna.
Mõni inimene on loomulikult konkurentsivõimelisem kui teine. Kuid ka juhtidel on võimalik vahetada inimeste eesmärke, näiteks parima töötaja eest preemiat andes.
See võib julgustada inimesi seadma tulemuslikkuse eesmärke ja üksteisega võistlema. Teiselt poolt oleks võimalik struktureerida ka boonusprogramm, mis annaks inimestele preemiaid, lähtudes nende individuaalsest arengust aja jooksul.
Allikas: Psychological Science Association
