Isegi võimsatel võib olla raskusi raskete otsuste tegemisel

Ohio osariigi ülikooli teadlased avastasid, et kuigi võimsad inimesed kipuvad sageli otsustama ja kiiresti tegutsema, muutuvad nad otsustamatumaks kui teised, kui otsuseid on kõige raskem teha.

Uurijad leidsid, et kui inimesed, kes tunnevad end võimsana, tunnevad end kahepalgeliselt ka kahe võrdselt hea või halva valiku vahel, on neil tegelikult raskem tegutseda kui inimestel, kes tunnevad end vähem võimsana.

See on erinev kui siis, kui võimsad inimesed seisavad silmitsi lihtsama otsusega, kus enamik tõendeid soosib selget valikut. Sellistel juhtudel on nad otsustavamad ja tegutsevad teistest kiiremini.

"Leidsime, et ambivalentsus muutis otsuse langetamise kõigi aeglasemaks, kuid eriti puudutas see inimesi, kes tundsid end võimsana. Nad võtsid kõige kauem tegutseda, ”ütles uuringu juhtiv autor ja Ohio osariigi ülikooli psühholoogia doktorant Geoff Durso.

Uuring ilmub ajakirjas veebis Psühholoogiline teadus.

Uuringu kaasautor, Ohio osariigi psühholoogiaprofessor dr Richard Petty ütles, et teised tema ja tema kolleegide tehtud uuringud viitavad sellele, et võimsa tunde andmine annab inimestele enesekindluse oma mõtete suhtes.

See on hea, kui teil on selge ettekujutus soovitud otsusest. Kuid kui tunnete end silmitsi oleva otsuse suhtes võimas ja ka ambivalentsena, võib see teid veelgi konfliktsemaks tunda kui teised oleksid, ütles ta.

"Kui arvate, et nii teie positiivsed kui ka negatiivsed mõtted on õiged, jäädakse külmaks ja otsuse tegemine võtab kauem aega," ütles Petty.

Uuring hõlmas kahte eraldi katset, mille käigus värvati osalejateks kolledži üliõpilasi. Neile öeldi, et katsete eesmärk oli mõista, kuidas inimesed langetavad töötajate osas piiratud teabe põhjal otsuseid.

Igale osalejale määrati 10 käitumist, mis omistati Bob-nimelisele töötajale. Mõnele anti loetelu käitumistest, mis olid täiesti positiivsed või täiesti negatiivsed, teistele aga loetelu Bobi viiest käitumisest, mis olid positiivsed ja viiest negatiivsed.

Üks negatiivne käitumine oli see, et Bob tabati töökaaslase kruusi varastamisest, kui see ettevõtte kööki jäeti. Positiivne oli see, et Bob oli pärast tööle asumist täitnud kõik oma sissetuleku eesmärgid, välja arvatud ühe.

Pärast Bobi tundmaõppimist paluti osalejatel kirjutada oma elus ajast, mil neil oli palju võimu või väga vähe võimu teiste üle. See kirjutamisharjutus on näidanud teistes uuringutes, et tekitada ülesande täitjate seas hetkelisi jõu- või jõuetuse tundeid.

Siinkohal said teadlased hakata mõõtma, kuidas võimu tunded suhtusid töötaja suhtes ambivalentsuse tunnetesse.

Osalejatel paluti hinnata, mil määral tundsid nad oma suhtumist Bobi konfliktsetesse, otsustamata või segastesse - kõik ambivalentsuse näitajad. Ootuspäraselt tundsid need, kellele Bob öeldi, positiivse ja negatiivse käitumise segu, tundsid end tema suhtes palju ambivalentsemalt kui need, kellele tema käitumine oli positiivne või negatiivne.

Seejärel küsiti neilt, kui tõenäoline on, et nad viivitaksid ettevõttega Bobi tuleviku osas otsuste tegemisega, kui neile selline võimalus antakse.

Kui esitati Bobi jaoks ambivalentne profiil, tahtsid võimasena tundnud osalejad tõenäolisemalt kui teised otsustamist edasi lükata. Kuid kui töötajat esitleti kui positiivset või negatiivset, tahtsid need, kes tundsid end võimsana, vähem kui teised, kes soovisid tegutsemisega viivitada.

Pärast vastust, kui palju nad otsustamisega viivitada soovisid, saabus osalejate jaoks tõehetk. Ühes uuringus pidid nad otsustama, kas Bobi edendada, klõpsates arvutiklaviatuuril klahvi. Teises uuringus otsustasid nad, kas vallandada ta samamoodi.

Teadlased mõõtsid ilma nende teadmata, kui kaua kulus osalejatel Bobi reklaamimiseks või vallandamiseks võtmel klõpsamine.

Leiud näitasid, et üldiselt võtsid inimesed positiivse ja negatiivse käitumisega segunenud töötajate profiiliga silmitsi seistes rohkem aega. Kuid neil, kes tundsid end võimsana, võttis otsuse langetamine ikkagi oluliselt kauem aega kui neil, kes tundsid end suhteliselt jõuetuna.

“Võimsad inimesed tunnevad end oma mõtetes teistest enesekindlamalt, nende arvates on mõtted kasulikumad ja tõesemad. Kuid see võib olla probleem, kui te arvate, et te pole päris kindel, kuidas kõige paremini edasi minna, ”ütles Durso.

"Vahepeal on inimesed, kes tunnevad end vähem võimsana, oma mõtete paikapidavuses niikuinii vähem kindlad, nii et nad arvavad, et nad võiksid ka lihtsalt otsustada."

Durso ja Petty usuvad, et see võimu ja ambivalentsuse vastasmõju võib mõjutada juhte mis tahes rollis, sealhulgas äri- ja valitsusvaldkonnas.

Üks näide on president George W.Bush, kes pärast oma valimisi 2004. aastal kuulutas, et on valmis tegutsema: "Ma tõesti ei tulnud siia [lihtsalt] kontorit pidama ... Tulin siia selleks, et mõned asjad korda saata."

Kuid otsustades, kas Ameerika väed Iraagis tagasi tõmmata või seda tugevdada, teatas president Bush - keda ennast tuntud kui "otsustajat" -, et teda "ei kiirustata otsust langetama". Seejärel lükkas ta oma otsust kaks korda kahe kuu jooksul edasi.

See uuring viitab sellele, et Bushi otsustamatus ei olnud üllatav, arvestades tema võimu presidendina ja keerulist, ambivalentset küsimust, millega ta silmitsi seisis.

“Võimul olevatele inimestele tehakse kõige raskemad otsused. Neil on palju vastuolulist teavet, mida nad peavad oma otsuse tegemiseks töötlema ja sünteesima, ”ütles Durso.

"On irooniline, et nende võimutunne võib neile vastuse leidmise raskendada kui siis, kui nad tunneksid end vähem võimsana."

Allikas: Ohio osariigi ülikool