Vanemad töötajad märgivad suuremat stressi, kui tööandja tugi on lühike

Uues uuringus avastasid Portlandi osariigi ülikooli uurijad, et vanusel on tähtsust, kuna vanemad töötajad märgivad rohkem stressi kui nooremad töötajad, kui tajutakse toetuse puudumist.

Teadlased küsitlesid aasta jooksul 243 munitsipaaltöötajat vanuses 24–64 aastat. Nad leidsid, et nii noorematel kui ka vanematel töötajatel on madalam üldine stress, kui neile antakse suurem autonoomia tööl, neil on head suhted ülemustega ja nad tunnevad, et neid austatakse ja koheldakse tööl õiglaselt.

Kuid kui selliseid ressursse nappis, teatasid vanemad töötajad oluliselt kõrgemast stressitasemest aasta hiljem kui nende nooremad kolleegid.

Uuring ilmub veebis Ajakiri kutsekäitumisestja on osa suuremast projektist, mille eesmärk on parandada töötajate tervist, ohutust, töö ja eraelu tasakaalu ning heaolu.

Uurimisrühma juhtis Ph.D. Lale Yaldiz. tööstus-organisatsioonilise psühholoogia kandidaat ja PSU psühholoogia professorid dr. Donald Truxillo, Leslie Hammer ja Todd Bodner.

"Need on asjad, mida tööandjad peaksid kõigile töötajatele pakkuma, kuid need võivad olla eriti olulised vanemate töötajate jaoks," ütles Truxillo.

"Te ei soovi, et teil oleks ettevõtte poliitika, mis ütleb:" Me kohtleme noori nii ja vanu inimesi nii ", kuid see näitab teile, et vanusetundlikud inimressursside süsteemid peaksid olema paigas, kus saate juhte koolitada kuidas olla teadlik oma erinevate töötajate vajadustest. "

Yaldiz ütles, et leiud viitavad sellele, et vanemad töötajad hindavad autonoomiat ja toetavat töökeskkonda rohkem kui nooremad töötajad. Uurijad usuvad seda seetõttu, et ressursid on vara, mis võimaldab töötajal kohaneda vananemisega kaasnevate psühholoogiliste ja füüsiliste muutustega.

Näiteks kipuvad vanemad töötajad eelistama emotsionaalseid vajadusi ja hoolivad rohkem sotsiaalselt mõttekast suhtlemisest ja kolleegide juhendamisest kui nooremad töötajad, kelle tähelepanu keskmes on karjääris edasijõudmiseks vajalike oskuste omandamine.

Autorite sõnul on leiud eriti olulised, kuna 55-aastaste ja vanemate töötajate arv kasvab jätkuvalt. USA tööbüroo hinnangul moodustavad vanemad töötajad 2020. aastaks peaaegu veerandi tööjõust.

"Kui tööjõud muutub samal ajal vanuseliselt mitmekesisemaks ja vanemaks, on oluline mõista nooremate ja vanemate töötajate erinevusi, et aidata neil oma tööelu nõudmistega tõhusamalt toime tulla," ütles Yaldiz.

Uuringu soovituste hulgas:

• Selle asemel, et nõuda töötajatelt teatud ülesannete täitmist, peaksid tööandjad võimaluse korral andma töötajatele paindlikkuse oma erinevate oskuste kogumi, tugevuste ja aastatepikkuse kogunenud töökogemuse lauale toomiseks;
• Juhendajate koolitus peaks rõhutama juhtimisoskusi selle kohta, kuidas luua tugevaid suhteid igas vanuses töötajatega, et nad tunneksid end oma meeskonna usaldusväärsete ja hinnatud liikmetena;
• Kuna vanemad töötajad tunduvad ebaõigluse tingimustes stressile vastuvõtlikumad, saavad organisatsioonid aidata töötajaid, olles läbipaistvad otsuste langetamise ja rakendamise osas, mitte diskrimineerides, väärtustades töötajate panust võtmeotsuste langetamisel ja pakkudes töötajatele kanaleid murede väljendamiseks.

Bodner ütles, et see on paljuski terve mõistus.

"Kui jõuate selleni, on põhiridadele keskendumine ja nende inimressursside tegurite ignoreerimine tõesti halbade tulemustega ja võib teelt kallim olla," ütles ta.

"Kui mitte keskenduda inimlikule küljele, on see lühiajaline kasum, vaid pikaajaline kaotus."

Uurijad soovitavad, et tulevastes uuringutes tuleks uurimistöö tulemuste üldistamiseks uurida erinevaid tööstusharude, töökohtade, soo ja rahvuse töötajagruppe ning uurida ressursside tüüpe, mis on olulised nooremate töötajate heaolule.

Allikas: Portlandi osariigi ülikool