Töövõrgustikud ja mentorlus on afroameerika meeste jaoks vähem efektiivsed
Uute uuringute kohaselt on Aafrika-Ameerika meeste karjääritee raskem, kuna võimalusi on raske tagada.
Georgia ülikooli uuringust selgus, et Aafrika-Ameerika mehed ei saa võrgustike loomisest ja mentori omamisest sama mõõdetavat kasu kui kaukaaslased.
Sellegipoolest ei tohiks järeldus heidutada aafrika ameeriklasi mentorluse ja võrgustike loomise võimaluste otsimisele, ütleb uuringu kaasautor Lillian Eby.
Teadlaste arvates võiksid naised ja vähemused mõelda laialdaselt mentorite üle, kelle nad valivad ja kellega nad suhtlevad.
Inimestel on tavaliselt professionaalsed ja sotsiaalsed võrgustikud, mis koosnevad sarnastest inimestest, selgitas naine, ja Aafrika ameeriklased on kõrgel tasemel alaesindatud.
"Kui Aafrika-Ameerika mehed valivad mentoreid, kes on sarnased, siis on nad tõenäolisemalt võrgustikud inimestega, kellel on organisatsioonis vähem võimu ja mõju," ütles Eby, "võib-olla seetõttu ei ennusta mentorlus karjääri edukust. neile."
Uuring avaldati Detsembri detsembrinumbris Ajakiri kutsekäitumisestuuris ligi 250 ülikooliharidusega Aafrika-Ameerika mehe andmeid, et teha kindlaks, millised tegurid olid nende karjäärieduga kõige tihedamalt seotud.
Uuringu kaasautor C. Douglas Johnson ütles, et eesmärk oli näha, kas kaukaaslastega tehtud varasemate uuringute järeldused vastavad Aafrika ameeriklastele.
Erinevalt mentorlusest ja võrgustike loomisest olid universaalsed edu ennustajad hariduse tase, koolitus ja valmisolek uute võimaluste leidmiseks.
"Uuring näitab, et kui olete valmis tegema vajalikke jõupingutusi ning omandama hariduse ja asjakohase koolituse, võite saavutada karjääriedu," ütles Johnson.
Uuringu eesmärgil määratleti karjääriedu selliste meetmetega nagu aastane hüvitis, edutamiste arv karjääris ja juhtide tasandil. Ometi rõhutas Johnson, et karjääriedu hõlmab ka vähem objektiivseid komponente, nagu isiklik rahulolu ning töö ja eraelu tasakaal.
Mentorlus oli seotud selle elanikkonna suurema rahuloluga karjääriga ja teadlaste sõnul võib mitme mentori valimine olla viis, kuidas inimesed saavad nii objektiivset kui ka subjektiivset karjäärikasu.
Ehkki leiud näitavad etnilisi ja rassilisi lahkarvamusi, ei soovita Eby organisatsioonidel rakendada ametlikke mentorprogramme, mis on loodud konkreetsetele rassilistele, etnilistele või soorühmadele, kuna neid võib vaadelda kui eelistamist ja kinnistada stereotüüpe, et need isikud vajavad edu saavutamiseks täiendavat abi.
Võimaluste loomine kõigile töötajatele oma oskuste ja teadmiste laiendamiseks võib aga olla kasulik nii üksikisikule kui ka organisatsioonile.
"Eriti halva majanduse tingimustes on õppimist ja arengut soodustav õhkkond tõenäoliselt parem strateegia kui konkreetsele rühmale suunatud programmid," ütles ta.
Allikas: Georgia ülikool
