Loovuse retsept: ideede väntamine ja eemaldumine
Uus uuring näitab, et on olemas tõhus valem, mida tööandjad saavad kasutada töötajate loomingulise potentsiaali vabastamiseks: premeerige töötajaid, et tekitada arvukalt ideid - isegi keskpäraseid - ja lasta neil seejärel inkubatsiooniperioodiks projektist eemale hoida.
Ajakirjas avaldatud leiud Raamatupidamise ülevaade, näitavad, et inimesed, keda premeeriti lihtsalt heade või halbade ideede väljakukkumise eest, andsid lõpuks loomingulisemaid ideid kui need, kes ei saanud palga stiimuleid, või need, kelle palk põhines ideede kvaliteedil, mitte kvantiteedil. Kõik uuringus osalejad astusid mõneks ajaks lähteülesandest eemale ja naasid selle juurde hiljem.
"Loovus ei ole hetkeline, kuid kui stiimulid edendavad piisavalt ideid kui mõtlemisainet, tekib lõpuks loovus," ütles Texase Ülikooli McCombsi ärikooli Randal B. McDonaldi raamatupidamise õppetooli kaasautor dr Steven Kachelmeier. Austinis.
Loomingulist jõudlust suurendab teatavasti inkubatsiooniperiood, kuid see uuring tekitas uue küsimuse: mis juhtub, kui lisate võrrandisse ideede loomise stiimulid?
Kachelmeier ja tema kaasautorid Laura Wang McCombsist ja Michael Williamson Illinoisi ülikooli Giesi ärikolledžist Urbana-Champaignis viisid läbi kaks katset. Kõigepealt palusid nad osalejatel luua mõistatusi - mõistatusi, kus sõnu, fraase või ütlusi kujutatakse piltide ja tähtede kombinatsiooni abil.
Mõnele osalejale pakuti palka nende pakutud ideede arvu alusel, mõned ainult ideede eest, mis vastasid loovuse standardile, ja teised fikseeritud palka 25 dollarit, olenemata nende mõistatuste kogusest või kvaliteedist.
Esialgu ei ületanud ükski ergutatud rühm loovuse näitajatega kindla palgaga rühma, nagu hindas sõltumatu vaekogu. Tundub, et loovuse stiimulid ei toimi kohe.
Kuid kui osalejad naasid 10 päeva hiljem loovusülesande juurde, oli neil, kellele oli algselt makstud võimalikult palju ideid välja pakkuda, „selge loovuse eelis”, edestades teisi rühmi nii ideede hulga kui ka kvaliteedi osas, Kachelmeier ütles.
Uurijad ütlesid, et puhkeperiood, mis toimus pärast seda, kui osalejad olid ideid välja käinud, oli nende edu võti. Ideede massilise genereerimise inkubatsiooniperioodiga ühendamine annab palju loovama produktiivsuse, kui kumbagi strateegiat eraldi kasutada.
Kui palju aega on vaja? Seda küsimust uuris meeskond järgmises katses, kus nad maksid poolele osalejatest kindla summa ja ülejäänud osalejatele vastavalt nende loodud ideede arvule. Nagu varemgi, andsid osalejad, kes maksavad koguse eest, esialgseid ideid rohkem, kuid mitte paremaid kui fikseeritud palgaga rühm.
Kuid pärast seda, kui osalejad läksid vaiksele 20-minutilisele jalutuskäigule ülikoolilinnakus, tootis koguse eest maksmise rühm taas rohkem ja paremaid mõistatusi.
"Peate puhkama, puhkama ja end lahti ühendama, isegi kui see irdumine on vaid 20 minutit," ütles Kachelmeier. "Loovuse retsept on proovimine - ja pettuge, sest seda ei juhtu. Lõdvestuge, istuge ja siis see juhtub. "
Allikas: Texase ülikool Austinis
