Kas nartsissism on juhtimisomadus?
Mõned nartsissismi aspektid aitavad inimestel edu saavutada. Uus uuring vaatab läbi nartsissistliku iseloomuga ettevõtete juhid: kas nad teevad pikas perspektiivis organisatsioonile rohkem kahju kui kasu?
Nartsissistid on definitsiooni järgi üleolevad, neil on suurejoonelised nägemused omaenda olulisusest, nad usuvad, et nad on erilised ja omavad ainulaadseid kingitusi, mida teised ei oma, neil on õigustunne, nad on ekspluateerivad ja neil puudub empaatiavõime. Lühidalt, kõik keerleb nende ümber, sest nad arvavad, et on teistest paremad.
Need pole sellised omadused, mida enamik inimesi peab soovitavateks juhiomadusteks.
Kathy Schnure teab. Korporatiivses maailmas töötades õppis ta omal nahal toksiliste juhtide kohta ja nende kahjulikust mõjust organisatsioonile.
Tal oli ülemus, kellel olid kõik nartsissisti omadused.
"Lõpetasin kord projekti, kus tegin 90 protsenti tööst ja istusin koosolekul, kus mu ülemus andis aruande ja võttis töö tegemise eest täieliku au," meenutas ta.
"Mind hämmastas, et ta ei tunnistanud vähemalt seda, et mul oli aruande väljatöötamisel oma käsi. Ta uskus tõesti, et on kogu töö teinud. Ta arvas, et ta on boss, nii et kõik saavutatu oli midagi, mida ta oli teinud, ”ütles Schnure, nüüd Georgia Techi doktorikandidaat.
Kuna ta kannab nartsissistliku ülemuse juures töötamise arme, keskendub Schnure oma uurimistöös mürgistele juhtidele.
Oma töös võrdles ta kõrge nartsissismi tasemega inimeste juhtimispotentsiaali hinnanguid nendega, kellel oli nartsissismi skaalal madal kuni keskmine tase. Tulemused näitasid, et nartsissistlikel juhtidel on nii positiivseid kui ka negatiivseid omadusi.
Ta leidis, et neil, kes said nartsissismi skaalal kõrgeid tulemusi, oli potentsiaalsete juhtimisvõimete hinnang oluliselt kõrgem kui madala kuni keskmise skooriga.
"Need tulemused näitavad, et visioon, enesekindlus ja uhkus omaenda saavutuste üle võivad eeldatavasti viia tulemusliku juhtimiseni organisatsioonis või meeskonnas," ütles ta.
Teiselt poolt, kuigi nartsissistid saavad juhtimisrollid, mis põhinevad sageli nende karismal ja võimel veenda teisi oma seisukohti aktsepteerima, ilmnevad lõpuks mõned selle aluseks olevad tunnused või "tumedad küljed", takistades igasugust "head" juhtimist , ”Lisas ta.
Kuid kuidas on võimalik öelda, kas inimesel on nartsissistlikke kalduvusi?
Nartsissismi mõõtmiseks on mitu kehtivat tööriista, enim kasutatud on nartsissistliku isiksuse loend (NPI).
Schnure lõi oma töös NPI mõõtmised, sealhulgas ärakasutamise / õiguse, juhtimise / autoriteedi, paremuse / ülemeelsuse ja eneseimetluse / eneseimetluse.
"Isikut, kes hindab neid nelja tegurit kõrgelt, võib nimetada nartsissistlikuks," ütles ta.
Mõni võib pidada nartsissiste tugevate ja enesekindlate minapiltidena, mida üldiselt peetakse tõhusate juhtide soodsaks omaduseks.
Nartsissism on siiski midagi enamat kui positiivne minapilt, ütles Florida ülikooli tööstusorganisatsioonide psühholoog Timothy Judge. "See läheb kaugemale positiivsest kuni grandioosseni."
“Nartsissistid on intensiivse konkurentsiga, enesekesksed, ekspluateerivad ja ekshibitsionistlikud. Nad kipuvad ümbritsema palvetajatega, keda nad peavad madalamateks.
"Kui nad saavad väljakutse või tajuvad konkurentsi, teevad nad sageli kedagi, isegi kõige lähedasemat, erandit ja õõnestavad ohtu (ja kahjuks on nad valvsad ohtude otsimisel)," selgitas ta.
Kuid ta tõi välja, et "kuigi enamikul nartsissistidel on ilmselt positiivne minakäsitus, ei ole enamik neist, kellel on positiivne mina, nartsissistid."
Nartsissiste nimetatakse sageli karismaatilisteks, kuid need kaks omadust ei ole ühesugused.
“Karismaatiline juht jagab nartsissismi mõningaid jooni. Mõlemad võivad inimesi ligi meelitada ja selles mõttes on nartsissistid karismaatilised. Kuid karismaatiline juht pole tingimata nartsissist.
„Karismaatilised juhid ei ole ekspluateerivad; nad ei tallata teisi, et saada seda, mida nad tahavad. Pigem avaldavad nad töötajate suhtes empaatiat, ”ütles Schnure.
"Gandhi oli karismaatiline juht ja hoolis teistest väga. Nartsissistid ei hooli teistest, kui nad ei aita oma eesmärke edendada, ”ütles ta.
Sellegipoolest peetakse mõnda nartsissisti produktiivseks, kuna nad suudavad inspireerida teisi oma visionääride ja karismaatiliste isiksustega, mis on tõhusad keskkonnas, mis nõuab tugevat juhtimist.
Schnure ütleb, et kuigi nartsissistid näevad tõepoolest suurt pilti ja neil on tugev visioon, näitavad uuringud, et nad ei oska teiste inimestega koostööd teha ja lõpuks muutuvad nad organisatsioonile kahjulikuks.
"Nad teevad häid näpunäiteid, osalt tänu oma võimele eesmärke sõnastada ja inimesi oma mõtteviisi juurde meelitada. Kuid igapäevase juhtimise osas võivad nad olla alluvatega mürgised.
„See tuleb eriti ilmsiks pärast seda, kui nende töötajad saavad tuttavaks nartsissistliku juhi toimimisega. Nende loodud soodsad esmamuljed ei ole teatud aja jooksul jätkusuutlikud, ”ütles ta.
„Minu uurimuse üks punkt oli näidata, et nartsissismi saab mõõta ka väljaspool kliinilist keskkonda ja et juhtide palkamine peaks olema sellest isiksuseomadusest teadlikum. Kuigi esialgsed esinemised võivad olla soodsad, peaksid nad enne nartsissistliku kalduvusega inimese palkamist hoolsalt hoolitsema.
"Rohkem organisatsioone peaks nende vältimiseks püüdma nartsissismi eel- või edutamist hinnata," ütles kohtunik. Ta lisas, et see oli "lolli asjaajamine", kui arvasin, et nartsissismi saab organisatsioonilise sekkumise tulemusel parandada.
"Parimal juhul saavad organisatsioonid proovida nartsissisti ohjeldada ja kontrollida," ütles ta.
Haldurite palkamiseks on ostjate puhul tegemist ettevaatlikuga, sest nagu kohtunik märgib, "pole väheste uuringute põhjal nartsissism üsna mürgine omadus".
Schnure ütleb, et teine strateegia nartsissisti palkamise vältimiseks on viidete kaudu.
„Töölevõtmise juhid ei peaks rääkima ainult taotleja referentsloendis olevate inimestega. Rääkige inimestega, kes töötasid selle inimese heaks ja tekib täpsem pilt. Samuti jälgige, kuidas taotleja räägib saavutustest ja õnnestumistest.
"Kas ta ütleb, et" mina "tegin seda või tegin seda, mitte" meie "? See on näpunäide inimese egole ja omakasule, ”osutas ta.
„Nartsissistidega kõige tihedamalt töötavad inimesed tunnevad neid kõige paremini ja panevad enamasti juhtimisoskuste eest madalad hinded ning ütlevad, et neil on töötajate seas meeskonnatöö arendamine halb. Tegelikult võivad need olla lahkarvamused, ”ütles naine.
Ta võrdles nartsissiste kameeleonidega, mis võivad sulanduda nende keskkonda.
"Nad oskavad erinevaid esinemisi võtta. Nad teevad või ütlevad seda, mida teised inimesed tahavad kuulda, ja teevad siis sageli vastupidist. "
"Väravas peatatakse neid harva, kuid pärast tööle asumist võivad nad organisatsioonile palju halba teha," ütles ta.
Allikas: Tööstus- ja organisatsioonipsühholoogia selts (SIOP)
