Isiksuse hinnang töökohtadele, mida kõige paremini täidavad autsaiderid
Uues uuringus leitakse, et ettevõtted saavad täpsemad hinnangud potentsiaalsetele ja praegustele töötajatele, kui nad need enesehinnangu andmise testid kaotavad ja leiavad hinnangute tegemiseks välise vaatleja.
Varasemad töö tulemuslikkuse uuringud on näidanud, et autsaiderid oskavad kõige paremini hinnata inimese isiksust selle järgi, kuidas nad töötavad. Kuid nende uuringute vaatlejad on alati olnud töökaaslased.
Uues uuringus soovisid teadlased näha, kas kaastöötajad on üksikisiku „töötava“ isiksuse parimad hindajad, kuna nad tunnevad paremini töö nõudeid ja tunnevad inimest töö kontekstis - või kas mõni väline vaatleja võib olla hea kohtunik.
Teadlased hindasid Saksamaal läbi viidud uuringu tulemusi, milles osales 111 töötajat, kes andsid endast hinnangu ja seejärel said hinnangu 106 isiklikku tuttavat (sh pereliikmed) ja 102 töökaaslast.
Uurijad leidsid, et mõlemat tüüpi välised vaatlejad andsid teistele inimestele võrdselt õiglasi hinnanguid.
Uuringu tulemused on avaldatud Isiksuse ajakiri.
"Vaatlejad ei mõtle niivõrd ühele konkreetsele kontekstile, mille jaoks hindamine on mõeldud, vaid see on pigem see, et neil on inimesest vähem pilvine vaade," ütles Connelly.
Teadlased leidsid ka, et inimesed, kes hindasid oma meeldivust ja kohusetundlikkust (mis kõige paremini ennustavad sooritust), hindasid tööd halvemini kui need, kes neid omadusi üle ei hinnanud.
See on midagi, mida Connelly võrdleb “Michael Scotti” nähtusega, viidates telesaate “The Office” juhtfiguurile, kellel on vähe eneseteadlikkust või arusaama sellest, miks tema heaks töötavad töötajad oma tööd rohkem ei naudi.
Hoolimata nendest avastustest on enesehinnangute ja vaatlejate poolt hinnatud isiksushinnangud normiks organisatsioonides, mis kasutavad isiksuse teste hindamisvahendina.
"Üks võimalik asi oleks see, et tööle kandideerijad nimetaksid kellegi teise, kes hindaks nende isiksust, mitte ei teeks seda ise, ja siis võib teil olla parem tööjõud," ütles Connelly.
Vaatlejate poolt hinnatud isiksusemeetmed võivad olla kasulikumad ka praegustele töötajatele, kes saavad töö kohta arengutagasiside.
"Kui me lähtume kõigist vastustest enesearuannetest, mis on norm, selle asemel, et keegi teine neile tagasisidet annaks, siis võib-olla anname inimeste kallutatud arusaamad neile otse tagasi," ütles Connelly.
Allikas: Toronto ülikool
