Kuidas oma sõpru hallata (ilma et see oleks kohmakas)

Kui olete kiiresti tõusev aastatuhandene ja astute esimest korda juhirolli, on kindlasti palju mõelda. Ilmselt olete mõelnud, kas teie vanemad kolleegid peavad teid piisavalt kogenumaks.

Või olete mõelnud, kuidas vastutuse muutus mõjutab teie töö ja eraelu tasakaalu.

Kuid paljudel uutel juhtidel on mure, millega tegeletakse harva, kuigi see on laialt levinud: kuidas liikuda eakaaslaste ja sõprade haldamisel.

Mida peaksite tegema, kui inimesed, kes on alati olnud teie võrdsed, teile nüüd aru annavad?

See üleminek võib olla pehmelt öeldes ebamugav ja ärevusttekitav, kuid uute juhtide tüüpilised nõuanded kipuvad selgitama, kuidas sotsiaalseid ja emotsionaalseid muutusi juhtida.

Siin on mõned praktilised näpunäited, mis aitavad teil stressi edukalt leevendada, enesekindlalt juhtida ja suhteid puutumatuna hoida ka siis, kui need arenevad ja muutuvad.

1. Mõista, et sul on tööl sõpru, on see ikka hea asi

Tõenäoliselt olete kohanud juhtimisnõuandeid, mis hoiatavad teid, kuidas töötajad vajavad juhti, mitte sõpra. Uue juhina võib teie esimene impulss olla mänedžerimütsi pähe panemine ja sõbralike sidemete katkestamine.

Tõsi on see, et nende sõprussuhete katkestamine pole mitte ainult tarbetu, vaid võib tegelikult negatiivselt mõjutada ka teie tööd ja organisatsiooni.

Uuringud on näidanud sõprade tööl saamise tugevat kasu. Inimesed, kellel on tööl sõpru, ei ole mitte ainult rohkem kaasatud, vaid nende organisatsioonid on kasumlikumad kui need, kus lähedasi sõprussuhteid on vähem. Sõprussuhted ei paranda pelgalt teie tööpäeva - need on kasulikud ärile.

Osa omaenda professionaalse kasvu juhtimisest ja juhiks saamisest on suhete dünaamika muutuste realiseerimine. Mõnikord peate piirid uuesti määratlema. See on tõeline emotsionaalne intelligentsus ja midagi, mida iga tõhus juht peab valdama.

2. Pöörduge kohmetuse poole otse

Kui teil on töötajaid, kes varem olid teie eakaaslased, on kõige hullem, mida saate teha, eeldades, et toas olev elevant kaob. On palju tõenäolisem, et ebamugav olukord ainult raugeb ja süveneb.

Ehkki võite eeldada, et tunnete end ainsana ebamugavalt, on tõde see, et ka teie sõbrad tunnevad end tõenäoliselt ebamugavalt. Kuna nad on teie alluvad, on veelgi tõenäolisem, et nad kõhklevad puudutava teema lahti rääkimisega. Nad ootavad teid, oma uut liidrit, esimese sammu tegemiseks ja probleemi lahendamiseks.

Töötajatega rääkides öelge selgelt ilmselge. Võiksite öelda midagi sellist: "Kuna minust on saanud teie juhendaja, on meie suhted muutunud ja ma tean, et asjad võivad kohati veidi ebamugavad tunduda." Ükskõik, kuidas te seda väljendate, ärge lükake seda vestlust edasi.

Samuti tundke, et see on okei, kui teil pole kõiki vastuseid. Öelge julgelt midagi sellist: „Kas olete ka ise nihet tundnud? Mis teie vaatenurgast on muutunud? " Olge siis aus, et teil pole täiesti selge, kuidas teie sõprus selle uue dünaamikaga mängib. Tähtis on olla tõene. Haavatav on okei.

3. Pange oma sõpradele määratud ülesannetesse lisamõtteid

Nii paljudes elusituatsioonides aitavad sõbrad üksteist välja - ja muidugi peetakse seda heaks asjaks! Samuti lõikavad nad teineteist vajaduse korral lõdvaks ja astuvad üles, et raskel ajal teineteise elu lihtsustada. Need sõpruse tunnused on meie elus tavaliselt nii teretulnud, kuid see dünaamika lihtsalt ei kuulu teie töösuhetesse.

Võib-olla annate oma sõbrale lisatööd, kuna eeldate, et ta soovib teid kontoris kiire hooajal aidata. Või soovite teha sõbrale teene ja määrata talle vähem kaasatud ülesanded. Kumbki neist stsenaariumidest ei ole juhi professionaalne käitumine, isegi kui langete nendesse harjumustesse ise aru andmata.

Nende juhtimisstiili hiilivate mustrite vältimiseks esitage endale kohustuste määramisel endale mõni järgmistest põhiküsimustest:

• Kas ma loodan oma sõbrale, et mõista, kui stressis ma praegu olen? Kas ma loodan, et ta päästab mu välja?
• Kas ma ootan oma sõbralt rohkem, sest tunnen teda isiklikult?
• Kas mul poleks selle inimesega isiklikku ajalugu, kas ma käituksin sellega teisiti?

Need küsimused ja nende ausad vastused võivad teid õigele teele tagasi suunata. Nii keeruline kui see mõnikord võib olla, peaksite kõiki oma juhendatavaid kohtlema võimalikult ühetaoliselt. Ükskõik kui hästi kavandatud, ei tohiks projekti ühegi töötaja määramisel olla isiklikke motiive.

4. Saage emotsioonidega mugavaks

Nii intuitiivselt kui see ka ei tundu, võite alati reageerida tugevate (mõnikord negatiivsete) emotsioonidega, kui juhtite aususe ja pühendumusega oma organisatsioonile. Kolleegid, eriti endised eakaaslased, võivad teie tehtud otsuste peale muutuda vihaseks, pahaks või passiivseks-agressiivseks. Võib juhtuda, et tugevad emotsioonid on levimas ka teie enda sees.

Alati peaksite teistele kaastunde ja toetusega vastama, kuid õigete piiride olemasolul saate teada, et teiste inimeste reaktsioonid pole tegelikult teie muret. See võib olla teie jaoks radikaalselt uus mõtteviis, kuid see teenib teid hästi.

Nõustuge sellega, et võib-olla peetakse teid alati teatud töötajat soosivaks. Võib-olla arvavad mõned teie töökaaslased, et peaksite nendega natuke kergemini tegelema, sest nad olid nii hiljuti teie eakaaslased. Kui juhite ausalt, võite siiski olla kindel, et juhite oma organisatsioonile kõige paremini.

5. Pöörduge oma uue eakaaslaste rühma poole

Võib lihtsalt unustada, et olete just omandanud a uhiuus eakaaslaste rühm! Miks mitte neid omaks võtta? Kutsu üks neist lõunale või kohvile. Otsige mentoreid ja paluge neil jagada tarkusi teie uue osakonna sisemise töö kohta. See uus juhiroll on teie jaoks tõenäoliselt mitmel viisil keeruline. Kogenud kolleegide näpunäidete otsimine võib ainult aidata.

Hea uudis: uuringud näitavad, et kohmakus vaibub

Kui Harvard Business Review küsis hiljuti kogu maailma keskastmejuhtidelt nende kõige levinumate töömurede kohta, ei pääsenud eakaaslastelt töötajatele üleminek isegi kümne parema hulka.

Selleks ajaks, kui inimestest saavad C-taseme juhid, on veel palju muid probleeme: juhtimine mitme grupi vahel, talentide juhtimine, kuidas nende organisatsioon tervikuna toimib ja palju muud. Neil on palju suuremaid probleeme lahendada ja nii ka teie.

Praegu pole kõik uued juhid juhirollidega harjunud ja tunnevad töökoha dünaamika muutumise survet. Täiesti normaalne on tunda end rahutuna. Kuid nende üleminekute leidmiseks on graatsilisi ja professionaalseid viise, mis teenivad teid hästi teie karjääri igas etapis.

Kas teile meeldis see postitus? Telli minu uudiskirja juurdetasuta tööriistade jaoks, et oma psühholoogiat edukaks õppida.