Lahutatud töötajad kalduvad teisi saboteerima
Nende uuring näitas, et kadedad töötajad õõnestavad tõenäolisemalt eakaaslasi, kui nad tunnevad end teistest eraldatuna.
"Me kuuleme sageli, et inimesed, kes tunnevad kadedust oma kolleegide pärast, üritavad neid negatiivsete kuulujutte levitades, kasulikku teavet varjates või oma tööd salaja saboteerides alla tuua," ütles Karl Aquino, Ph.D. Briti Columbia ülikoolist. Aquino viis uuringu läbi kolleegidega Minnesota ülikoolist, Lõuna-Carolina Clemsoni ülikoolist ja Georgia osariigi ülikoolist.
Aquino sõnul on kadedus aga ainult sabotaaži kütus.
"Mängu ei peeta, kui töötajad ei koge seda, mida psühholoogid nimetavad" moraalseks lahtihoidmiseks "- mõtteviis, mis võimaldab inimestel ratsionaliseerida või õigustada teiste kahjustamist."
Teadlased selgitavad, et moraalne lahtihoidmine toimub kõige tõenäolisemalt siis, kui kade töökaaslane tunneb end töökohal teistest eraldatuna.
Nende paber ilmub peatses väljaandes Juhtimisakadeemia ajakiri.
Teadlased viisid läbi kaks väliuuringut, kus esimese uuringu käigus valiti Kesk-Ameerika haiglast 160 töötajat. Selles rühmas soovisid teadlased testida, kas inimese identiteedi puudumine kolleegidega suurendab tõenäosust kadeduse järgi tegutseda.
Töötajatel paluti täita kaheksa kuu pikkuse vahega kaks eraldi uuringut. Esimese uuringu käigus paluti osalejatel hinnata oma reaktsioone (positiivseid või negatiivseid) avalduste seeriatele, mis puudutasid kadedust, lähedust kolleegidega ja mugavust õõnestavate tegudega.
Kaheksa kuu pärast küsitleti vastajaid uuesti, seekord nende tegelike õõnestavate tegevuste kohta.
Kui uuringute tulemusi võrreldi, näitas see, et kadedustunnet kogevad inimesed teatasid oluliselt tõenäolisemalt sabotaaži sooritamisest, kui neil olid nõrgad suhted töökaaslastega.
Seevastu kadedad osalejad teatasid madalast sabotaažijuhtumite määrast, kui nad tundsid, et on tihedamalt seotud oma töökaaslastega.
„Töömaailm eeldab tavaliselt, et inimestel tekiksid õitsenguks tugevad sidemed töökaaslastega. Sellelt rajalt eksimine seab lõpuks edu ohtu, nii et enamik kannatab vaikuses kadeduse all, ”ütles uuringu juhtiv autor, Ph.D. Michelle Duffy Minnesota ülikoolist.
"Meie uuringute põhjal näib siiski, et kui keegi näeb end üksiku hundina, on ta vähem pärsitud ja tõenäolisem, et ta laksutab."
Teises uuringus hindasid teadlased, kuidas töökeskkond võib mõjutada töötajaid üksteist õõnestama.
Selles katses uurisid uurijad 247 äriüliõpilast, kes olid registreeritud Ameerika ülikooli klassi.
Õpilased jaotati juhuslikult arvukatesse töörühmadesse ja neil paluti täita kogu semestri jooksul mitu küsimustikku. Õpilastel paluti hinnata nende kadeduse taset, sidemeid oma rühma liikmetega ning enda ja teiste poolt toime pandud sabotaaži juhtumeid.
Tulemused näitavad, et õpilased, kes teatasid kadedustundest ja madalast samastumisest oma töörühmadega, teatasid oluliselt suurema tõenäosusega sabotaažitegudest, kui nad kuulusid gruppidesse, kus teatati kogu sabotaažist.
Teadlased viitavad sellele tulemusele kui vihjele, et kui töökoht näib lubavat sabotaaži, järgivad tõenäolisemalt need, kes kalduvad õõnestava käitumise poole.
„Meie uuring näitab, et iseenesest kadedus ei ole töökohal tingimata negatiivne.
"Siiski oleks juhtidel soovitatav kaaluda meeskonna loomise strateegiaid, tagamaks, et kõik nende töötajad osaleksid grupi dünaamikas," ütles Duffy. "Samuti on oluline, et vastutavad isikud ei teeks juhtumeid, kus töökaaslane kahjustab tasuta pääsu, sest kui see on alguse saanud, on see levinud."
Allikas: Briti Columbia ülikool
