Töörühmad toimivad kõige paremini, kui liikmed on sõbrad

Uued uuringud näitavad, et järelevalveasutused ei tohiks töökollektiivide loomisel sõpruskondi lahutada ja meeskonnatöö harjutused on tõhusad tootlikkuse suurendamiseks.

26 erineva uuringu analüüsimisel ja ülevaatamisel avastasid Ohio osariigi teadlased, et töökoha meeskonnad on paremad, kui nende hulgas on ka teie sõpru.

Metaanalüüsis leidsid uurijad, et sõpradest koosnevad meeskonnad said mõne ülesandega paremini hakkama kui tuttavate või võõraste rühmad. Sõpradega koos olnud meeskonnad olid eriti tõhusad, kui grupid olid suuremad ja kui nende fookuses oli väljundi maksimeerimine.

"Sõpradega töötamine pole lihtsalt asi, mis paneb meid ennast hästi tundma - see võib tegelikult anda paremaid tulemusi," ütles uuringu kaasautor, Ohio osariigi juhtimise ja inimressursside dotsent Robert Lount.

Uuringut juhtis Ohio osariigi juhtimise ja inimressursside doktorant Seunghoo Chung. Tulemused ilmuvad ajakirjas veebisIsiksuse ja sotsiaalpsühholoogia bülletään ja see avaldatakse tulevases trükiväljaandes.

Teadlased analüüsisid uurimusi meeskondade kohta, kes kasutasid osalejaid, kellel olid väljakujunenud sõprussuhted ja kuhu kaasati võrdlusrühmana meeskonnad, kus olid mitte sõbrad või tuttavad. Kõik uuringud mõõtsid selgelt ka ülesande täitmist.

Lõpuks hõlmas nende analüüsitud 26 uuringut 1016 rühma 3467 osalejaga.

Üldiselt näitasid tulemused, et sõprusgruppidel oli selge soorituslik eelis, olenemata sellest, kas tööülesanded nõudsid lihast või aju. Eelis leiti kõigis vanuserühmades.

Mida suuremad meeskonnad uurisid, seda suurem oli sõprusrühmade positiivne mõju, leiti uuringust.

"Sõbrad saavad ülesandeid tõhusamalt koordineerida," ütles Chung. "Nad teavad üksteise tugevaid ja nõrku külgi ning saavad aru, kuidas tööd kõige tõhusamalt jagada."

Teadlased avastasid, et sõprusgruppidel läks paremini ülesannetes, kus eesmärk oli toota kõige rohkem väljundit, kuid neil ei olnud eeliseid, kui eesmärk oli leida probleemile optimaalne lahendus.

Chung usub, et meeskonna motiveerituna hoidmine on kriitiline, kui eesmärk on väljundi maksimeerimine, ja seal on sõbrad abiks.

"Kui töötate sõpradega, on teil tavaliselt parem tuju ja saate läbi töötada hädad ja pingutuse, mis mõnikord tuleneb sellest, et peate lühikese ajaga palju tootma."

Kui aga eesmärk on leida probleemile parim vastus, võib võõrastega töötamisel olla tagurpidi, ütles Lount.

Inimesed, kes pole sõbrad, võivad suurema tõenäosusega konstruktiivselt eriarvamusele tulla, rääkida pakutud lahenduse plussidest ja miinustest ning vähem tõenäoliselt lihtsalt rahvahulgaga kaasa minna.

Üldiselt ütles Lount, et tulemused viitavad sellele, et juhid peaksid kaaluma (mittekohustuslikke) seltskondlikke üritusi ja meeskonna loomise harjutusi, mis soodustavad sõprussuhteid.

"Kui töötajad koos lõbutsevad, võib see tootlikkusele pikaajaliselt kasu tuua," ütles ta.

"Haldurina peate tasakaalu hoidma, võimaldades sõpradel suhelda, kuid hoolitsedes ka selle eest, et nad veeta liiga palju aega veejahuti juures."

Alumine rida on see, et juhid peaksid otsima võimalusi meeskondade loomiseks sõprade rühmade ümber, ütles Chung.

"See on hea viis jõudluse parandamiseks," ütles ta.

Allikas: Ohio osariigi ülikool